轉(zhuǎn)眼間2017年就接近尾聲了,下面是小編整理的2017公司年度工作報告范文,歡迎閱讀參考!
同志們:
下面,我代表集團董事局向大會作工作報告。
過去一年工作回顧
過去的一年是極不平凡的一年,xx集團在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下,在全體員工的共同努力下,努力克服經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜帶來的沖擊,實現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
一、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高,綜合實力進一步增強
20xx年,在經(jīng)濟增長下行,企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴峻環(huán)境下,取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績,實現(xiàn)營業(yè)收入x億元,比上年增長x%;稅后利潤x億元,比上年增長x%,是發(fā)展史上實現(xiàn)利潤最多的,也是增速最快的一年,公司進入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道;年末總資產(chǎn)達到x億元,凈資產(chǎn)x億元,分別比上年增長x%和x%,同時公司的資產(chǎn)負債率下降到x%(扣除貨幣資金),公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化,發(fā)展實力更加強大,后勁更足(20xx年數(shù)據(jù)未經(jīng)審計)。
企業(yè)綜合實力位居中國企業(yè)500強第x位、中國民營企業(yè)500強第x位,中國房地產(chǎn)企業(yè)100強第x位,中國制造業(yè)企業(yè)500強第x位,中國企業(yè)效益200佳第x位,中國100大跨國公司第x位。
二、啟動“管控基礎(chǔ)年”活動,管理水平取得新提升
加強企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題,管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)。強管控是應(yīng)對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要,是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇,是促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。董事局高度重視管理工作,把20xx年確定為“管控基礎(chǔ)年”,增加管理意識,推行先進管理方法,豐富管理內(nèi)容,在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作:
實施戰(zhàn)略管控。20xx年集團制訂各產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標和方向。加強集團總部管控模式,調(diào)整完善總部機構(gòu),突出了總部在戰(zhàn)略、組織、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統(tǒng)籌上的作用發(fā)揮,搭建了與管控體系相匹配的組織架構(gòu)。
強化風(fēng)險管控。針對社會上引發(fā)的擔(dān)保風(fēng)險,集團董事局高度重視,及時作出部署應(yīng)對,禁止新的對外擔(dān)保,清退原有的擔(dān)保,并修改公司章程。通過一系列的工作,退保取得明顯成效,至年末,退出擔(dān)保x家,占應(yīng)退出總擔(dān)保數(shù)的x%,退出擔(dān)保金額x億,占應(yīng)退出擔(dān)保額x%,向20xx年前全部退出擔(dān)保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經(jīng)營風(fēng)險和信貸風(fēng)險,加強客戶資信調(diào)查,重視風(fēng)險制度建設(shè),嚴防經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。一年來,沒有發(fā)生大的經(jīng)營風(fēng)險,尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團,實現(xiàn)零風(fēng)險管理,品牌影響力不斷增強;海博小額貸款公司也有效應(yīng)對借貸、擔(dān)保風(fēng)險,在業(yè)務(wù)大幅增長的同時,有效控制了不良貸款,實現(xiàn)了高收益、低風(fēng)險的理想業(yè)績。
提升資金管控。大力推進直接資本市場融資,20xx年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融(批準額度x億),擴大融資渠道,優(yōu)化負債結(jié)構(gòu);積極爭取銀行授信,為集團加速發(fā)展提供充裕的資金保障;提高銀行合作層次,減少中間環(huán)節(jié),提高工作效率。進行資金集中管控,科學(xué)合理調(diào)度,提高資金的使用效率,降低資金成本。
推行信息化管理。總結(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn),抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃,組建專門的信息管理部,選擇優(yōu)秀的合作伙伴,搭建信息管理的工作體制和工作機制,通過信息團隊加班加點的努力工作,信息化建設(shè)十分順利。20xx年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項目(1期),大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時性和準確性;財務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項目如期完成,這是紹興地區(qū)財務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實施的第一例;xx股份的SAP系統(tǒng)也正在實施中,能大幅減少管理成本;通過4個多月的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試和上崗鍛煉,建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門組成的高水準信息化項目管理團隊,為20xx的項目實施和推廣打下基礎(chǔ)。
