1. 穩(wěn)定、和諧的愛情或婚姻的規(guī)則：男人能力、地位應相對較強，兩者差距又不要太大。愛情也是需要“對手”的。
2. 如果中國只是世界的制造中心，那么中國就將被邊緣化，中國經(jīng)濟將成為強國經(jīng)濟的附庸。
3. 中國財富100強是個人財富的100強，大多數(shù)不是企業(yè)的100強。
4. 我敢肯定，大多數(shù)有錢人家里的電視、電腦、冰箱不太會用我們通常認為中國最優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品。
5. 高科技賣得貴是因為高科技讓你對它有神秘感，神秘得忍不住讓你開始迷糊，迷糊得忍不住大把地往外掏錢。
6. 記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來就能保證寫字的時候有墨水，在推行職業(yè)化管理進程時，把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去。
這就是優(yōu)秀的管理精神。
7. 代表最高境界成功的企業(yè)家們，始終銘記企業(yè)存在的意義是為員工創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值，為國家創(chuàng)造尊嚴。員工成功了，企業(yè)成功了，國家也成功了。這是使命感的成功！我給予崇敬。
8. “己欲立而立人，己欲達而達人”。一個有錢的老板卻舍不得給你錢，他說給你什么，你都不要信。
9. 我不是在這里宣揚金錢萬能，但如果我們鄙視金錢的作用就大錯特錯了。
10. 連良心都不講的人，我不知道他能有什么出息！做人要厚道�。�
11. 自己培養(yǎng)人才的突出優(yōu)點是：忠誠度高，文化認同感強；培養(yǎng)人才有針對性，培養(yǎng)自己能用的人才；員工有上升的空間，員工有歸屬感。
12. 管理要當成一本書來讀，你一定要把厚的書讀下去，讀著讀著，你就可以把書讀薄了。
13. 對于個人來講，無論是升遷還是降級，都是人生的一筆財富。
14. 是管理，就是學問；是學問，就要研究；是研究，就要有學者做學問的精神。我們很多企業(yè)把“實用”和做學問片面地對立起來了。
15. 我們愛錢，更要尊重錢。至少，我們要有“利益共享”的勇氣
16. 任何人在一家公司工作，即取得了一筆不菲的勞動報酬，有能獲得安身立命的職業(yè)技能（專業(yè)上稱為可雇傭能力），難道這不是一件需要“涌泉”感恩的事情嗎？
17. 做事業(yè)最難最關(guān)鍵的就是找合伙人了，如果大家在道德層面、思想層面、技術(shù)層面的理解上差距過大，事業(yè)的結(jié)局往往是災難性的。
18. 鞋子小了，“削足適履”，而不是對鞋子挑三揀四。
19. 人有兩個死對頭：名和利。出不了名的無論如何都想鉆擠到名人之列，出了點小名的就更是按捺不住要成大名了。很多做了名人后，他會說：做名人好難。其實，你把他變?yōu)槔习傩赵囋嚒痰槭裁匆淮未螐统�？我看他實在是不習慣沒有掌聲和歡呼的日子。
20. 名人不能失敗，就是你沒什么閃失而維持現(xiàn)狀人們也認為你失敗了。
21. 飛機在上升的過程中，稍微停頓都會讓人感覺在下降？
22. 低調(diào)是需要勇氣和境界的。 經(jīng)典語錄出自：ckkjl.cn
23. 冬天終究會過去。等到生機盎然的春天來臨時，你就會發(fā)現(xiàn)即使蝌蚪也能奮勇向前。
24. 管理是以不輕信人為前提的，先小人，后君子。
25. 沒有制度的約束，哪來的優(yōu)秀企業(yè)的文化？
26. 同樣是炭，C6是石墨，C5就是金剛石。
