為加強(qiáng)車間及班組建設(shè)，強(qiáng)化車間管理，進(jìn)一步提高廣大員工的積極性，經(jīng)研究現(xiàn)對車間管理體制通知如下：
、 車間主任：xxx，負(fù)責(zé)車間的全面工作；
、 班長：xxxx，配合車間主任工作，安排本班內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、人員分配；
、 統(tǒng)計員：xx，負(fù)責(zé)全車間各項統(tǒng)計和出勤記錄，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)；
、 機(jī)動組：xx，負(fù)責(zé)本車間的司機(jī)椅、特改椅制作，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。
xx，負(fù)責(zé)本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內(nèi)外的衛(wèi)生、存放。
xx，負(fù)責(zé)安裝車間內(nèi)外的全部衛(wèi)生清理，東西的擺放，配合機(jī)動組人員開板、安裝靠木板等零活。
、一組人員班長xx
二組人員班長xxx
、要求意見
㈠加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，每個員工要服從車間主任、班組長的指揮，都要支持車間主任、班組的工作。
㈡切實搞好計件工資工作，說實話，辦實事。在考勤、計件工資上，認(rèn)真做好工作，請員工支持時紅霞的工作。
㈢搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到標(biāo)識清晰，工件擺放整齊，保證過道暢通。
㈣千方百計做好生產(chǎn)管理，對公司訂單保證準(zhǔn)確、及時的完成。
㈤嚴(yán)格車間制度，對好人好事鼓勵表揚(yáng)，對違反紀(jì)律、工作弄虛作假的要通報批評。
