2016強化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)征文1
俗話說“小洞不補,大洞吃苦”， 沒有安全，就沒有企業(yè)安全發(fā)展的高水平，就難以在應(yīng)對當(dāng)前持續(xù)嚴峻經(jīng)濟形勢中取得實質(zhì)突破和有效發(fā)展。要牢牢把握“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)” 主題，突出“深、嚴、細、實”，找準思想認識、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準和制度落實四個方面的著力點，時刻保持高度警覺，全力打好安全生產(chǎn)攻堅仗。
思想認識“深”。要牢固樹立“安全形勢時刻都嚴峻、安全工作時刻都第一”的思想，充分利用班組長例會、安全辦公會等形式，深入開展典型案例分析，深刻吸取近期各類省內(nèi)外事故教訓(xùn)，加大安全警示教育力度，深入開展典型案例分析、深算細算安全“五筆賬”等活動，使安全警示教育入?yún)^(qū)隊、進班組、到崗位，以抓安全 “如履薄冰”的警覺，絲毫“不敢懈怠”的態(tài)度，真正做到把別人的事故當(dāng)作自己的事故，自查自糾，給自己敲響警鐘，把可能發(fā)生的問題想到，把針對性措施跟上，把宣傳教育搞好，把防范工作做實，有效避免各類事故的發(fā)生，持續(xù)營造“安全事故不能出、出不起”的濃厚氛圍。不斷強化安全教育培訓(xùn)，充分利用安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺強化業(yè)務(wù)、提升素質(zhì)、豐富知識、學(xué)以致用。采取“三不定”方式，深入工作現(xiàn)場、班前班后會、井口候罐室等地點，抽查、提問職工安全知識掌握情況，加大干部職工培訓(xùn)、考試、考核力度，鞏固安全培訓(xùn)效果。
安全管理“嚴”。要按照“大、快、嚴”專項行動和安全生產(chǎn)“五查五反”整治活動方案，根據(jù)活動實施節(jié)點，有針對性地開展“回頭看”，定期對整治開展情況進行深入評估分析，不斷查缺補漏、鞏固提升活動成效。嚴格落實沖擊地壓、自然發(fā)火、水害等重大隱患防治措施，強化安撤運輸、零星作業(yè)、臨時施工、檢維修和單人單崗單獨作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控和現(xiàn)場作業(yè)行為規(guī)范。加強井下職工和地面高危崗位職工身體狀況排查，明確排查責(zé)任人，健全排查檔案，確保對薄弱人員超前排查、動態(tài)跟進、全程掌控。開展班組長、安監(jiān)員、跟班帶班人員三個專項整治加強對分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，切實保證各施工地點、各道工序的安全質(zhì)量。持續(xù)開展膠帶運輸和輔助運輸專項整治，重點加強單人單崗、單獨作業(yè)人員和頂板安全管理。堅持安全一票否決，對出現(xiàn)的各類安全問題進行從嚴問責(zé)，確保安全工作的嚴肅性。
質(zhì)量標(biāo)準“細”。要嚴抓采掘作業(yè)地點安全質(zhì)量標(biāo)準化動態(tài)達標(biāo)工作，各職能科室切實做好日常指導(dǎo)檢查、專業(yè)差評、定期考核等工作，強化上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活，為職工創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境，嚴防走形式、搞過場、輕實效。深入推進跟班人員、班組長及安監(jiān)員專項整治，對暴露出的問題嚴格實施反向追查，確保整改到位。按照公司和礦“五型”班組建設(shè)實施意見，加大班組長準入培訓(xùn)力度，強化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺使用管理，進一步提升班組長綜合素質(zhì)。各專業(yè)各部門要對照新版《煤礦安全規(guī)程》的變化條款，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展自查自評，對不符合標(biāo)準要求的現(xiàn)場、資料、記錄等及時進行整理、規(guī)范，確保高標(biāo)準迎接上級和公司各類安全檢查。制訂安全質(zhì)量標(biāo)準化工作實施方案，采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水六大專業(yè)都有精細的實施細則。同時，這個礦按照職責(zé)分工的原則，把崗位安全責(zé)任制、質(zhì)量標(biāo)準、操作規(guī)范、隱患排查、工程質(zhì)量等方面內(nèi)容與內(nèi)部市場化掛鉤考核，獎優(yōu)罰劣。做到“人人身上有指標(biāo)，個個肩上擔(dān)責(zé)任”，確�？己朔秶采w、責(zé)任鏈條無縫。加大質(zhì)量標(biāo)準化監(jiān)督檢查力度，在質(zhì)量標(biāo)準化驗收工作中，按照“區(qū)域負責(zé)，動態(tài)達標(biāo)，層層考核，實時監(jiān)控，綜合評定”的監(jiān)督考核原則，采取不定期日查與夜查相結(jié)合、自查和互查想結(jié)合的方式，堅持“三不放過”原則，抓好問題的跟蹤整改，確保質(zhì)量標(biāo)準化動態(tài)達標(biāo)。
