公司表彰大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
今天，方圓機(jī)械和方圓容器公司的全體員工，隆重聚會(huì)，召開2015年度年終總結(jié)和表彰大會(huì)，回顧過去、表彰先進(jìn)、謀劃未來。在此，我代表公司董事長(zhǎng)段迎賓先生和公司經(jīng)營(yíng)班子，向出席會(huì)議的各位同仁致以新年的問候和祝福，并向大會(huì)作方圓公司2015年工作總結(jié)和20年工作計(jì)劃，請(qǐng)大家提出寶貴意見。
（一）2015年的主要工作總結(jié)
一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
2015年，方圓機(jī)械公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 6400萬元，全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，已實(shí)現(xiàn)的銷售收入占全年計(jì)劃的 80 %。沒有完成計(jì)劃的主要原因是汽車工業(yè)的增幅不如年初的預(yù)期，但基本保持了2010年的水平。方圓容器公司完成產(chǎn)值2777萬元，比去年增長(zhǎng)了19.59%，全年計(jì)劃產(chǎn)值3000萬元，完成了年計(jì)劃的92.57%。
二、加強(qiáng)企業(yè)管理方面
為提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)，2015年主要做了以下工作：
1、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，推行全面預(yù)算管理
今年5月，公司經(jīng)營(yíng)層經(jīng)過慎重的分析研究，決定20年在方圓機(jī)械及容器公司推行全面預(yù)算管理，這對(duì)于全面提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，有著重要的作用。為了積極穩(wěn)妥的推進(jìn)這項(xiàng)工作，公司制定了周密的工作綱要，自5月份開始進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演練，收集歷史資料，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)目標(biāo)層層分解。確定預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算對(duì)象以及各部門預(yù)算方案。為制訂20年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算做好充分的準(zhǔn)備，力求扎實(shí)有效的推進(jìn)。截止到12月底，經(jīng)過大半年的艱苦努力，方圓機(jī)械公司20年度預(yù)算終于編制完成。容器公司也根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，作出了以加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理的預(yù)算管理工作。
2、初步建立和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三會(huì)制度
為保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)行，公司建立了經(jīng)理辦公會(huì)議、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)和季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)三項(xiàng)會(huì)議制度，保證了決策的科學(xué)性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性，通過各單位之間的有效溝通和協(xié)助，能夠及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，提高了經(jīng)營(yíng)班子的決策能力和中層管理人員的執(zhí)行力。在會(huì)議的舉行過程中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高會(huì)議的效率，初步形成了具有我公司特色的會(huì)議模式和制度。機(jī)械公司對(duì)部門的周一晨會(huì)，加強(qiáng)了規(guī)范化和嚴(yán)肅性，使它既是工作的安排和部署，又是企業(yè)文化和員工精神面貌的一次展現(xiàn)。
自11月份開始，在學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，機(jī)械公司嘗試開始了每天的生產(chǎn)早會(huì)，重點(diǎn)檢查前一天的計(jì)劃完成情況，布置當(dāng)天的工作，力求在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)由相關(guān)責(zé)任人直接溝通、協(xié)調(diào)，解決具體問題，做到有檢查、有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)。
