2017年度工作報告一
公司、全體員工：
進入新年度以來，在公司的帶領(lǐng)下，經(jīng)全體員工的共同努力，各項工作已全面展開。總體來說，公司順利、工程施工平安，開年形勢良好。在新年度里，公司將全面堅持“精心組織、管理規(guī)范，厲行節(jié)約、量入為出，履職盡責(zé)、安全順利”的管理原則，按照實現(xiàn)“一個目標(biāo)”、搞好“兩個服務(wù)”、“實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變”、堅持“四個不放松”的管理要求，全面提高中層管理人員業(yè)務(wù)水平，圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)。現(xiàn)將工作報告如下：
一、20xx年工作回顧
（一）加大資金投入、提升公司經(jīng)營平臺，打造良好環(huán)境 為進一步提升內(nèi)部工作環(huán)境，優(yōu)化部門工作職能。一是資金投入；上半年，公司投入萬元對太陽能大廳、接待大廳進行裝修；下半年，對工程投入余萬元購進工程設(shè)備、興建工程部和辦公設(shè)施。二是經(jīng)營范圍增加；為優(yōu)化經(jīng)營平臺，下半年修改了和增加經(jīng)營范圍，引進了太陽能名優(yōu)產(chǎn)品。三是辦公環(huán)境改善；投入萬余元購進辦公設(shè)備，有效提升了公司內(nèi)（外）部工作和生活環(huán)境。
（二）強化制度建設(shè)、確保公司管理規(guī)范，健康有序發(fā)展 為不斷提高公司管理水平，進一步提升員工素質(zhì)和整體業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)、服從意識，端正工作態(tài)度。一是制定和完善內(nèi)
部財務(wù)和工程財務(wù)管理、審批和結(jié)算辦法。二是進一步完善管理職能和責(zé)任區(qū)分，確保了各項工作有序開展。三是完善內(nèi)部管理制度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，突出責(zé)任制的落實。
（三）關(guān)心員工生活、建立福利保障制度，不斷增強事業(yè)心 20xx年，在的關(guān)心和支持下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，一是相繼出臺了《員工薪金調(diào)整》、《員工考勤與懲處》、《衛(wèi)生管理與懲處》、《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等保障性措施，部分老員工購買了養(yǎng)老和醫(yī)療保險；二是對員工生日慶賀、重大節(jié)日聚會、年終獎金發(fā)放都作了明確規(guī)定。三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺，解決了老員工的后顧之憂，激發(fā)了工作熱情，讓年輕的員工看到了未來與希望。
（四）加強教育引導(dǎo)、著眼工作質(zhì)量落實，提高工作自覺性 為提升員工“大事我能干、小事我愿干”的自覺性。一是對有潛力的員工給任務(wù)、壓擔(dān)子，進行目標(biāo)培養(yǎng)。二是落實教育培訓(xùn)制度，加強從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高職員履職盡責(zé)的自覺性。二是從“大處著眼、從小處入手”配合董事長加強對員工教育與引導(dǎo)，有效提升了員工責(zé)任意識。三是加強對個別員工的談心和幫助，主動了解員工的工作和生活情況，有針對性的做好思想服務(wù)和引導(dǎo)工作。
（五）強化保障服務(wù)水平，確保工程和日常工作的圓滿完成 一是組織有特長的員工進行接待知識和禮儀的培訓(xùn)。二是對接待組織、接待設(shè)施及場所進行綜合整治，凈化了接待環(huán)境。
三是加強員工業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。四是鼓勵員工加強其它業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷增強綜合素質(zhì)。五是加強愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，增強了保障服務(wù)的自覺性，為工程建設(shè)和經(jīng)營活動提供了良好保障。
