隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，財政資金規(guī)模不斷擴(kuò)大，政府的組織機(jī)構(gòu)分工不斷細(xì)化，財政資金管理的難度也不斷加大。下面是思而學(xué)教育網(wǎng)小編整理的2017三公經(jīng)費自查報告，歡迎大家閱讀!
【2017三公經(jīng)費自查報告1】
根據(jù)貴局《關(guān)于開展“三公經(jīng)費”支出情況專項檢查的通知》(黃財行〔2017〕218號)文件要求，開發(fā)區(qū)管委會對2017年1-6月“三公經(jīng)費”支出情況進(jìn)行自查，現(xiàn)報告如下：
一、2017年1-3月“三公經(jīng)費”支出情況
(一)因公出國(境)經(jīng)費支出情況
未安排此項預(yù)算，也未曾出現(xiàn)無預(yù)算安排出國(境)考察或培訓(xùn)、公款出國(境)旅游、用公款支付應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的費用、接受或變相接受企事業(yè)單位資助、攤派和轉(zhuǎn)嫁費用等情況。
(二)公務(wù)用車購置及運行經(jīng)費支出情況
1、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備、更新和使用管理相關(guān)規(guī)定，未購置公務(wù)用車，也未進(jìn)行豪華裝修。
2、不存在超預(yù)算列支公務(wù)用車購置及運行經(jīng)費。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險相關(guān)規(guī)定。
(三)公務(wù)接待經(jīng)費支出情況
1、根據(jù)市紀(jì)委《關(guān)于做好2017年公務(wù)接待總量控制和定點接待管理工作的通知》(黃紀(jì)發(fā)〔2017〕16號)文件精神，制定出臺了《關(guān)于做好黃山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)2017年公務(wù)接待總量控制和定點接待管理工作的通知》，印發(fā)給各部門，嚴(yán)格總量控制19萬，“三單合一”等規(guī)定。
2、制定《黃山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理辦法》，履行內(nèi)部審批制度，規(guī)范接待程序、接待標(biāo)準(zhǔn)和接待管理。
3、未發(fā)生違反“八項規(guī)定”等超標(biāo)接待以及購買購物卡、賀卡、大宗煙酒等節(jié)禮的現(xiàn)象。
(四)其他方面支出情況
1、未發(fā)生公款旅游或變相公款旅游活動。
2、未違規(guī)發(fā)放獎金、福利、津貼。
3、采取實報制，尚未實行公務(wù)卡制度。
4、“三公經(jīng)費”使用情況采取每季度公示制度。
二、存在的問題
1-6月份，公務(wù)用車運行維護(hù)費和公務(wù)用車購置費支出27.3萬，相比去年同期下降了53.7%，支出雖有大幅度的下降，但仍有節(jié)余的空間。由于開發(fā)區(qū)的特殊情況，招商任務(wù)繁重，派駐單位用車也逐年增多;原有車輛使用年限長，年公里油耗增大，維修頻率加大;車輛沒有統(tǒng)一入庫管理，不能否認(rèn)公車私用現(xiàn)象偶有發(fā)生;對駕駛員的管理也不夠到位。車輛維修、用油管理尚不夠嚴(yán)格。從而導(dǎo)致車輛運行維護(hù)費用相較其他單位而言還是偏高。
三、經(jīng)驗做法
1、嚴(yán)格執(zhí)行“三公經(jīng)費”相關(guān)制度。嚴(yán)格控制公務(wù)消費支出，實行定點接待，厲行節(jié)約，注重勤儉，整治浪費，工作時間和工作日中午嚴(yán)禁飲酒，來訪來客實行對口接待，一律安排工作餐，堅決剎住鋪張浪費不正之風(fēng);到外地出差，不得超標(biāo)乘坐交通工具和安排食宿。從嚴(yán)控制公務(wù)用車經(jīng)費開支，建立公務(wù)用車使用、維修臺帳，實行“定點保險、定點維修、定點加油”。加強(qiáng)公務(wù)車輛監(jiān)管力度，嚴(yán)禁公車私用和領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車。
2、建立健全規(guī)章制度。上半年共修訂出臺了《大額資金使用管理辦法》、《黃山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財政預(yù)算制定執(zhí)行及資金收支操作流程》、《“三重一大”事項監(jiān)督檢查暫行辦法》，修訂原有的公務(wù)接待、公務(wù)用車管理辦法;每季度末對公務(wù)接待進(jìn)行張榜公示，接受群眾監(jiān)督。紀(jì)工委將各部門年度接待費執(zhí)行情況作為落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容之一，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格責(zé)任追究。
3、組織開展清理檢查“小金庫”專項工作。要求管委會各部門、下屬公司、派駐單位及托管村(居)進(jìn)行全面自查，與紀(jì)工委簽訂《關(guān)于“小金庫”清理檢查情況的承諾》，嚴(yán)格杜絕“小金庫”現(xiàn)象。
