中國(guó)航空油料集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周明春把“提質(zhì)增效”分開(kāi)理解：“提質(zhì)”是要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供最優(yōu)的服務(wù);“增效”是要以經(jīng)濟(jì)效益為中心謀劃企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，要做到近期效益和遠(yuǎn)期效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。
周明春透露，“中國(guó)航油的計(jì)劃是，今年的商品銷(xiāo)量比上年增長(zhǎng)5%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)初步計(jì)劃要增長(zhǎng)10%以上，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)和數(shù)字，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)增長(zhǎng)發(fā)揮應(yīng)有作用。”
全國(guó)人大代表、中國(guó)五冶董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)認(rèn)為，去產(chǎn)能有個(gè)很重要的任務(wù)，要大力打擊假冒偽劣產(chǎn)品。他指出，在去產(chǎn)能過(guò)程中，要按照政府工作報(bào)告中提到的，妥善處理好職工安置，保證社會(huì)穩(wěn)定。
“武鋼作為國(guó)有企業(yè)，8萬(wàn)人不可能都煉鐵、煉鋼。只能有3萬(wàn)人煉鐵、煉鋼，可能有四五萬(wàn)人要找別的出路，這就是武鋼現(xiàn)在在做的事情。”對(duì)于人員的安置，武漢鋼鐵(集團(tuán))公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)認(rèn)為出路很多：第一個(gè)途徑是，在法定退休年齡5年之內(nèi)的、沒(méi)有工作能力或者沒(méi)有工作愿望的員工，可以離開(kāi)崗位等待退休;第二個(gè)途徑是把相關(guān)的多元產(chǎn)業(yè)做大，吸納從鋼鐵主業(yè)退下來(lái)的一部分職工;第三個(gè)途徑是與地方政府、其他用工企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，幫助職工尋找崗位。
馬國(guó)強(qiáng)深知武鋼面臨的困境�！昂芏鄦挝挥杏霉ば枨�，但同時(shí)有很多人沒(méi)有工作。”之所以會(huì)有這樣的矛盾，他認(rèn)為原因在于長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)企員工收入水平高，用這樣的收入水平到社會(huì)上去找工作，存在難度。
馬國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩是一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)。“我們一方面產(chǎn)能過(guò)剩，另一方面，2015年我們?nèi)匀贿M(jìn)口了接近1200萬(wàn)噸鋼材。”他說(shuō)，企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，最重要的是創(chuàng)新。
馬國(guó)強(qiáng)說(shuō)，鋼鐵企業(yè)除了要滿足既有消費(fèi)，還應(yīng)該創(chuàng)造新的需求。“比如這次城市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的，要大力推廣裝配型鋼結(jié)構(gòu)住宅。我們現(xiàn)在修路、修橋、蓋樓還用到大量的鋼筋混凝土，如果鋼鐵企業(yè)有信心也有能力讓將來(lái)的橋、樓都用上鋼結(jié)構(gòu)，這對(duì)鋼鐵行業(yè)、鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是利好。這是我們要?jiǎng)?chuàng)造的需求�！�
對(duì)于創(chuàng)新，全國(guó)人大工表、新興際華董事長(zhǎng)劉明忠認(rèn)為，“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，這樣技術(shù)人員才有積極性�！彼赋�，不僅要讓技術(shù)人員有基本收入，還要在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化以后讓他們獲得收益。
政府工作報(bào)告提到，“今年要推進(jìn)股權(quán)多元化改革，開(kāi)展落實(shí)企業(yè)董事會(huì)職權(quán)、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)者、職業(yè)經(jīng)理人制度、混合所有制、員工持股等試點(diǎn)�！�
劉明忠說(shuō)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委2003年成立，從2005年就開(kāi)始抓董事會(huì)的選聘，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是解決現(xiàn)代企業(yè)制度里最主要的法人治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。
新興際華的方法是讓外部董事多于內(nèi)部董事。劉明忠介紹：“我們集團(tuán)有9個(gè)董事，5個(gè)是外部的，4個(gè)是內(nèi)部的。這些外部董事是經(jīng)過(guò)外部董事專(zhuān)家委員會(huì)選拔出來(lái)的，他們既是決策上的專(zhuān)家，又是經(jīng)營(yíng)上的老師，是各個(gè)行業(yè)的佼佼者。這給我們新興際華在持續(xù)發(fā)展上注入了活力�！�
一連串?dāng)?shù)字就是最好的證明�！皬�2005年到2015年，我們的營(yíng)業(yè)收入從100多億元發(fā)展到2037億元，利潤(rùn)和資產(chǎn)規(guī)模保持每年兩位數(shù)的增幅，企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。”
今年，國(guó)企兼并重組、混合所有制成為改革的重中之重。
江西省國(guó)資委副主任鄭高清介紹，近年來(lái)，江西省國(guó)資委圍繞優(yōu)化國(guó)資布局、激發(fā)國(guó)企活力，與央企、世界500強(qiáng)等企業(yè)深化合作，完成了五大集團(tuán)的戰(zhàn)略重組。“我們深知國(guó)有企業(yè)間的整合、重組，不是簡(jiǎn)單的‘離婚’‘結(jié)婚’，而是通過(guò)市場(chǎng)手段，撬動(dòng)資源的有效配置，推動(dòng)資源、資產(chǎn)、資本向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中�！�
發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，國(guó)有資產(chǎn)會(huì)不會(huì)流失?