27. 人有傾向戰(zhàn)爭、暴力的兇殘本性，就像小孩子特別喜歡各種戰(zhàn)爭、武器的玩具一樣。
28. 人才是條理性的河，是河就有差落，領(lǐng)導者的任務就是精心定義和維護這些差落，不要有任何心不忍，只要你公平。
29. 愛情，人一生可能會經(jīng)歷不同的愛情，但最令你難以忘懷的，肯定是給你細節(jié)上愛意最多的那一個。
30. 程序的不公正往往最容易讓人懷疑你結(jié)果的不公正，雖然你結(jié)果實際上是很公正的。
31. 魔術(shù)大師成功的奧秘很簡單：把臺下所有人都當成比我聰明的觀眾。
32. 人性的一點點觸動，撥動的可都是心弦啊。
33. 高素質(zhì)人才獲得物質(zhì)上的滿足后，他們最需要的就是穩(wěn)定感、安全感以及生活的品味。
34. 對于銷售而言：其實所有人甚至包括他自己也都知道有些指標根本完不成，運營商的計劃明擺在那兒嘛�？擅髦绱�，還是要簽責任狀，每年完不成計劃，但每年還是要把大包扛下去，名為“壓強原則”，實際上是盲目做大的潛意識在起作用！
35.中國企業(yè)是不是真的特別缺錢呢？我想不是。我們愿意去做廣告標王，愿意大把大把花錢請當紅的歌星，愿意花500萬請個總裁來。本質(zhì)上說，中國的企業(yè)還是沒有真正認識到人才的價值，它們的太功利了，它們等不及，因為培養(yǎng)人才的周期太長。
36. 1）在鐵軌上高速旅行根本不可能，乘客將不可能呼吸，甚至將窒息而死。
2）想叫比空氣重的機器飛上天去，不但不可能，而且還毫不實用。
3）天與地，在公元前4004年10月23日上午9點誕生。
這些都是幾位著名的科學家曾經(jīng)大膽做的“科學”預測。
37. 天下智慧，莫過中庸。
38. 壞人不一定不能上天堂，好人也不一定不會下地獄。
39. 天堂一定是上帝首先為好人準備的。
40. 簡單的事情有點復雜化了，之所以變得復雜，本質(zhì)上還是因為他的簡單。
41. 一位渾身散發(fā)豐滿人性魅力的人，就是一位足夠讓我一輩子尊敬的人。
42. 對女孩的長相還真是要挑的，當然主要是挑那些看起來讓人覺得踏實、誠實、樸素的人。
43. 你把事情看得簡單了，關(guān)系反而更融洽了。這個簡單不是智商的簡單，時髦地講是一種心智模式，是一種大度、豁達和放松，做到這些只需要一個品質(zhì)：簡單。
44. 中國人的人性中最大的缺點就是復雜。
45. 深圳沒有包袱，企業(yè)沒有包袱，深圳人沒有包袱。深圳人的目標很簡單：成就一番事業(yè)；深圳人的思維方式很簡單：天下沒有免費的午餐；深圳人的心里契約很簡單：適者生存、優(yōu)勝劣汰；深圳人的人際關(guān)系很簡單：講規(guī)則。這就夠了！知識經(jīng)濟時代，不就是人嗎？這些不就是最大的生產(chǎn)力、最大的競爭力嗎？
46. 敬畏簡單吧，就像敬畏我們的生命。生老病死，生命的規(guī)律是最簡單不過的了。
47. 從管理來講，有一支精明強干、高效運轉(zhuǎn)的中層隊伍，對企業(yè)的價值也是最大的。
48. 笑的標準是露7顆牙，紐扣從上往下扣比從下往上扣省時間，是管理的科學也是管理的藝術(shù)。
49. 科學、規(guī)律是什么？就是唯一！
50. 雞生蛋，蛋生雞。但雞和蛋絕不是同一個類別的概念。
51. “削足適履”的本質(zhì)是什么？就是不給自己在規(guī)律面前的、以任何投機取巧的借口。
52. 你如果認為有錢了才去花錢請人才，那你就不會有錢。
53. 融資、上市很大的優(yōu)點：讓企業(yè)管理更加透明化，能更多接受公眾的監(jiān)督，改進自己的管理。當然，對于大多數(shù)企業(yè)來講，只對上市融資感興趣，接受監(jiān)督僅是一個冠冕堂皇的說辭而已。
