公司中層干部年度考核辦法(一)

公司中層干部度考核辦法 公司中層干部度考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質(zhì)，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機制，現(xiàn)制定中層干部度考核辦法。

一、考核內(nèi)容

中層干部度考核以德、能、勤、績四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

、工作態(tài)度（德）：（標準分滿分為分）

（）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（）擁護和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；

（）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革新政策及新方案【全文】，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感；

（）在領(lǐng)導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

、工作能力（能）：（標準分滿分為分）

（）模范地履行崗位職責，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結(jié)工作；

（）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互需要相互配合的工作，需要同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有同名利時，不獨占，不搶功；

（）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交；

（）工作效率高，能在分管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導班子任務下達的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務；
（）努力鉆研業(yè)務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務骨干。

、工作作風（勤）：（標準分滿分為分）

（）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負責工作的一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（）在工作中能主動向主管領(lǐng)導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，探索新的工作方法；

（）經(jīng)常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

（）模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

、工作業(yè)績（績）：（標準分滿分為分）

（）所領(lǐng)導的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進部門并獲得流動紅旗；

（）工作得到公司領(lǐng)導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（）重視思想政治工作，所領(lǐng)導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（）重視部門兩個文明建設，所領(lǐng)導的部室在公司精神文明建設中發(fā)揮重要作用，成績突出；

（）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內(nèi)容實行量化打分。

、召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的%；

、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的%；，