為了加快鎮(zhèn)辦企業(yè)發(fā)展，鞏固壯大集體經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益和社會效益，經(jīng)研究制定以下管理制度。
經(jīng)營體制
、企業(yè)在搞活管嚴(yán)的原則下，根據(jù)企業(yè)實際情況有自主經(jīng)營權(quán)、勞動用工管理權(quán)、勞動報酬分配權(quán)。
、企業(yè)經(jīng)報批后可實行“一廠（場）多制”經(jīng)營方式。
可以采用“五定一獎賠”（即定產(chǎn)量、定質(zhì)量、定成本、定工資、定費用、超產(chǎn)獎減產(chǎn)賠），或者承包租賃，或者分片分類包干。
人事管理制度
、企業(yè)管理人員即：黨政班子成員及會計。
、企業(yè)管理人員應(yīng)具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，堅持原則，辦事公道正派。具有較強的適應(yīng)市場能力，懂經(jīng)營善管理，能鞏固和發(fā)展集體經(jīng)濟。
、企業(yè)管理人員一般應(yīng)具備初中以上文化程度。
、企業(yè)班子職數(shù)應(yīng)控制在-人（含黨支部成員）。黨支部成員和行政管理人員實行“雙向進入，交叉任職”。
、企業(yè)管理人員應(yīng)以中青為主體，老中青相結(jié)合，形成合理的齡梯次結(jié)構(gòu)，原則上男周歲、女周歲以上的一般不宜新進班子，男周歲、女周歲不再留任（鎮(zhèn)下派干部、職工除外）。
、企業(yè)管理人員任職十以上（含十）的，可參照有關(guān)規(guī)定享受社保待遇，其費用由所在企業(yè)承擔(dān)。
、企業(yè)單位嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性一線后勤人員數(shù)量。新進、調(diào)整后勤人員須經(jīng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)中心批準(zhǔn)，男周歲，女周歲不再留廠（場）工作。
財產(chǎn)管理制度
、企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)不得隨意轉(zhuǎn)借他人和單位，不得隨意處置。
、企業(yè)內(nèi)部不管采用何種經(jīng)營方式，經(jīng)營前必須請產(chǎn)核資，堅持“死一棵補種一棵，砍一片種一片”的做法，確保株樹不減少。必須保持機器、房產(chǎn)以及生產(chǎn)用具的完整，確保隨時都能正常使用。必須保證企業(yè)的山地、田地不被他人侵占或者插花地經(jīng)營。
、經(jīng)營者在經(jīng)營過程中，如要改變種植品種時，必須報鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)辦公會審批。
財務(wù)管理制度
、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)收支應(yīng)如實入賬，不得坐支現(xiàn)金和設(shè)立個人金庫，不得白條抵庫，不許公款私存。
、出納帳、保管帳須做到日清月結(jié)，做到帳款、帳物相符。
、會計要及時、準(zhǔn)確記全會計帳，及時上報各種財務(wù)報表和財務(wù)執(zhí)行情況，并如實反映企業(yè)經(jīng)營效果。
、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，添置固定資產(chǎn)和更新技改項目的投資必須報鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室審批后方可列支。
、企業(yè)要按時、按量繳交利潤和折舊費。
、企業(yè)不得為任何債務(wù)人作經(jīng)濟擔(dān)保。
專項資金管理制度
、企業(yè)應(yīng)積極策劃項目，向上爭取專項資金，完成項目建設(shè)。
、項目資金要設(shè)立專戶管理，項目資金的列支應(yīng)報鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)辦公會審批。
、爭取項目資金的獎勵辦法以巖溪鎮(zhèn)人民《關(guān)于巖溪鎮(zhèn)招商引資和爭取資金獎勵的暫行規(guī)定》為依據(jù)執(zhí)行。
考核制度
、企業(yè)除了接受職能部門度審計以為，并實行單位主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計制度。
、實行利潤、折舊費上繳額基數(shù)包干，超獎少賠辦法。超額完成上繳基數(shù)時，按超額數(shù)的%獎勵；未能完成上繳基數(shù)時，按減少數(shù)的%核減工資額。
、涉及林業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)，造林、撫育費按初的計劃執(zhí)行，終由主管部門會同有關(guān)單位驗收考核，以實績增減數(shù)與上繳基數(shù)互算。
、果業(yè)企業(yè)生產(chǎn)資料節(jié)余部分全額收繳。
、企業(yè)的各項費用指標(biāo)一律實行大包干，如突破時，按突破數(shù)額抵扣工資。
、由于管理不善，造成果樹、林木的死亡，經(jīng)營者應(yīng)賠償損失額的%，班子成員賠償損失額的%。，