54. 很多副總裁們都有能力當總裁，但其中任何一個都不足于“統(tǒng)治”這個公司，因為，他不能“統(tǒng)治”其他副總裁。
55. 相信一個頂尖的公司能做到董事長白天突然卸職，董事會當晚就可選出接班人，第二天整個公司像什么事也沒發(fā)生一樣！
56. 感謝生活！生活原來像個旋轉(zhuǎn)門，只要你熱愛她，轉(zhuǎn)到哪一面都是五彩繽紛。
57. 感謝生活！一個人連胡子里都有不同的人生。
58. 瑞雪是以純潔無暇的心孕育的，豐收是有責任和誠信砌造的。
59. A型血人：執(zhí)著
60. 理想的合伙人應該具備兩個最基本的特點：志同道合、相互補充。
61. 中國也有不少人在搞高科技，可它們是CKD、OEM的高科技，把別人的東西拿來貼個牌子就說是自己的高科技。長期占領(lǐng)電子百強顯赫位置的某通信高科技集團，人們有所不知，它實際上就是在做貿(mào)易和代理。
62. 獅子之所以能成為霸王，很大程度上是因為它有獨步天下的勇氣。
63. 成功是按品德來分級的：
我們有踏著老百姓的肩膀一路走過來的成功。他們利用靈通的信息、政策的漏洞、便利的人際資源，打著市場經(jīng)濟的旗號，對社會資源進行“合法”掠奪，不僅自個兒賺了個盆滿缽滿，而且還獲得了巨大的社會聲譽。這是最低級的成功我給予一笑。
還有一類成功是純中國式的成功。企業(yè)家功成名就，光宗耀祖，他有一份碩大的家業(yè)，但是外人是沾不得的，他們把自己嚴嚴實實地裹起來。他們也知道分一杯羹給別人，可千萬別指望他能與你分享。他們也不會冒太大的風險，說起往事來也許你聽得心驚肉跳，但你有所不知，其實那是一份再穩(wěn)不過差事。這是中級的成功我給予掌聲！
還有一種最高境界的成功。他們始終站在創(chuàng)新的最前沿，特別是高科技（不僅指高科技，泛指代表創(chuàng)新和領(lǐng)先世界的欲望），要知道“高科技”不是一種炫耀，它更需要一種使命感。“高科技”的風險也許會讓你迅速身敗名裂，“中級的成功者”對此是會思而學的，“低級的成功者”是永遠不會去招惹的。代表最高境界成功的企業(yè)家們，始終銘記企業(yè)存在的意義是為員工創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值，為國家創(chuàng)造尊嚴。員工成功了，企業(yè)成功了，國家也成功了。這是使命感的成功我給予崇敬。
64. 2002的華為是個領(lǐng)跑者，但你的體力正在透支，后面的追兵已經(jīng)蜂擁而至。
65. 在10多年的成長和成功中，華為很好地把握了事物的規(guī)律、人性的規(guī)律。但是在成功和規(guī)律面前，華為有時卻有些自負和動搖，把本來好的東西做過了一分，所以負面影響很大。
66. 副主任本來無權(quán)，主任不想給也沒有義務給副手實權(quán)，可他知道要維護自己的“統(tǒng)治”就一定要拉攏副手一起來“統(tǒng)治”下級，他在下屬面前給副主任面子就等于在樹立自己的權(quán)威。而且，他會把副主任推到自己與下屬的管理界面之間，這樣就避免了下屬與自己的正面交鋒，好人便給自己做了。
67. 一個不稱職的領(lǐng)導有3個選擇：一是主動不干了；二是選擇能干的人來協(xié)助；三是選擇比自己水平平庸的人做自己的下手。第一條他不愿意，第二條他也不愿意，不僅成了對手，還讓自己難堪。于是，但凡理性的人都會找比自己差的人來協(xié)助自己，這個助手既然自己無能，他再找下手自然也是這個原則，找個比自己更差的人。一個官官相護、人浮于事、人滿為患的機構(gòu)便由些產(chǎn)生了。