四、整改措施
針對開發(fā)區(qū)管委會公務(wù)用車運行維護(hù)費還有下降的空間這一問題，開發(fā)區(qū)管委會目前積極制定對策，《黃山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會機(jī)關(guān)公務(wù)用車及駕駛員管理實施辦法》正在征求意見上會研定中，待《辦法》通過后下半年將實行單車費用的核算、監(jiān)督和考核，并對駕駛員進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，杜絕公車使用中的浪費現(xiàn)象，嚴(yán)格控制費用支出標(biāo)準(zhǔn)。
【2017三公經(jīng)費自查報告2】
接《關(guān)于對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))、縣直單位“三公”經(jīng)費支出情況進(jìn)行檢查的通知》后，我局對2015年1月以來的“三公經(jīng)費”使用情況開展了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
我局成立了以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，其他班子成員和局屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“三公經(jīng)費”管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，劉先明同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)“三公經(jīng)費”管理。
二、狠抓落實，嚴(yán)控各項經(jīng)費支出
(一)公務(wù)接待費用。
我局的公務(wù)接待嚴(yán)格執(zhí)行《谷城縣人力資源和社會保障局機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理制度》，嚴(yán)肅接待紀(jì)律，減少經(jīng)費支出，規(guī)范、節(jié)儉地做好機(jī)關(guān)公務(wù)接待工作，不存在公款大吃大喝及高消費娛樂等情況。公務(wù)接待費為37.14萬元，比2015年下降了30.19%，2017年第一季度公務(wù)接待費為7.29萬元，比同期下降了49.06%。
(二)公車運行費用。
我局的公車運行嚴(yán)格執(zhí)行《谷城縣人力資源和社會保障局公務(wù)用車管理規(guī)定》，實行定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險，節(jié)假日公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)。公車運行費用為19.68萬元，比2015年下降了30.37%，2017年第一季度公車運行費用為7.59萬元，比同期下降了9.96%。
(三)公款出國境、國內(nèi)差旅費用。
2015年以來，我局沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。
三、完善監(jiān)管，防控共建長效機(jī)制
根據(jù)自查結(jié)果，我局嚴(yán)格“三公”經(jīng)費支出管理，提出了九項強(qiáng)化措施。
一是提高工作效能。增強(qiáng)行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強(qiáng)對會議經(jīng)費的管理。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用機(jī)關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強(qiáng)對考察及差旅費的管理。控制出市參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。
四是加強(qiáng)對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為，最大限度提高單車使用效率。
五是加強(qiáng)用電管理。對空調(diào)、照明等進(jìn)行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。
六是加強(qiáng)辦公設(shè)備及耗材管理，減少紙張使用。
七是控制公務(wù)接待費用。嚴(yán)格執(zhí)行《谷城縣人力資源和社會保障局機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理制度》，控制接待標(biāo)準(zhǔn)。
八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。
九是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范報批手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。