落實制度“實”。要按照國家新頒法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準，持續(xù)做好制度“廢、改、立”工作。加大制度措施在現(xiàn)場的落實力度，嚴禁違反制度規(guī)定盲目管理，嚴禁違反規(guī)程措施施工，安監(jiān)處、各業(yè)務(wù)部門要加大監(jiān)督檢查力度，對制度執(zhí)行不嚴的，嚴肅考核追究。安監(jiān)處要堅持嚴字當(dāng)頭、真抓真管，嚴格執(zhí)行掛紅黃牌和問題剖析警示制度，切實把隱患當(dāng)作事故來對待、把苗頭當(dāng)作事故來分析，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所堅決停產(chǎn)整頓，對存在安全隱患的設(shè)備堅決停止運轉(zhuǎn)，對安全技能缺失、安全不放心的人員堅決不準上崗。加大特殊時期考核問責(zé)力度，對各類違章違規(guī)行為和安全問題突出的單位，一律按照“七個堅決”和“四不放過” 要求，逐級追溯，嚴肅問責(zé)。嚴格落實安全責(zé)任。按照一級抓一級，一級對一級負責(zé)，一級推動一級的要求，層層分解責(zé)任，逐級抓好落實，確保把各項工作做實、做細、做到位，使每一名職工都能做到守崗有責(zé)、盡職盡責(zé)。
2016強化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)征文2
安全是煤炭企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是維護企業(yè)和職工利益的根本保證。在嚴峻的經(jīng)濟形勢面前，安全生產(chǎn)應(yīng)該擺在什么位置?在度危求進、逆勢求存的緊要關(guān)頭，如何正視安全生產(chǎn)壓力持續(xù)加大的現(xiàn)實?各級組織和廣大干部職工應(yīng)該做到:越是在企業(yè)困難的時候，越是要做到安全生產(chǎn)、安全指揮、安全操作，不僅要把增收支節(jié)、過“緊日子”作為應(yīng)對當(dāng)前局勢的著力點，更要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“保護傘”，堅守住安全生產(chǎn)這條“底線”，不碰觸安全生產(chǎn)這根“紅線”，不讓企業(yè)“雪上加霜”，為企業(yè)度危機謀發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
一、厚植基礎(chǔ)，凝聚安全教育的強大合力。安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)的效益，是家庭的幸福，是工作的快樂。我們每一個人都應(yīng)該營造“人人講安全、處處講安全、事事講安全”的良好氛圍，增強安全意識，明確安全責(zé)任，謹于思，慎于行。今年6月是全國第十五個安全生產(chǎn)月，主題是“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，由此，廣大干部職工一定要加強安全發(fā)展觀念，提升安全發(fā)展意識，要以底線思維抓安全、保安全、促安全。要始終“把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對待，把過去的事故當(dāng)成今天的事故來對待，把小事故當(dāng)成大事故來對待，把隱患當(dāng)成事故來對待”，時刻以憂患意識對待安全生產(chǎn)，杜絕麻痹思想，強化安全作風(fēng)。要創(chuàng)新安全教育形式，增強安全教育效果。如南屯礦充分發(fā)揮廣播、電視、簡報、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等媒體的新型化、大眾化、形象化、具體化、快捷化的宣傳優(yōu)勢，擴大宣傳聲勢，著力發(fā)動職工群眾積極參與，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題，緊緊追蹤活動中的熱點、焦點問題，既大力宣傳先進典型和突出事跡，又及時曝光工作被動、問題突出的反面典型，形成群防群治、保障安全的濃厚輿論氛圍。同時還以發(fā)放“安全生產(chǎn)月”活動宣傳提綱、安全生產(chǎn)倡議書、舉辦“安全生產(chǎn)月”活動書畫展、書畫長廊、安全書畫進區(qū)隊活動、開展安全發(fā)展主題宣講活動、開展“安全發(fā)展，平安南煤”專題訪談等等活動方式，引導(dǎo)干部職工增強安全紅線意識、安全法制意識、安全責(zé)任意識，自覺做到敬畏生命、敬畏法律、敬畏職責(zé)。
