優(yōu)家寶貝訂貨平臺www.ujiabb.net 優(yōu)家寶貝，一個知名的母嬰加盟領導品牌，隸屬于上海東恩兒童用品有限公司，于2011年斥資千萬成立而成，在2015年攜手招商銀行正式推出優(yōu)家招商銀聯(lián)卡，是一家由銀行認證的母嬰連鎖品牌，實力見證一切！ 成立至今，優(yōu)家寶貝不斷在品牌的運營中積極探索與實踐，始終將“專注母嬰，用心服務”作價值理念，服務于廣大創(chuàng)業(yè)加盟者們。總部組建了一支專業(yè)性極強的服務團隊，集采購、市場、培訓、開業(yè)、營銷、售后維護等為一體，為加盟者們提供專業(yè)營銷策劃，門店設計建設，營銷培訓，產(chǎn)品支持等一站式專業(yè)服務。 目前，優(yōu)家寶貝在全國已多達上千家門店，遍布于全國大中型一、二線城市，惠及城鄉(xiāng)。產(chǎn)品的種類豐富，涵蓋了寶寶與媽媽的吃喝用行。近萬款單品，囊括了國內外知名的母嬰用品品牌。
說到引流，很多人第一時間都會想到線上，當然線上是個快速引流的平臺。但對于客戶的質量來說，線下引流才能保證實體店的持續(xù)盈利。別再羨慕別人的100000+，也不要盲目追求流量。做實店，最關鍵的就是保證產(chǎn)品是正品，而且價格能夠實惠。我們以全國有3500家實體店的母嬰連鎖品牌優(yōu)家寶貝母嬰用品店為例，為大家分析實體母嬰店如何快速獲取1000+客源的有效方法。
關于商品銷售價格，是母嬰店老板最關心的。我們走訪全國100多個不同品牌的母嬰店發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的實體母嬰店存在這些現(xiàn)象：有近60家母嬰店的店主不愿意降價，即使產(chǎn)品效期已經(jīng)很短了；沒有吸引客戶進店消費的引流活動；店內的銷售氛圍過于普通，沒有促使客戶形成購買欲；門店導購銷售技巧欠缺；店員管理存在問題等。
首先，作為實體店老板不愿意降價是可以理解的，但是變換形式的降價就是促銷，而且花樣越多，效果越好。其次，人都有貪小便宜的心態(tài)，不管能貪便宜幾元錢，這是一種心理層次的需求。只有抓住客戶的心理，才能策劃出色的活動方案。今天，小編就分享來自陜西西安優(yōu)家寶貝母嬰用品店店主沈女士的營銷之道。
沈女士說：我是2016年7月份加盟的優(yōu)家寶貝，之前自己對母嬰產(chǎn)品也有1年多的接觸，算是行內的人吧。但是，這些經(jīng)驗對于選擇母嬰店品牌可以有所幫助，但針對母嬰店的獲客方法一點用都沒有。開店后，我經(jīng)常與優(yōu)家寶貝市場部討論學習營銷策劃。他們也經(jīng)常轉發(fā)好的活動方案給我看，在學習好的方法后，根據(jù)自己門店的特征就能制定出符合自己的一套營銷方案。
沈女士強調：母嬰店的客戶群體，大都是媽媽以及奶奶、外婆，女性居多，因為購物習慣的不同，他們在門店停留的時間與選擇產(chǎn)品的能力都不同。針對客戶過于變化的消費需求制定活動方案比較困難，但是針對同一活動規(guī)則，吸引客戶參與比較適合，優(yōu)家寶貝團隊針對我的實際情況給我制定了一個活動方案：1.第一次在本店消費滿60元的客戶，均贈送濕紙巾1包+洗澡券一張+并推薦卡一張。2.每次消費滿99元，均可獲得推薦卡一張。3.新客戶使用推薦卡首次消費，能獲得首次消費滿送活動，推薦者還能獲得5元現(xiàn)金推薦獎勵。通過這種推薦卡以及首次消費贈送活動，第一個月幾乎發(fā)出了1500張推薦卡，雖然補貼現(xiàn)金近萬元，但是增加的消費人次大大彌補了這個損失，而且銷售額也比之前高了近5倍，我很感謝優(yōu)家寶貝團隊給我制定的活動方案。
從沈女士經(jīng)營的優(yōu)家寶貝母嬰生活館來看，她就是抓住了客戶貪小便宜的心理。5元雖不多，但是每次購物只是隨便消費都能獲得一張，只是推薦給身邊的朋友拿著使用即可，簡單實際。推薦的時候，告訴朋友，你拿這個去那邊隨便消費60元，就能贈送濕巾和免費洗澡，多么誘人的獲得，連環(huán)相扣，快速傳播，才達到超出預期的銷售。不得不說，沈女士還是有著自己的經(jīng)營風格，對于實體店來說，獲客并不難，難得是你愿不愿意拿出一些利潤吸引消費者換取更多的銷售。