啟動全面預(yù)算管理。組建了全面預(yù)算管理的機構(gòu)和團隊,制定出臺了全面預(yù)算管理制度,加強各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn),統(tǒng)一了預(yù)算項目口徑,規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接,強化了全面預(yù)算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障,全面預(yù)算管理工作得以有序推進,為20xx年做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件。
強化制度管控:集團總部出臺了合資、審計等多個管控制度,同時加強對下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改,取得明顯成效;物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動;法律事務(wù)部、審計部、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系,做好合同審核、內(nèi)部審計以及經(jīng)濟監(jiān)察工作,積極防范避免各類糾紛的發(fā)生,及時查處違規(guī)違法行為,一年來有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責(zé)任,并移送司法機關(guān)處理,對商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。
三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,轉(zhuǎn)型升級邁大步
20xx年集團理清發(fā)展思路,通過內(nèi)生增長、外延發(fā)展的方式,主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,原有周期性較強、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。
1、加大轉(zhuǎn)型升級步伐
xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈,擬投資x萬美元開發(fā)
x礦項目,已落實4家甲級勘探公司,對x平方公里進行全面勘探。面對國際市場疲軟,國內(nèi)消費市場需求下降,xx股份調(diào)整運營模式與組織架構(gòu),堅持技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快新產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)業(yè)升級邁出重大戰(zhàn)略調(diào)整。20xx年也是xx教育全面轉(zhuǎn)型,推進“精品化、特色化、國際化”的關(guān)鍵年。建立了小學(xué)至高中12年的國際教育體系,國際班學(xué)生從上一年的x人迅猛增長至現(xiàn)在的x人,增幅高達221。4%,國際化步伐邁出堅實的一步?偼顿Yx億元,占地x畝的xx省重點項目???xx學(xué)校遷建項目正式啟動。房地產(chǎn)實現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,打造了“高周轉(zhuǎn)、成本領(lǐng)先、職業(yè)化、強管控”的開發(fā)模式,強調(diào)專業(yè)引領(lǐng),實施全國化擴張戰(zhàn)略,經(jīng)營業(yè)績大幅增長,銷售額從20xx年的x億元增加到20xx年的x億元,增長了x%,大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn)。由xx集團控股的x擴建x萬噸油頁巖項目順利實施,競爭實力進一步增強。
2、加快新興產(chǎn)業(yè)拓展
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢發(fā)展。20xx年x營業(yè)收入增長x%,凈利潤翻倍增長,形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設(shè)運營三大核心主業(yè)。環(huán)境材料完成了產(chǎn)業(yè)基地布局,x催化劑項目竣工投產(chǎn),已具備批量生產(chǎn)條件。xx固廢項目通過可行性論證,進入建設(shè)設(shè)計階段。
資本運作碩果累累。20xx年xx集團控股的xx金屬成功完成了x金頂重整,公司股票恢復(fù)交易,xx集團繼xx股份后又控股了一家上市公司;xx教育境外上市如期進行,完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù),做了大量境外上市的準備工作;股權(quán)投資累計達到x家企業(yè),投資金額達x億元,已有四家被投企業(yè)報中國證監(jiān)會上市審核,為x投資回報產(chǎn)生積極影響。
財務(wù)公司獲準籌建。財務(wù)公司在8月獲得中國銀監(jiān)會審批,集團多了一塊金融牌照,金融板塊多了一名成員。財務(wù)公司的設(shè)立對提升集團形象,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,推動集團發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。