二、強基固本，夯實安全管理的發(fā)展基石�！案畈拍苋~茂，如果把安全生產(chǎn)比作高樓大廈，那么班組建設(shè)就是大廈的‘根基’�！币袑嵶ズ米嵶ダ伟嘟M建設(shè)，從源頭抓起，真正夯實基礎(chǔ)，奠基安全。筆者認為抓好班組建設(shè)應(yīng)從以下四個方面著手:一是要把安全生產(chǎn)作為夯基固本的第一職責(zé)。廣大班組長要帶領(lǐng)班組成員牢牢把安全責(zé)任扛在肩上，落實在現(xiàn)場，做到忙而不亂、忙而有序，始終做到防在先、控在前，對安全不放心人員、現(xiàn)場安全薄弱點要做到心中有數(shù)、盯緊抓牢，對隱患問題要在第一時間解決，不能保證安全生產(chǎn)堅決不能盲目作業(yè)，這是班組管理的工作底線。二要把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為落實責(zé)任的有力保障。越是特殊時期，越要腳踏實地，越要在具體環(huán)節(jié)上盯上靠上、抓落實保安全，決不能大而化之。三要把團隊協(xié)作作為攻堅克難的重要支撐。班組直接面對現(xiàn)場各種困難、風(fēng)險和問題。班組長要切實承擔(dān)起重任，急難險重沖在前，帶領(lǐng)班組成員克難關(guān)、破難題，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，切實把職工的思想統(tǒng)一到艱苦奮斗、團結(jié)一致、共度難關(guān)的大局上來，確保心不散、勁不懈、力不松，保持團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。四要把創(chuàng)新創(chuàng)效作為度危求進的動力源泉。特別是在經(jīng)濟形勢持續(xù)嚴峻的情況下，大家要從生產(chǎn)提效、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、增收創(chuàng)效入手，堅持“少花錢多辦事，不花錢辦成事”的原則，從小處入手、在點滴中積累，達到“集腋成裘”效果;堅持“計劃先行”，做好規(guī)劃是成功的一半，對于每一個創(chuàng)新項目，都要制定切實可行的工作規(guī)劃，確保層層落實、精準落地;要扎根現(xiàn)場多創(chuàng)新，立足崗位多創(chuàng)效，積極投身“雙創(chuàng)”活動中，確保創(chuàng)新工作“接地氣，干實事，出實效”。
三、嚴查細管，筑牢安全發(fā)展的堅強堡壘。安全必須有紅燈和底線，絕對不能任意而為之。在安全管理中，“差不多”、“就這樣”等一些消極理念占領(lǐng)著部分人員的思想領(lǐng)域。有百分之一的可能就要做到百分之百的準備，因此要切實把隱患排查、安全預(yù)警機制、事故防范、動態(tài)安全檢查、監(jiān)督問責(zé)等工作落實到位，確保無懈可擊、防患于未然。一要持續(xù)加大現(xiàn)場隱患整治力度。隱患排查治理是預(yù)防事故的第一道關(guān)口。消滅一處隱患就是防范一起事故。在隱患排查治理上，決不能有任何僥幸心理和敷衍應(yīng)付的心態(tài)。要從源頭、細微之處，抓苗頭、查隱患，“橫到邊、縱到底”，不留空白、不留盲區(qū)。要嚴查各類“三違”和“三乎三慣”行為，做到防微杜漸、警示有力。從嚴執(zhí)行安全風(fēng)險評估和“禁區(qū)”管理等制度，突出抓好防沖、頂板管理、安撤運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強化隱患整改落實和閉環(huán)管理，隱患治理不到位、不徹底，決不能盲目投入作業(yè)。二要深化安全質(zhì)量標(biāo)準化整治。自覺把安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)作為重要基礎(chǔ)工作來抓，嚴抓工程質(zhì)量動態(tài)管理，強化過程控制、質(zhì)量驗收和專項督察。要舉一反三深入整治，嚴格對照標(biāo)準，完善措施，逐條整改，切實消除管理盲點，確保全方位動態(tài)達標(biāo)，問題從根源上得到徹底解決、不留空檔。三要強化責(zé)任落實嚴考核。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責(zé)制、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落實到每一個層次、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個崗位。不間斷開展對調(diào)度值班、跟帶班和請銷假等制度執(zhí)行的監(jiān)督，確保各級履職到位。對有責(zé)任不落實、有制度不執(zhí)行或突出問題重復(fù)發(fā)生的單位，一律公開剖析、從嚴處理，以強有力的舉措確保年年都是“安全年”、月月都是“安全月”。
