生產(chǎn)調度任務是：按照生產(chǎn)任務單安排組織、指揮、協(xié)調混凝土生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)任務安全、按時、按質的圓滿完成，并完成其他相關職責。
1、接到施工方電話報單通知時須詢問清楚，該次澆筑混凝土標號，澆筑施工部位，坍落度要求，澆筑方式(泵送、塔吊。直卸)，做好生產(chǎn)任務單記錄，開具生產(chǎn)任務單提交給實驗室，開具一份砼生產(chǎn)通知隨第一車往工地查驗是否與報單相符，簽字后歸生產(chǎn)部妥善管理。
2、會同質檢人員根據(jù)已開具生產(chǎn)配比(施工方案)了解原材料的儲備情況，做好生產(chǎn)任務安排，質量交底安排。
3、與工地聯(lián)系了解輔助工作人員到位情況和工地施工準備情況，并再次核對提供混凝土的強度等級、數(shù)量，上述工作一切準備就緒后，組織操作班協(xié)同質檢員核對生產(chǎn)任務單，做好開盤鑒定工作。
4、在混凝土生產(chǎn)全過程中，檢查監(jiān)督罐車司機、泵工、操作室等生產(chǎn)人員是否嚴格按照其相應的工作程序規(guī)范進行工作，檢查有不符合程序規(guī)定的應及時糾正，必要時應檢查其是否造成質量的影響，并通報生產(chǎn)技術部經(jīng)理處理。
5、生產(chǎn)過程中應按照有關質量計劃或施工方案要求經(jīng)常與用戶進行聯(lián)系，及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)合理安排罐車、泵車、攪拌機的工藝流程，做到均衡生產(chǎn)，避免長時間的壓車、等車情況出現(xiàn)，盡量滿足顧客的合理要求。
6、妥善做好每一次混凝土施工的收尾工作，滿足用戶實際所需用量(在超過工地報量后，根據(jù)電腦提示及時與工地聯(lián)系，問清原因，如有特殊原因應及時與銷售部經(jīng)營人員聯(lián)系)。
7、每次生產(chǎn)結束后，當班調度員一定要等全部車輛安全反站，回收全部票據(jù)，確定無誤后才準許下班，負責日常的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、垃圾站和刷車臺使用管理，協(xié)調水泥漿 再利用，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織處理。
8、調度應及時回收結算本班的各類票據(jù)，尤其是混凝土運輸單是質量控制和賬務結算的重要依據(jù)，應認真檢查填寫發(fā)車時間、審核運到現(xiàn)場時間、缺料回站時間，如發(fā)現(xiàn)問題，應查清后作好記錄，應做到本班次票據(jù)應由當班調度負責回收，在連續(xù)供混凝土的情況下，當班調度員負責回收上一班全部票據(jù)，并做好結算、傳遞工作。
9、調度人員在生產(chǎn)過程中遇有機械、質量、交通、安全方面的突發(fā)事件，要及時組織處理，并向上級領導匯報，通報有關人員，遵照上級領導指示，保級主動采取各種措施，認真完成上級領導臨時交辦的各類任務。
10、當班調度在工作時間內，應按時上下班，完成交接班工作，嚴禁當班人員接聽電話，嚴禁當班睡覺休息。
11、完成領導交辦的其它工作。