有機農(nóng)業(yè)快速推進。經(jīng)過集團董事局反復(fù)深入慎重的調(diào)研論證,決定大規(guī)模全面投資有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。這一重大產(chǎn)業(yè)布局不但能保護生態(tài)環(huán)境,增加農(nóng)民收入,為社會提供安全健康的食品,而且能優(yōu)化集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。20xx年9月以來,集團組建有機農(nóng)業(yè)團隊,搭建組織架構(gòu),奔赴全國各地尋找種養(yǎng)殖基地,目前,公司與多個地市縣簽署了xx有機農(nóng)業(yè)合作開發(fā)意向協(xié)議或正式合同,項目正在快速順利推進。
一年來,初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局,結(jié)構(gòu)日趨合理,為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。
四、加強人力資源建設(shè),隊伍素質(zhì)再上新臺階
企業(yè)的發(fā)展依賴員工,人才是企業(yè)最寶貴的財富。為滿足集團快速發(fā)展對人才的需求,20xx年集團在人力資源建設(shè)上觀念大更新、思想大解放,啟動新一輪人才引進計劃,人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻度有了很大提升。
注重高端人才的引進。一年來,集團高層次人才引進全面開花。集團總部引進了信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)公司高管、有機農(nóng)業(yè)高管在內(nèi)的一大批職業(yè)經(jīng)理人;各個板塊也做了大量的人才引進工作。地產(chǎn)集團20xx年的人才引進實現(xiàn)遞進式增長,全年向社會招聘高學(xué)歷人才和職業(yè)經(jīng)理人x名;教育集團向社會全面招聘高學(xué)歷、高職稱教師x人,其中特級教師x人,招聘在職教師xx名;和往年的單個引進不同,通過大量招聘,新聘人才能較好地融入企業(yè)文化,有利于用人環(huán)境的優(yōu)化。這些新聘人才的加盟,不但給企業(yè)注入了新鮮血液,還帶來了先進的管理理念、良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能,促進整個隊伍素質(zhì)提高,激活、提升了公司整體精神面貌。
五、團隊建設(shè)更具活力。
在加強對外招聘力度的同時,公司重視內(nèi)部培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。通過向外購買培訓(xùn)模塊、持續(xù)召開各種現(xiàn)場會、學(xué)習(xí)會,積極開展內(nèi)部講師培養(yǎng)等,組織管理人員和員工進行深入學(xué)習(xí)提升;改革績效考核模式,推行工作日志,開展年終述職,實施定崗定編;充分發(fā)揮黨工團等群團組織作用,舉行各類豐富多彩的活動。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅游,組織新員工素質(zhì)拓展,廣泛開展文體活動和技能比武,組建了職工舞蹈隊和攝影協(xié)會。通過培訓(xùn)、考核以及各類活動,團隊建設(shè)更具活力。
六、提升社會形象,企業(yè)影響力持續(xù)擴大。
20xx年是xx集團備受社會贊譽的一年,經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化,企業(yè)的知名度和美譽度不斷提升,可以說這一年大事連連,喜事不斷。
集團董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業(yè)代表出席十八大,當(dāng)選全國工商聯(lián)執(zhí)委,連任xx省工商聯(lián)副主席,榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界xx大會創(chuàng)新獎等榮譽,受到xx等中央領(lǐng)導(dǎo)的接見。
xx集團財務(wù)公司順利獲批設(shè)立,是x市第1家、xx省第5家,全國第150家,全國民營企業(yè)第15家。
集團再捧全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎,成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位;xx教育集團先后榮獲“中國最具綜合實力教育集團”;“中國民辦教育十大品牌學(xué)!;xx小額貸款公司獲20xx年度中國小額貸款公司競爭力x強第x位。
企業(yè)文化傳播再上臺階,集團展示廳、黨建廳、企業(yè)網(wǎng)站、xx報成為全面集中展示xx發(fā)展成就,凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點,廣受全國媒體關(guān)注。企業(yè)先后被授予xx省民營企業(yè)先進文化建設(shè)十佳單位、xx省企業(yè)文化建設(shè)十大典范企業(yè)榮譽。《xx報》被評為《中國有色金屬報》十佳好版面。
20xx年末,我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元,資金規(guī)模達到了x萬元,救助范圍進一步擴大。一年來,我們堅持以xx慈善基金會為主要平臺,繼續(xù)開展幫困助學(xué)、結(jié)對扶貧、困難救助等公益活動,累計幫助x余人次,捐款x萬元。截至目前,xx已累計為各類社會慈善公益事業(yè)捐資達x億元,廣受社會贊譽。
發(fā)展令人矚目,成績可喜可賀。在此,我代表集團董事局,向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士,向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人,以及默默關(guān)心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝!