（六）存在不足和需要改進的幾個問題 一是個別人員學(xué)習(xí)意識不強、擔(dān)當(dāng)意識不夠、奮發(fā)精神不足。二是工作責(zé)任心不夠強，履職盡現(xiàn)不夠好，與公司管理要求還有一些差距。三是工作拈輕怕重、得過且過，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖孕判牟蛔�。四是以公司為家的主人翁精神不強，�?jié)約意識淡薄，浪費現(xiàn)象還在個別地方存在。五是財務(wù)報銷手續(xù)不清或久拖不報，不按財務(wù)管理要求填制報銷清單，通過財務(wù)審核還存在著錯報、多報的現(xiàn)象。
二、新年度工作
20xx年開局良好，但經(jīng)營形勢不容樂觀、經(jīng)營環(huán)境越來越艱難，企業(yè)之間競爭欲加激烈。要實現(xiàn)“一個目標(biāo)、就必須搞好兩個服務(wù)”，要“實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、就必須堅持四個不放松”，才能達到“內(nèi)挖潛力、外增效益”的雙贏目標(biāo)。
（一）實現(xiàn)一個目標(biāo)：就是“安全穩(wěn)步、創(chuàng)企業(yè)”。實現(xiàn)“公司財物管理、工程施工、員工人身安全和內(nèi)外雙贏”的經(jīng)營目標(biāo)。
（二）搞好兩個服務(wù)：就是“做好工程保障服務(wù)、做好來賓接待服務(wù)”。為工程管理人員和來賓營造一個“管理規(guī)范、衛(wèi)生潔凈、優(yōu)美和諧、溫暖健康”的工作環(huán)境，不管在外歷經(jīng)多少風(fēng)雨和艱險，公司總部永遠是各位同仁溫暖的家。
（三）實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：就是實現(xiàn)“工作我主動、責(zé)任我擔(dān)當(dāng)、行動我自愿”。一個企業(yè)員工能把“簡單的事做細、就是不簡單，能把一件平凡的事做好，就是不平凡”作為積極工作的目標(biāo)，把“放眼全局、從大處著眼、從小事入手”作為工作自律要求，逐步實現(xiàn)“大事我能干、小事我愿干、份外之事主動干”的工作氛圍。
（四）堅持四個不放松：就是“堅持管理、工作標(biāo)準、厲行節(jié)約、獎懲并舉”不放松。
1、堅持管理工作不放松。人員的管理和物資管理是管理工作的難點和重點，要始終保持管理工作持續(xù)性和連續(xù)性。一是減少工作決策性失誤，突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基。二是抓職責(zé)制落實，確保工作落到實處。三是繼續(xù)加大公司衛(wèi)生管理，確保衛(wèi)生管理不走樣。四是筑牢服務(wù)保障意識，不斷提高工作責(zé)任心。
2、堅持工作標(biāo)準不放松。工作標(biāo)準高不高是一個單位管理水平和員工基本素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是工作落實過程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應(yīng)，要做好來賓接待與服務(wù)保障。一是抓好人才培養(yǎng)和引導(dǎo)，突出抓好“大事我能干、小事我愿干”的思想轉(zhuǎn)變，努力增強員工事業(yè)心和責(zé)任感。二是樹立以公司為家的主人翁思想，做務(wù)實不務(wù)虛的先行者，整體推進員工敬業(yè)精神
的提高，著力體現(xiàn)到自覺的行動中來。三是堅持工作態(tài)度、工作業(yè)績與平時獎懲、年終獎勵掛鉤制，高標(biāo)準完成各項任務(wù)，確保工作標(biāo)準不降低。
3、堅持獎懲并舉不放松。20xx年，公司將全面落實《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規(guī)定；積極推行骨干培養(yǎng)與使用、年終獎勵績效制等管理辦法的逐步實施，不斷完善員工福利制度。對績優(yōu)效高的員工給予增資獎勵，對“出工不出力、大事干不了、小事不愿干”的降級留用，實行能上能下的骨干培養(yǎng)機制。通過績效考評與考核，逐步實行年終獎勵與年內(nèi)工作表現(xiàn)全面掛勾。
