企業(yè)文化建設(shè)為何這么難?(企業(yè)文化建設(shè)，難!難上加難!)
•缺少員工參與。許多環(huán)節(jié)員工不知情，政策制度的出臺(tái)得不到員工認(rèn) 同，未能形成全員參與、相互交融。
•缺少方法。只背口號(hào)，掌握不到精髓;只學(xué)理論，沒有案例，空洞無 物，抽象，缺少具體學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)對(duì)象。
•缺少系統(tǒng)運(yùn)作。企業(yè)文化脫離員工日常工作，與績效考核、員工升職、 加薪、年終獎(jiǎng)等不相干，員工注定不重視。
•缺少特色。未能有效把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和未來的關(guān)系，不能突出企 業(yè)的鮮明個(gè)性和特色。
•不能堅(jiān)持。未將企業(yè)文化作為戰(zhàn)略性、長期性任務(wù)，不能持之以恒地 推進(jìn)，管理者缺少制制度文化的建立
•游戲規(guī)則從來都是強(qiáng)者制訂，共同遵守;
•企業(yè)文化從來都是先進(jìn)者確立，后進(jìn)者跟隨。
(點(diǎn)評(píng))所以，想要做好企業(yè)文化的建設(shè)就要不斷重復(fù)，再重復(fù)，直到員工將之變成習(xí)慣。
如何進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和推廣?
1.學(xué)習(xí)典型人物。在企業(yè)創(chuàng)辦、關(guān)鍵時(shí)期有代表的人物 和關(guān)鍵事件。
2.以員工喜聞樂見的方式，將企業(yè)文化活動(dòng)融入文藝、 體育、培訓(xùn)等活動(dòng)中。
3.組織對(duì)全體員工進(jìn)行分層級(jí)的企業(yè)文化培訓(xùn)，讓企業(yè) 精神一代又一代流傳下去，成為下一代人學(xué)習(xí)的榜樣。
(點(diǎn)評(píng))學(xué)會(huì)用正確的方法。
企業(yè)文化像狼性文化：要先啃硬骨頭
•追求：電子信息領(lǐng)域的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，可持 續(xù)發(fā)展;
•員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富，集體奮 斗;
•技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開放、 合作;
•精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神;
•文化：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化是生生不 息;
•責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報(bào)國、科教興國，做不懈的努力。
企業(yè)文化建設(shè)中要警惕的四種文化
·熟人文化：不按章辦 事，不走正常流程;
·官僚文化：遇事踢皮 球，犯“大企業(yè)病”;
·排外文化：搞小團(tuán)隊(duì)， 本位主義;
·面子文化：過分強(qiáng)調(diào)臉 面，而非企業(yè)生存。
什么叫企業(yè)文化的“種子落地法則”?
•法則一：所有的種子都會(huì)生根發(fā)芽，但因各種原因大部分會(huì)夭折;
•法則二：幼苗的成長有自然規(guī)律，拔苗不能助長。企業(yè)文化需要時(shí)間 來沉淀;
•法則三：十年樹木，百年樹人�，F(xiàn)在成功種下一顆種子，未來才能收 獲整個(gè)森林;
•法則四：大樹具有抵御風(fēng)沙的能力，而幼苗卻不具備。良好的企業(yè)文 化具有凈化劑的作用;
•法則五：種子本身沒有好壞之分。企業(yè)文化沒有最佳的，只有最合適的。