成績令人振奮,但冷靜分析前進中的問題和不足,更提醒我們要時刻保持清醒:集團戰(zhàn)略管理有待加強;創(chuàng)新能力不強;員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距,有部分員工不思進取,缺乏工作熱情,工作效率低下;企業(yè)管理總體上還比較粗放,制度建設(shè)缺乏精細化;風(fēng)險管控還存在隱患;各個公司發(fā)展不平衡,甚至出現(xiàn)了能源公司由于經(jīng)營管理混亂而導(dǎo)致一度停產(chǎn)、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠,務(wù)必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。
20xx年工作部署
20xx年注定是機遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢看,20xx年,全球經(jīng)濟仍處危機后的調(diào)整期,國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性,外需面臨一定的下行壓力。我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期,20xx年又是貫徹“十八大”精神的開局年,為了促進經(jīng)濟平穩(wěn)、較快發(fā)展,要進一步加強宏觀調(diào)控,出臺一系列應(yīng)對復(fù)雜形勢的經(jīng)濟政策,將繼續(xù)拉動各種需求,有效應(yīng)對各種下行壓力。從企業(yè)自身看,xx集團多年來各項事業(yè)取得了長足進展,積累了雄厚的經(jīng)濟實力,擁有優(yōu)質(zhì)的客戶資源、良好的品牌信譽,擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊。但集團目前還存在諸多不足,面臨繁重、艱巨的發(fā)展任務(wù)。為此,我們要切實把形勢估計得更復(fù)雜一些,把困難想象得更充分一些,把應(yīng)對措施考慮得更周全一些,既要堅定信心、搶抓機遇,又要積極應(yīng)對、扎實工作,促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
20xx年總體的工作要求:以集團公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),以提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益為中心,抓住機遇,乘勢而上,堅定信心,攻堅克難,進一步創(chuàng)新改革,優(yōu)化結(jié)構(gòu),強化管理,防控風(fēng)險,增強發(fā)展動力和后勁,全面完成全年各項目標任務(wù),努力打造“卓越xx”。
20xx年總體工作目標:實現(xiàn)營業(yè)收入x億元,比上年增長x%,利稅x億元,比上年增長10%,資產(chǎn)總額達到x億元,比上年增長x%。為“十二五”末實現(xiàn)營業(yè)收入x億元、資產(chǎn)總額達到x億元做出貢獻。
20xx年主要要抓好以下重點工作:
一、落實經(jīng)營指標,努力完成全年目標任務(wù)
想盡一切辦法、克服一切困難,全力保證全年目標、任務(wù)的順利完成,這不僅是集團經(jīng)營發(fā)展的要求,更是鼓舞員工士氣、增強員工斗志的需要。
各公司要嚴格按照已制定的各項指標,強化目標管理,各項工作都要圍繞完成年度目標任務(wù)的要求來開展,各公司要把任務(wù)分解落實到各部門、各崗位,強化績效考核的責(zé)任機制,加強目標完成情況的跟蹤、檢查、督促,鼓勵推行目標完成問責(zé)制度。
二、加大項目投入,增強公司發(fā)展動力與后勁
項目投入是保證公司持續(xù)發(fā)展的動力,是公司在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵,也是公司轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求。
20xx年公司計劃總投入x億元,一是要加快組建一支技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理團隊,推進有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局,搶抓優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)資源,加快基地的落實和建設(shè)。二是加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目建設(shè),推進環(huán)境材料x立方的擴產(chǎn)項目,做好固廢公司x噸污泥處理項目的投產(chǎn)工作,啟動x湖x畝地的項目篩選,促進產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是加快占地x畝的xx學(xué)校遷建項目建設(shè),爭取20xx年新校區(qū)建成投入使用,招生工作全面啟動。四是做好xx的勘探工作,力爭早日實現(xiàn)礦石開采,為銅加工產(chǎn)業(yè)形成新的利潤增長點。五是啟動油頁巖礦產(chǎn)擴產(chǎn)x萬噸的項目建設(shè)。
