團委人事組織部，簡稱校團委人事組織部，是負(fù)責(zé)全校青團員思想教育、各級團組織的建設(shè)及各級團干培養(yǎng)和考核的職能部門。主要工作為加強基層團組織建設(shè)和團員教育管理，完善各項規(guī)章制度，進行團籍管理；推進以團校培訓(xùn)暨各級團干培訓(xùn)的基層團干部的培訓(xùn)管理及考核。提高基層團干部及校級學(xué)生干部的政治、思想道德素質(zhì)和工作能力；組織、協(xié)調(diào)、配合校團委內(nèi)部各項活動；對校團委各部門工作進行監(jiān)督和考核，制定校團委部門評優(yōu)制度以及組織全校團組織的先進集體和先進個人的評選；組織協(xié)調(diào)校團委各部門進行招新和校團委學(xué)生干部換屆的工作。
部門文化；
（一）部門宗旨
．團結(jié)：在工作中協(xié)調(diào)一致，互相配合，互補優(yōu)勢，同進步，為團委的工作做出應(yīng)有的貢獻。
．高效：超越自我，執(zhí)著追求，不斷挑戰(zhàn)新的高峰。
．服務(wù)：以服務(wù)廣大團員為目的，為青團的建設(shè)貢獻自己的力量；同時學(xué)會服務(wù)自我，在工作中不斷學(xué)習(xí)，進步，提升自我。
（二）部門工作作風(fēng)：“善于思考，勤于學(xué)習(xí)，樂于工作，積極主動，及時總結(jié)。
（三）部門工作三個關(guān)鍵點：待人真誠禮貌；工作高質(zhì)高效；氛圍和諧融洽。
提高工作效率。
績效管理三部曲：
()營造績效氛圍。創(chuàng)立高績效的部門文化，應(yīng)明確提出這個目標(biāo)并將之傳達給人事組織部的每一個成員，讓每人心中都有一個“績效”概念，都有為績效的提高而努力的意識，在部門當(dāng)中形成一種人人談績效，人人追求績效的良好氛圍，讓每人都有一種為績效而努力的責(zé)任感和緊迫感。
()幫助成員定立績效目標(biāo)。部長對干事的工作要求進行說明，明確分工，責(zé)任到人。
（）考評干事的績效表現(xiàn)。部長必須通過公正，有效的績效考核來確定干事的實際績效水平，對優(yōu)秀的績效表現(xiàn)給予認(rèn)可和表揚，對需要改進的績效表現(xiàn)給予建設(shè)性的改進意見，幫助干事改善和提高績效能力。
鑄造過硬的工作質(zhì)量。
（）工作前期：與部長充分溝通并了解情況，明確任務(wù)的要求不盲目做無用功。
（)工作中期：認(rèn)真謹(jǐn)慎，思維全面，與組員討論交流意見，用預(yù)見性的眼光思考問題；注意細(xì)節(jié)的完善，按時按質(zhì)地完成任務(wù)。
（）工作后期：善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在實踐中不斷成長，在成長中不斷進步。
養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。
良好的工作態(tài)度體現(xiàn)在三個方面：行動上雷厲風(fēng)行，思維上縝密細(xì)致，待人接物上真誠禮貌。
（）要養(yǎng)成隨時待命、快速行動的習(xí)慣，對上級交給的每一項任務(wù)，都要全力以赴，即辦即結(jié)，為上級快速決策提供最佳服務(wù)。
（）要養(yǎng)成縝密細(xì)致的思維方式，不允許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想的存在，必須從全局出發(fā)，綜合分析，務(wù)求深入、全面。
（）要養(yǎng)成真誠的待人態(tài)度，文明服務(wù)，對人要耐心熱情，使用禮貌用語，充分展現(xiàn)人事組織部良好的精神面貌。
．營造融洽的工作氛圍。
（）實施“民主生活會”制度，讓每一位成員暢所欲言，對工作提出建議，對同事提出意見，用民主批評的方式，實現(xiàn)真正的團結(jié)，通過這樣一種工作氛圍，使組織部的每一位成員在工作中心情舒暢，最大限度地釋放工作熱情，發(fā)揮潛力，保持源源不絕的創(chuàng)新動力，實現(xiàn)組織部整體凝聚力和戰(zhàn)斗力的進一步提高。，
