一章總則
一條：為強(qiáng)化績效意識，加強(qiáng)裕龍物流對員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制，特制定本制度。績效管理與績效考核的宗旨在于：
.考察員工的工作績效；
.作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；
.了解、評估員工工作態(tài)度與能力；
.作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；
.有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。
二條：績效管理是指上級為不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與業(yè)績所做的管理活動。
三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進(jìn)行定期評估，是績效管理的重要環(huán)節(jié)。
四條：績效管理與績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督，并提供技術(shù)方面支持。
五條：績效管理與績效考核檔案，是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。
六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象：控股公司及下屬公司中高層管理人員及一般員工（計(jì)件制員工除外）。
七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是有直接下屬、并對下屬承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級管理人員。
八條：各級管理者必須強(qiáng)化對績效管理與績效考核的認(rèn)識，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識，包括：
、員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績；
、各級管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；
、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責(zé)任；
、在績效管理與績效考核過程中，管理者必須與下屬溝通，保證下屬高度的參與性。
二章績效管理與績效考核的程序和實(shí)施辦法
一條：績效管理與績效考核考核的基本程序：
二條：制定績效目標(biāo)：各級主管根據(jù)公司對員工要求和期望以及上一考核周期的考核結(jié)果，在與各部門和員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定本考核周期工作目標(biāo)。
三條：中高層管理人員的考核內(nèi)容：
、本制度規(guī)定的中高層管理人員包括公司副總裁、各職能部門經(jīng)理（或相當(dāng)）及主管（或相當(dāng)）；下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理（或相當(dāng)）及主管（或相當(dāng)）。
、中高層管理人員的考核依據(jù)目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度來進(jìn)行，并對中高層管理人員每個(gè)月的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。（詳見《裕龍物流目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度》）。
、中高層管理人員的考核內(nèi)容包括：
.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核：針對由企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)分解而來的個(gè)人關(guān)鍵指標(biāo)的考核；
（以上部分月考、季考、半評，其中半評權(quán)重為%，其他為％。指標(biāo)權(quán)重分配由述職人提出，人力資源部核定）；
.綜合素質(zhì)考核：目的是促使管理人員不斷提高自身綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與工作業(yè)績的同提升；
（該項(xiàng)半評，半評時(shí)權(quán)重為%；參見附表一和《裕龍物流目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度》附表）。
.不良事故考核。
四條：職員的考核內(nèi)容：
、職員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核系統(tǒng)的適用對象為三條款規(guī)定以外的其他員工。
、職員的考核內(nèi)容包括：
.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核：員工在考核周期內(nèi)的個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核，指標(biāo)數(shù)量一般在個(gè)左右；參見，
