一、加強農(nóng)村土地承包管理，完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度
、引導規(guī)范農(nóng)村土地流轉畝，除四個居委會外，按發(fā)包總面積的%下達流轉任務。全鎮(zhèn)計畝，其中規(guī)模流轉畝以上。
①每村連片高效農(nóng)業(yè)不少于畝。責任人：村分工機關干部、村書記，月份到位。
②紅安、五進兩個村規(guī)劃連片種植規(guī)模不少于畝。
a、月份前與農(nóng)技部門和分管領導確定好方位；
b、-月份落實招商承包人及項目（種養(yǎng)業(yè)）；
c、月份前土地流轉到位，合同簽訂監(jiān)證；
d、月份前鎮(zhèn)出臺相關激勵措施和具體考核辦法；
e、-月份組織實施。鎮(zhèn)分階段組織檢查驗收。
其他各村參照上述時點序時要求落實，責任明確到人。
鎮(zhèn)分工領導：略
責任人：略 （以下各項鎮(zhèn)分工領導責任人均省略）
、妥善處理土地糾紛，維護農(nóng)民權益和農(nóng)村穩(wěn)定。
、土地信息化錄入導入工作
春節(jié)前完成%的錄入任務，月份前完成個農(nóng)業(yè)村%以上的組錄導入任務。
、指導鎮(zhèn)和各村建立土地流轉臺帳，規(guī)范土地流轉合同鑒證行為。月份到位，責任人負責平時臺帳登記、合同鑒證存檔、錄入。
、建立個土地股份合作社，月份前到位。
二、做好農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社創(chuàng)建指導工作。
、在以前創(chuàng)辦的家合作社中，創(chuàng)鹽城市級合作社-個，××市級“五有”社個，月份前完成。
、內(nèi)再組建個農(nóng)民專業(yè)合作社。上半個，下半個。
、品牌創(chuàng)建、項目扶持申報
內(nèi)創(chuàng)一個無公害、綠色標志品牌，包裝申報扶持項目個以上。
配合部門：農(nóng)技、副技等
、農(nóng)民資金互助合作社安全營運、可持續(xù)發(fā)展。在強化經(jīng)管站監(jiān)控、民主管理的基礎上，實現(xiàn)五大目標：
、總吸股規(guī)模-萬元；
②、農(nóng)民入社率%以上；
③、利息收入萬元；
、大額投放率控制在%以內(nèi)（萬元以上）；
⑤、控制逾期率%、呆滯率.%以內(nèi)。
三、農(nóng)村財務管理及集體資產(chǎn)管理
、集體資產(chǎn)定期按時搞好檢。
、按季搞好帳前送審、村務公開檢查活動。
、抓好個規(guī)范管理示范村，合計達個。
、做好村委會換屆選舉干部離任專項審計。
四、農(nóng)民負擔監(jiān)管和財政獎補工程服務
、一事一議籌資籌勞符合政策，無“三亂”行為，電腦打卡錄入、發(fā)卡率%。
、農(nóng)民負擔專項審計，每不少于個村。
、財政獎補工程服務，項目招投標、驗收所有檔案資料齊全、跟蹤服務、按期結算工程款項。