各產(chǎn)業(yè)要進一步完善各項項目管理工作,確保已實施的項目按照時間進度保質(zhì)保量地順利推進,正在籌備的項目要經(jīng)過嚴格的審核、論證,正確處理好投入、產(chǎn)出與效益之間的關(guān)系,增強公司發(fā)展動力和后勁。
三、堅持轉(zhuǎn)型升級,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
以穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、開拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則,加快各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
一是拓展銅加工產(chǎn)業(yè)鏈,推進向上游轉(zhuǎn)型進度,做好非洲非洲銅、鈷礦山的開發(fā)工作,增強企業(yè)競爭力。二是以教育園的遷建工程為抓手,推進教育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,緊緊圍繞“精品化、特色化、國際化”,創(chuàng)新教育體系,強化素質(zhì)教育,彰顯教育特色,把xx國際教育做大做強。三是促進地產(chǎn)騰飛發(fā)展。強化“高周轉(zhuǎn)”、“成本領(lǐng)先”、“職業(yè)化”、“強管控”的核心理念,深化戰(zhàn)略,學(xué)習(xí)標桿,與時俱進,完成百億征程,為20xx年進入全國x強打下基礎(chǔ)。四是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跳躍式增長。經(jīng)過前幾年的經(jīng)營和部署,節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模,20xx年是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的飛躍之年,保證營業(yè)收入、利潤成倍增長,進一步增加新興產(chǎn)業(yè)對集團的貢獻度。五是全面推進有機農(nóng)業(yè)?茖W(xué)布局,搶抓資源,為公司成為中國有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌、成為世界有機農(nóng)業(yè)知名品牌打好發(fā)展基礎(chǔ);著手打造自產(chǎn)、自加工、自儲運、自直銷全產(chǎn)業(yè)鏈,進一步助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,在未來幾年里使有機農(nóng)業(yè)成為xx主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有重要位置。六是做好財務(wù)公司開業(yè)工作,實現(xiàn)健康、良性運行,為集團成員單位提供金融服務(wù),在加強資金管理、提高資金使用效率上發(fā)揮積極作用,服務(wù)于集團產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。七是做好產(chǎn)業(yè)投資與資本運作的有機融合,發(fā)現(xiàn)和把握重大投資機會的能力,爭取xx教育境外直接上市,全方位、多角度地為被投企業(yè)提供增值服務(wù),實現(xiàn)PE項目效益最大化。
四、推進“管控深入年”活動,提升企業(yè)管理水平
在去年工作的基礎(chǔ)上,把管理進一步推向深入,從“管控基礎(chǔ)年”轉(zhuǎn)到“管控深入年”。實施戰(zhàn)略管理,制訂好集團戰(zhàn)略規(guī)劃,建立有xx特色的管控體制,明確管理的職責(zé),形成相互制衡、運行規(guī)范、決策高效的管理模式。理順集團與各子公司的工作關(guān)系,不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)作用。高度重視風(fēng)險管控,要建好風(fēng)險管理架構(gòu),完善管控體系和風(fēng)險內(nèi)控機制,落實風(fēng)險管理職責(zé),完善風(fēng)險防范、評估、處置制度,嚴防大的經(jīng)營管理風(fēng)險的發(fā)生;繼續(xù)做好退保工作,確保實現(xiàn)20xx年退出11家互保企業(yè)、退保金額x億的目標。