4、堅持厲行節(jié)約不放松。20xx年，公司支出元 ；其中接待費元、材料費萬余元、工資水電費萬元、燃油費萬元、固定資產(chǎn)投入萬余元。雖然公司積極倡導(dǎo)“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一粒米、節(jié)約一張紙，節(jié)約每一份辦公用品、節(jié)約一分錢”的行動，轉(zhuǎn)變明顯、但效果不大。年底公司又以“發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、推廣節(jié)能產(chǎn)品、倡導(dǎo)低碳生活”作為公司發(fā)展理念，都足以證明公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)約工作的高度重視。20xx年，公司將節(jié)約辦企業(yè)，建立“精打細算、厲行節(jié)約、量入為出、適度從緊”的財務(wù)管理制度。一是對辦公用品采購、工作接待食品采購、產(chǎn)品銷售與安裝配件的采購，工程施工的項目開支、材料采購、生活保障、輔助材料等物資的采購，進行嚴格審核。二是從此文件下達起，除購買小菜外，均要出據(jù)售貨單位簽名、蓋章收據(jù)或發(fā)票等有效的原始憑證（注：購小菜的人員隨身帶只筆和一個小自制便簽，邊買邊記。不能回到公司到憑感覺填寫，這些做法都是與財務(wù)管理要求相違背的，不管時間多緊急，只要與經(jīng)濟沾邊的事，都要做到：一清二白，哪怕是一分錢，都應(yīng)該是公司的），其它物品采購確實沒有發(fā)票的，可以填制購貨支據(jù)。三是對不合符財務(wù)報銷要求的憑證和單據(jù)，堅決不予報銷，財務(wù)管理人員應(yīng)責(zé)成其補充合格票據(jù)后再予報銷。四是對采購人員進行責(zé)任監(jiān)督，證明人或采購陪同人要切實履行監(jiān)督職能，確保票據(jù)真實、有效，杜絕多報、漏報、重復(fù)報銷的行為。
各位員工，這些保障措施的出臺，充分體現(xiàn)了對全體員工的關(guān)心與厚愛。每位員工、每位中層以上骨干，都要以公司持續(xù)發(fā)展、效益最大化為重、不能見利忘義；讓我們共同努力“珍惜工作崗位、珍惜合作機遇、珍惜共事交情”，決不辜負董事長對在坐各位的信任，在各自的崗位上履職盡責(zé)，圓滿完成年度工作任務(wù)，推動公司全面、健康和持續(xù)發(fā)展。
2017年度工作報告二
20xx年我校以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真落實國家規(guī)定的教學(xué)計劃，一直以育人為本，全面實施素質(zhì)教育，不違規(guī)違紀，按上級審批程序辦學(xué)，堅持“安全第一，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量”.發(fā)展學(xué)校，辦出特色，辦出質(zhì)量，以“辦社會滿意的民辦教育”為工作著力點，繼續(xù)鞏固辦學(xué)成果，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量， 創(chuàng)新管理、努力進取，取得較為滿意的成績�，F(xiàn)將一年以來的辦學(xué)情況匯報如下：
一、主要成績與特點
淇縣光明學(xué)校是一所全日制、寄宿制、封閉式學(xué)校。從19xx年辦學(xué)至今，現(xiàn)已擁有33個教學(xué)班，2100余名學(xué)生，150余名教職工。學(xué)校環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施現(xiàn)代、名師薈萃、管理嚴格、校風(fēng)優(yōu)良、教法獨到、成果一流。畢業(yè)生每年均以85%以上比例升入市、縣重點初中；
20xx年4月，在鶴壁市“數(shù)學(xué)能力提升大賽”中六年級全縣特等獎25名，全部出在光明學(xué)校，一等獎80名，光明學(xué)校占69名，參賽396名學(xué)生全部獲獎。 幾年來，師生作品在國家級刊物上發(fā)表186篇（幅），在國家、省、市級比賽中獲獎6000余人次。
二、辦學(xué)條件逐年改善
我�，F(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備正在加快建設(shè)步伐，現(xiàn)擁有電腦、音樂、美術(shù)、舞蹈、電子備課室、等各功能教室，學(xué)生宿舍安裝了空調(diào)，聘請專職人員管理宿舍。形成了一個較好的育人環(huán)境。整座校園幽雅寧靜，是讀書育人的好地方。 學(xué)校正不斷加大教學(xué)投入，逐步完善軟硬件設(shè)施，合理配置教育教學(xué)資源，優(yōu)化育人環(huán)境，促進教育教學(xué)的健康發(fā)展。
