公司會務組織管理辦法
一條 為規(guī)范會議管理工作，提高會議組織實施效果，保障各類會務工作的正常開展，特制定本辦法。
二條 本辦法所指的會議，包括董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會、職工代表大會、機關各職能部門組織的全公司性不定期工作會議、外出開會和接待外部檢查、調(diào)研、評審等會議。
三條 各類會議由綜合管理部統(tǒng)籌管理、策劃，其它各部門組織的會務由部門自行承辦，綜合管理部協(xié)助并登記備案。
四條 會務管理的原則
、精簡。要盡量壓縮會議數(shù)量，縮短會議時間，減少參會人員。能合并召開的會議盡可能合并召開。
、高效。組織召開會議要考慮其必要性，會議內(nèi)容要主題鮮明，參會人員要準備充分。
、務實。召開會議要注重實效，集中精力研究和解決實際問題并做好會后監(jiān)督落實。
、節(jié)約。會議要厲行節(jié)約，凡涉及經(jīng)費開支的會議要嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，嚴禁鋪張浪費。
五條 會議準備
、公司組織的各類會議，凡涉及到相關部門的，部門應給予積極配合，保證會議所需人、財、物的合理高效配置。
、凡涉及上級主管部門、業(yè)務主管部門、地方行政部門等外部檢查、評審等會議，各承辦部門必須事先通知綜合管理部，由綜合管理部做好相關的接待和籌備工作。
、會議組織部門要做好會前準備工作，將會議主持人、會議議題、議程、時間、地點和會務相關資料報綜合管理部，由綜合部統(tǒng)籌安排或協(xié)助組織部門進行會務準備。
、凡需要媒體部門參與報道的會議，召集部門要提前請示分管領導，按分管領導批示通知綜合部辦理。
、對參加人員大致相同、內(nèi)容接近、時間相近的幾個會議，綜合部在請示領導后可視情況合并召開。
六條 會務管理
、由公司各職能部門組織的全公司性各類會議，均須經(jīng)分管領導批準后，提前個工作日填寫《會議室預約單》報綜合部，同時注明是否需要茶水、音響、投影等方面的服務。
、會議內(nèi)容由組織部門派專人記錄和整理，會議記錄及書面下發(fā)的會議紀要中要將參會人員名單、請假人員名單、無故缺席人員名單等列清。會議紀要應于會議召開后天內(nèi)由主管領導審批簽發(fā)。
、各類會議的資料、記錄、紀要、簡報、照片、錄像、領導講話等由會議記錄人及時整理，按時歸檔。
、承辦部門要重點抓好會議的落實工作，按照督辦制度跟蹤檢查落實情況，反映工作落實中存在的問題。
、參加外部會議，參會人員會后應將會議資料交予綜合管理部，綜合管理部簽署意見后方可辦理財務報賬手續(xù)。綜合管理部根據(jù)會議內(nèi)容將資料轉發(fā)到相關部門，或報請相關領導召開專題會議。
、召開大型會議時，由綜合管理部提前通知保安人員引導車輛停放，并負責會場外圍秩序維護。會議組織部門應公布會場紀律，并設專人維持會場秩序，使會議達到預期效果。
、會議結束后，會議組織者要安排參會人員有序離開會場。在多功能會議室組織的會議散會后，有外部領導參會的請主席臺領導先行離開會場，其他參會人員從最后一排按從左到右的順序依次退場。
七條 會議紀律
、與會人員必須按會前通知時間按時到會，無特殊情況不得遲到、早退或缺席，因故不能參加會議的應提前向會議組織者請假。會議進行中，與會人員如需處理緊急事項，應向會議主持人請假。，