中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋志平說(shuō)，“中國(guó)建材對(duì)3家上市公司加大了規(guī)范的混合力度，以北新建材為例，過(guò)去是一股獨(dú)大的公司，如今引入非公資本的股東，既擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，增加了盈利，同時(shí)使企業(yè)更加多元化，管理更加規(guī)范。”
中國(guó)新一輪國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn):哪些重組 哪些清退
中國(guó)正在發(fā)起新一輪國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，希望借此進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打造一批世界級(jí)企業(yè)和品牌，呼應(yīng)中國(guó)正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
今年的政府工作報(bào)告指出，今明兩年推動(dòng)國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展一批，重組整合一批，清理退出一批。
為支撐新一輪國(guó)有企業(yè)改革，政府工作報(bào)告列出了推進(jìn)股權(quán)多元化改革，開(kāi)展落實(shí)企業(yè)董事會(huì)職權(quán)、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)者、職業(yè)經(jīng)理人制度、混合所有制、員工持股等試點(diǎn)、加快改組組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司等一系列配套措施。
中國(guó)國(guó)有企業(yè)一直被視為中國(guó)“國(guó)之棟梁”“共和國(guó)長(zhǎng)子”，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)核心載體，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)功能的重要支撐。通過(guò)幾輪國(guó)企改革，國(guó)有企業(yè)尤其是中央企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)大幅削減，如今國(guó)企很多都是巨無(wú)霸企業(yè)，分布在航空航天、石油化工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要領(lǐng)域。
當(dāng)前，無(wú)論是央企，還是地方國(guó)企，都面臨創(chuàng)新活力不足、體制機(jī)制僵化等問(wèn)題。此輪改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，面對(duì)它們的首要任務(wù)是如何創(chuàng)新發(fā)展，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。
國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新率先啟動(dòng)試點(diǎn)。根據(jù)指導(dǎo)意見(jiàn)，國(guó)有資本將向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施集中，向前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，向具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。目前，中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司和中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司兩家中央企業(yè)已經(jīng)被確定為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)企業(yè)。
中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)徐洪才認(rèn)為，上述企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)投資平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)作，如何引入市場(chǎng)機(jī)制，需拭目以待。
此輪國(guó)企改革，兼并重組也被中國(guó)認(rèn)為是提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。一些專(zhuān)家認(rèn)為，中央提出“重組整合一批”這條路徑，一方面可解決國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)不合理、資源配置效率不高、同質(zhì)化發(fā)展等問(wèn)題，另一方面可以形成拳頭優(yōu)勢(shì)，提升在全球市場(chǎng)的份額。
在前期兼并重組實(shí)踐中，中國(guó)已初步探索出以鐵塔公司為代表的共享競(jìng)合模式、以國(guó)家電投為代表的產(chǎn)業(yè)鏈縱向聯(lián)合模式、以中國(guó)中車(chē)為代表的產(chǎn)業(yè)鏈橫向聯(lián)合模式。其中，鐵塔模式在國(guó)資系統(tǒng)備受推崇，有望在接下來(lái)多個(gè)領(lǐng)域國(guó)企改革中重點(diǎn)呈現(xiàn)。
由中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商在7月出資成立的中國(guó)鐵塔公司，成功實(shí)現(xiàn)通信行業(yè)資源共享、減少重復(fù)建設(shè)、提升效率效益，2015年承接三家電信企業(yè)建設(shè)需求達(dá)58.4萬(wàn)個(gè)，節(jié)約行業(yè)投資近500億元。
除了創(chuàng)新和重組路徑外，中國(guó)也設(shè)計(jì)了清理退出這條路線，一部分高耗能、高污染的國(guó)有企業(yè)消失在歷史舞臺(tái)上成為必然趨勢(shì)。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，一方面，中國(guó)中央財(cái)政安排1000億元專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，重點(diǎn)用于職工分流安置。另一方面，政府工作報(bào)告還明確提出，大幅放寬電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等領(lǐng)域市場(chǎng)準(zhǔn)入，消除各種隱性壁壘，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大投資、參與國(guó)有企業(yè)改革。
徐洪才說(shuō)，一些過(guò)去被國(guó)有企業(yè)壟斷的領(lǐng)域更多放開(kāi)市場(chǎng)準(zhǔn)入，讓社會(huì)資本有更多的機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，可以提高效率，這是很重要的方面。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，如何通過(guò)允許民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革，從而激發(fā)各級(jí)各類(lèi)國(guó)有企業(yè)活力，成為當(dāng)前和未來(lái)的重點(diǎn)方向。
4日在看望參加政協(xié)會(huì)議的民建工商聯(lián)委員時(shí)強(qiáng)調(diào)，必須毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
國(guó)家行政學(xué)院教授許耀桐預(yù)計(jì)，未來(lái)一系列鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)企改革的政策也將陸續(xù)出臺(tái)，充滿活力的民營(yíng)企業(yè)將為新一輪國(guó)企改革攻堅(jiān)貢獻(xiàn)更大力量。
