一條 總 則
公司社會治安綜合治理委員會是，公司社會治安綜合治理的基本組織形式。為了更好地貫徹社會治安綜合治理工作，提高公司綜合治理工作的運行質(zhì)量和效率，保證公司綜合治理工作的科學化、規(guī)范化，根據(jù)管理局綜治辦的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
二條 會議原則
公司綜合治理委員會要堅持以穩(wěn)定大局為基本原則，堅持兩個文明建設(shè)一起抓，做到抓公司整體穩(wěn)定的原則，堅持解放思想、實事求是的原則。堅持穩(wěn)定是一切經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本保障原則，堅持會議決定的原則。
三條 會議內(nèi)容
公司綜合治理委員會會議、主要議定涉及全公司在度經(jīng)營生產(chǎn)活動過程中，職工隊伍穩(wěn)定、普法調(diào)解、社會治安綜合治理等重大問題。主要內(nèi)容有：
、研究貫徹執(zhí)行中央、上級指示精神的實施意見，部署和總結(jié)周期性綜治重點防控工作。
、審議通過公司綜合治理委員會度工作的方針、目標和報告。
、研究公司綜合治理工作中的重大問題，對一個周期性綜合治理等作出部署，討論決定相關(guān)的總結(jié)表彰、獎勵等事宜。
、研究公司綜合治理委員會調(diào)整及變動。
、研究公司社會治安綜合治理工作中的重大問題，就社會治安綜合治理工作中的重大事項作出決定或決議。
、對公司各單位、部門提出的治安保衛(wèi)、人武、普法、調(diào)解、戶籍、消防方面重大問題，作出決策或指導(dǎo)意見。
四條 會議準備
、提交綜治委會議議題，會前必須做好充分準備，責任部門有提交上會研究的事項，應(yīng)寫出簡明扼要的匯報稿，會前兩天必須做好充分準備。
、綜治委員會辦公室，提前兩天將會議稿報送、公司綜治委主任，副主任審查閱批。
、會議主持人和與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準備工作，包括擬好的會議議程，匯報提綱、發(fā)言要點、工作規(guī)劃草案。
、公司綜治委員會辦公室、負責對上會的報告、議題進行匯總，并將初步安排意見報公司綜治委主任、副主任審查定后，例入綜治委會議議程。會議議題、報告、專題一般應(yīng)提前通知主要部門負責人，凡準許印發(fā)的材料，應(yīng)根據(jù)需要和可能，盡量會前印發(fā)給綜治成員。
、綜治委辦公室，提前落實會場，安排好座次，準備好會議所需的各種材料，通知與會人等。
五條 會議組織
、公司綜治委會議由公司綜治委副主任召集并主持，公司綜治委成員出席。
、公司綜治委會議必須有三分之二以上的綜治委成員到會方能舉行。綜治委成員無特殊情況不準請假；綜治委成員參加其他會議，活動如與綜治會時間有沖突，應(yīng)服從綜治委會議（或派具體工作負責人參加）。
、公司綜治委會議應(yīng)嚴格按照議程和程序，逐項進行。不得臨時改變。
、公司綜治委會議作出的決議、決定以及相關(guān)內(nèi)容，在一定時間內(nèi)屬于保密范疇的，與會人員要嚴格遵守保密紀律。，
