、目的及適用范圍
為嚴格履行工程合同中的質量標準承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的
質量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持"誰主管誰負責，誰施工誰負責"的原則，實現工程質量管理目標，特制訂本制度。
本制度適用于總公司的工程質量管理。
、方針和目標
.質量管理方針：精細管理、科技創(chuàng)新、質量取信、持續(xù)改進。
.質量目標：達到合同/協議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重大質量事故。
、管理依據
.中國(或工程所在國)有關工程質量管理政策和法規(guī)。
.中國(或工程所在國)有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程和驗收標準。
.有關工程項目的批準文件。
.合同、協議或會議紀要。
.集團公司有關的管理辦法、文件、通知和會議紀要。
、管理組織及職責
.集團公司決策層
集團公司總經理是總公司質量管理的一責任人，副總經理對各自分管范圍內的
質量管理工作負有直接領導責任，總工程師對工程質量負技術責任。
.技術管理部
技術管理部在集團公司總經理和總工程師的領導下，根據國家有關法律、法規(guī)、標
準和規(guī)范，對集團公司工程項目實施質量管理和監(jiān)督。具體職責如下： ..組織編制集團公司工程質量管理制度。
..審查質量檢測試驗、項目質量計劃、項目質量規(guī)劃和重要工程質量保證措施，
提出審核意見。
..組織實施對子公司、直管項目質量管理行為和施工過程質量控制進行監(jiān)督和考
核。
..審核質量事故處理方案和措施，匯總上報有關材料。
..組織上報有關質量管理統(tǒng)計報表和材料，編寫質量工作總結。
..參加工程竣工質量驗收。
..參加重要工程質量管理和分析會議，監(jiān)督有關質量工作的落實。
..受理質量投訴，并組織調查、處理和回復。
..參加原材料質量控制工作。
..負責審核重要工程的施工組織設計(或施工方案)。
.采供管理部
采供管理部負責工程所需設備物資的質量控制與管理工作。
.子公司
子公司具體負責所屬工程全過程的質量管理、控制和質檢工作，業(yè)務上接受集團公
司技術管理部的管理、監(jiān)督。子公司總經理是工程質量管理的一責任人，負責組織制
訂本單位的質量目標，主持工程重大質量問題的研究、處理等工作，對工程質量管理負
有領導責任。具體職責如下：
..負責本級公司內質量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對工程質量負管理責任。..嚴格執(zhí)行集團公司有關質量管理規(guī)章制度，編制本級公司的質量管理實施細則。
..審核下屬項目的質量保證措施，并將重要工程的質量保證措施報集團公司技術
管理部備案。
..監(jiān)督檢查本級公司質量管理基礎資料的收集、整理、歸檔工作。
..加強對原材料、構配件和設備質量的監(jiān)督檢查。
..參加質量事故的調查、分析，審查處理方案或措施，并督促責任單位盡快糾正。
..參加工程項目的竣工驗收，監(jiān)督質量保修工作的實施，組織編寫質量工作總結。
..負責上報工程質量報表和有關資料。
..參加集團公司組織的質量管理活動。
.直管項目(公司)
直管項目(公司)具體負責本項目施工全過程的質量管理、控制和質檢工作，業(yè)務上接
受上級公司技術部門的管理、監(jiān)督。項目經理是項目工程質量管理的一責任人，負責，