持續(xù)推進信息化工程,全面實施和推廣x財務(wù)系統(tǒng)模塊、集團合并報表系統(tǒng)、股份公司x二期、預(yù)算系統(tǒng)以及人力資源x二期功能模塊等,提升公司整體管理能力;做好下一步信息管理規(guī)劃,擴大信息管理實施的范圍和內(nèi)容,提升信息化管理水平。深入推進全面預(yù)算管理,落實預(yù)算責(zé)任,按照預(yù)算制度要求,做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核工作;提高預(yù)算工作質(zhì)量,為推進公司管理、合理分配資源、完善績效考核發(fā)揮積極作用。加強股權(quán)投資管理,針對x前期投資情況及目前面臨的市場形勢,項目投資好中選優(yōu),工作重點由投資轉(zhuǎn)向“投后”管理,落實項目管理責(zé)任制;加強投資的跟蹤了解,做好投資項目的評估、分析,進一步提高投資效益。強化廉政監(jiān)察工作,加強法務(wù)審核和內(nèi)部審計,促進管理工作的制度化、規(guī)范化,防止和減少各種違紀違法案件的發(fā)生。
五、做好要素保障,確保公司持續(xù)、快速發(fā)展
要緊緊抓住“管控深入年”這一契機,進一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用,為“鑄百年卓越xx”提供強有力的支持。
打破常規(guī),營造環(huán)境,繼續(xù)抓好高端人才的引進工作,開展各類培訓(xùn)和活動,從根本上培育員工的綜合素質(zhì),激發(fā)工作熱情和干勁,增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
以財務(wù)公司開業(yè)為契機,做好資金的籌集、調(diào)度工作。加大直接資本的融資力度,爭取20xx年完成發(fā)債x億;進一步優(yōu)化負債結(jié)構(gòu),擴大銀行授信額度,保證完成新增授信額x億,為公司發(fā)展提供充裕的資金支持;整合銀行資源,爭取減少x家銀行;提高合作銀行層次,加快工作效率。
總部要加強服務(wù)意識,落實服務(wù)措施,切實發(fā)揮集團資源優(yōu)勢,為成員企業(yè)提供周到服務(wù),真正行使好價值貢獻者的角色;做好整合資源、信息共享工作,提升資源運作效率。
六、提升企業(yè)文化,塑造企業(yè)良好形象
堅持“以人為本、誠信共贏”的核心價值觀,持續(xù)深入推進富有特色的企業(yè)文化建設(shè),以文化軟實力助力企業(yè)發(fā)展。
一是大力弘揚創(chuàng)新文化、績效文化。今年集團要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,各產(chǎn)業(yè)公司要落實具體舉措,大膽鼓勵創(chuàng)新,重金獎勵創(chuàng)新成果。將經(jīng)營發(fā)展方式進一步向依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新的新型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,為提高企業(yè)核心競爭力。要全面倡導(dǎo)“高效高薪”,強調(diào)業(yè)績文化,要以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,相同部門、相同管理崗位、相同職務(wù),根據(jù)其業(yè)績、效率、負荷拉大薪酬差距,調(diào)動員工的工作熱情、工作主動性,使整體精神面貌煥然一新。
二是堅持以人為本,以文化促和諧。20xx年企業(yè)要通過解決廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,確保員工資每年漲,要貼近員工,豐富載體,開展形式多樣、寓教于樂的文化活動,滿足員工文化需求,今年集團將舉辦第三屆xx集團職工運動會。 20xx年,將進一步堅持和深化xx對社會責(zé)任的認同,增強履行社會責(zé)任的能力,以社會公益為目標,堅持以xx慈善基金會為主要平臺,繼續(xù)開展公益活動,關(guān)愛弱勢群體,在經(jīng)濟上給予補助,在精神上給予幫助。注重客戶和社會的價值,注重對環(huán)境和社會的貢獻,努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責(zé)任典范。
同志們,展望未來,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,前景美好。讓我們在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃,堅定發(fā)展信心,滿懷激情,腳踏實地,為再創(chuàng)輝煌業(yè)績而努力奮斗。