三、教育教學(xué)管理逐步加強
學(xué)校實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責(zé)制，教師實行聘任制，按合同制管理，落實了結(jié)構(gòu)工資制。學(xué)校設(shè)立了教導(dǎo)處、后勤部、生活部、少先隊等中層機構(gòu)。此外，學(xué)生會等機構(gòu)也一應(yīng)俱全，充分發(fā)揮了民主管理的功能。
1、學(xué)校管理規(guī)范。一年以來，學(xué)校的素質(zhì)教育、德育工作、后進生轉(zhuǎn)化、后勤工作、教學(xué)評價等各類工作有計劃、有總結(jié)。學(xué)校把管理的重點放在對教師的師德學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教學(xué)工作和教學(xué)研究上，修定了《教師工資條例》、《教師請假制度》、《教學(xué)質(zhì)量獎懲制度》、《聽課評課制度》、《常規(guī)檢查制度》等一系列制度，用制度的杠桿促進了全校教師在學(xué)習(xí)與教學(xué)實踐中艱苦探索和自我完善。
2、學(xué)生管理工作比較到位。學(xué)校團隊具體負責(zé)學(xué)生思想教育工作。學(xué)校有專職學(xué)籍管理員負責(zé)學(xué)籍管理，嚴格按規(guī)定辦理入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)，制度健全，資料比較完整；控流保學(xué)責(zé)任落實，措施得力，盡量杜絕學(xué)生非正常流動，加強全校學(xué)籍管理，規(guī)范學(xué)籍變更手續(xù)。強化班主任工作職責(zé)，充分發(fā)揮班主任作用，團委會、班委會、學(xué)生會組織機構(gòu)健全，經(jīng)常開展形式多樣、生動活潑的各種活動。積極發(fā)展學(xué)生個性特長，培養(yǎng)學(xué)生各方面的愛好和修養(yǎng)，學(xué)生精神面貌良好，行為舉止文明禮貌。
3、后勤管理規(guī)范有序。嚴格財經(jīng)紀律，按時上交各種款項。所有校產(chǎn)都分類建立了固定財產(chǎn)賬目和實物登記臺帳，負責(zé)到人，并有相應(yīng)的管理措施。嚴格執(zhí)行學(xué)校物品采購制度，購置物品要勤儉節(jié)約。依據(jù)教學(xué)實際需求，本著建設(shè)節(jié)約型單位和精打細算的原則，合理制訂分配經(jīng)費預(yù)算，加強對水電、打印紙張的有效管理，杜絕浪費現(xiàn)象。加強校產(chǎn)教具管理，完成校產(chǎn)的清查建帳工作，對已登記在冊的專用教室、教室、辦公室物品進行復(fù)查，落實到人。對新購入的固定資產(chǎn)及時造冊建帳，做到帳物相符。嚴格執(zhí)行財產(chǎn)管理制度，一切按制度辦事。嚴禁財產(chǎn)的流失或使用保管過程中不慎造成人為的損壞。食堂管理有序，絕大部分食品及輔料實行準入制，及時向供貨商索取有效的衛(wèi)生許可證和產(chǎn)品檢驗合格證，并與定點經(jīng)營單位簽訂供貨協(xié)議，嚴把食品及原料進口關(guān)。工勤人員做到持證上崗，師生飲食衛(wèi)生得到了較好的保障。
四、隊伍建設(shè)得到加強
1、領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)精干。學(xué)校現(xiàn)有校級領(lǐng)導(dǎo)3人，中層干部5人。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子一直穩(wěn)定，認真做好師生思想政治工作，充分發(fā)揮黨、團、隊等組織的積極作用，穩(wěn)住了局面。干部均有較強的責(zé)任感與事業(yè)心，且教育理念新，勤政務(wù)實，作風(fēng)民主，辦事雷厲風(fēng)行，得到了全校師生的擁護與支持。
2、教師隊伍形象逐步提升。全校共有68名專任教師，絕大部分教師愛崗敬業(yè)，甘于清貧，樂于奉獻，他們的努力與付出，得到大多數(shù)學(xué)生的認可。學(xué)校組織全體學(xué)生對任課教師進行滿意率測評，滿意率達90%以上。
