“som”有限責(zé)任公司遵循管理學(xué)院黨委及團(tuán)委的宏觀調(diào)控，以廣大青學(xué)生為客戶服務(wù)群體，以最大需求的滿足客戶需求為企業(yè)理念，以最終實現(xiàn)對客戶的覆蓋及企業(yè)影響力為利潤考核目標(biāo)，以客戶滿意度為主計算終績效。
為了增強(qiáng)市場競爭意識，加快新業(yè)務(wù)發(fā)展，提高工作效益，增強(qiáng)公司校園影響力，公司注重內(nèi)部規(guī)劃與建設(shè)，現(xiàn)將公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)公布如下：
一、公司職能部門配置
首席執(zhí)行官ceo：“som” 責(zé)任有限公司中制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，把握企業(yè)的前進(jìn)方向，高層管理人員的團(tuán)隊建設(shè)，對外代表公司創(chuàng)立企業(yè)文化，對活動的監(jiān)管、開展與否有最終決策權(quán)。
行政管理部：建設(shè)和完善企業(yè)文化，負(fù)責(zé)企業(yè)的固定和非固定資產(chǎn)的管理工作，管理會議記錄與公文，企業(yè)物資分配及核準(zhǔn)開支，財務(wù)及后勤保障工作。
人力資源部：負(fù)責(zé)公司員工的招聘、調(diào)配及客戶、員工權(quán)益維護(hù)，負(fù)責(zé)建立員工的工作業(yè)績檔案，組織對員工進(jìn)行績效評估的工作，負(fù)責(zé)公司招聘規(guī)則、規(guī)章制度的制定與修改。
企劃執(zhí)行一部：負(fù)責(zé)公司品牌文化類項目的推廣、企劃工作；組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動方案實施，完成公司文化類項目的營銷推廣工作。
企劃執(zhí)行二部：負(fù)責(zé)公司品牌體育類項目的推廣、企劃工作；組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動方案實施，完成公司體育類項目的營銷推廣工作。
企劃執(zhí)行三部：研發(fā)技術(shù)部，肩負(fù)著研制、開發(fā)新型項目，完善活動功能的任務(wù)，并且進(jìn)行試點工程的構(gòu)想組織和完善，參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對規(guī)劃方案提出意見和建議。
“som”有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖
二、ceo及分管董事
首席執(zhí)行官ceo：胡 韜
行政管理部分管董事： 程 銘
人力資源部分管董事： 王 帥
企劃執(zhí)行一部分管董事：趙 月、周 正
企劃執(zhí)行二部分管董事：孫琳琳、張 壹
企劃執(zhí)行三部分管董事：孫千慧、孫 陽
管理學(xué)院團(tuán)委以學(xué)生會為平臺推進(jìn)試點工程，大膽創(chuàng)新成立“som”責(zé)任有限公司，將持續(xù)引導(dǎo)學(xué)生將書本上所學(xué)的知識靈活運用于實踐之中，使學(xué)生們在工作的歷練成長中積累企業(yè)管理技能，增長才干，助推基層青團(tuán)工作實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司目前處于起步階段，歡迎廣大師生客戶提供寶貴意見與建議。
為使應(yīng)院團(tuán)總支學(xué)生會成為一個更有凝聚力的戰(zhàn)斗集體,以正會風(fēng),使其規(guī)范高效，特將會議制度進(jìn)行如下改革:
.實行例會制
（）常委會議:
（）各部門主要負(fù)責(zé)人會議：
（）全體干部會議：（兩周一次）
（）各部門會議：例會由各部門制定并提前兩天通知與辦公室備檔,由辦公室安排時間。
（）各部門同所管轄的班委會議：會議由各部門制定并提前三天通知辦公室備檔，由辦公室協(xié)調(diào)安排時間及地點。（緊急會議除外）
. （）（）項由素質(zhì)拓湛負(fù)責(zé)會議出勤考核（此項與干部考核掛鉤）；
. （），（），（），（）項由辦公室做好會議記錄。
.與會人員務(wù)必對其通訊工具進(jìn)行消音或關(guān)機(jī)措施，不得在會議進(jìn)行期間，頻繁進(jìn)出會場，影響會議的正常進(jìn)行。
. 會議務(wù)求精簡高效，嚴(yán)肅認(rèn)真，若無特殊情況，不得任意拖延會議時間。
.會議應(yīng)準(zhǔn)時召開，主席團(tuán)辦公例會、各班班干部會議、內(nèi)部民主生活例會，由辦公室牽頭聯(lián)系，部長辦公例會由各分管副主席牽頭聯(lián)系；主席團(tuán)辦公例會有事者須及時向主席請假，各部門辦公例會向各分管副主席請假； 無故未到者，會后小時內(nèi)向以上會議負(fù)責(zé)人提交書面解釋，逾期將對其進(jìn)行相應(yīng)處分。，