容器公司在每天的晨會(huì)上都堅(jiān)持了安全交底制度，切實(shí)做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理向深度發(fā)展
為提升企業(yè)形象，符合江汽對(duì)外協(xié)廠家的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在責(zé)任部門的有效監(jiān)督和管理下，2015年的現(xiàn)場(chǎng)5S管理落到了實(shí)處，取得了立竿見影的效果，廠容廠貌有了根本性的改觀，班組園地建設(shè)富有特色，作業(yè)效率得到提高。外來賓客參觀時(shí)給予了較好的評(píng)價(jià)，特別是江淮乘用車公司總經(jīng)理戴茂芳先生到機(jī)械公司視察時(shí)，對(duì)公司近幾年在現(xiàn)場(chǎng)管理上取得的進(jìn)步，提出了表揚(yáng)和勉勵(lì)。為使5S管理向深度發(fā)展，同時(shí)開展了改善活動(dòng)，并讓每一個(gè)員工參與到其中。
容器公司是租用廠房進(jìn)行生產(chǎn)，在客觀條件比較差的情況下，也沒有忽視現(xiàn)場(chǎng)管理，因地制宜，制訂了車間關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的詳細(xì)規(guī)定，如進(jìn)入生產(chǎn)車間必須戴安全帽。容器公司對(duì)外包工程也沒用放棄管理，在安慶華泰林工程，始終有一位副總坐鎮(zhèn)指揮，順利完成了該工程的建設(shè)，獲得了業(yè)主的好評(píng)。
4、企業(yè)制度不斷完善，成本管理和成本意識(shí)得到加強(qiáng)
今年機(jī)械公司各部門都根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要出臺(tái)了一系列管理措施和辦法，特別是針對(duì)物資采購(gòu)所出臺(tái)的管理辦法，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“四比”要求進(jìn)行物資采購(gòu)，對(duì)降低采購(gòu)成本，規(guī)范采購(gòu)程序起到了顯著地效果；同時(shí)針對(duì)降低庫存、節(jié)約能源、強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性等等，都陸續(xù)有了新的規(guī)定和辦法。綜合管理部已經(jīng)拿出來方圓機(jī)械公司管理制度的初稿，明年將討論、修改、完善、實(shí)施。
為了加強(qiáng)成本管理，真實(shí)掌握成本構(gòu)成，為產(chǎn)品定價(jià)、工資測(cè)定、工效考核、成本控制提供科學(xué)依據(jù)。機(jī)械公司今年開始了產(chǎn)品單位成本測(cè)算，并計(jì)劃在明年上半年完成。
三、抓好員工培訓(xùn)，提高員工技能，增加員工收入
1、二十一世紀(jì)是知識(shí)、科技、人才的世紀(jì)，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開這些要素。方圓公司正是看到這些，所以始終本著“以人為本”的理念，不斷吸收人才，培養(yǎng)隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，2015年，機(jī)械公司共舉辦各類培訓(xùn)218場(chǎng)次，外出交流學(xué)習(xí)達(dá)62人次，接受培訓(xùn)共達(dá)931人次，人均超過六次12課時(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。容器公司全年共培訓(xùn)20余起，公司集體組織培訓(xùn)1起、自學(xué)1起，委外培訓(xùn)4起。全年先后開展了公司七周年慶�；顒�(dòng)知識(shí)競(jìng)賽，全面預(yù)算管理知識(shí)競(jìng)賽，職工崗位技能比賽。為響應(yīng)董事長(zhǎng)的號(hào)召，在管理人員中開展了讀一本好書的活動(dòng)，把《細(xì)節(jié)決定成敗》的理念貫穿到實(shí)際工作中，取得了良好的效果。在江淮乘用車首次沖焊外協(xié)廠家技能大賽中，方圓機(jī)械公司章俊偉奪得了焊接一等獎(jiǎng)的榮譽(yù)。在肥西縣首屆優(yōu)秀技能人才評(píng)選活動(dòng)中，容器公司焊工劉燕勤同志獲得“肥西縣技術(shù)能手”的稱號(hào)。
2、關(guān)心員工生活，增加員工福利，提高員工收入，是我公司追求的企業(yè)目標(biāo)之一，2015年公司的產(chǎn)值較2010年有所下降，特別是今年夏天，機(jī)械公司因江汽乘用車生產(chǎn)線改造而停產(chǎn)的情況下，拿出了大筆資金，補(bǔ)貼給員工，保證了員工的收入有所增長(zhǎng)。2015年公司基本上為每個(gè)在冊(cè)員工都辦理了社保，使員工們對(duì)企業(yè)有了歸屬感，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
3、為年輕人提供學(xué)習(xí)、工作和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)是我公司培養(yǎng)人才的一大特點(diǎn)，方圓公司是一個(gè)不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，方圓有一個(gè)年輕的、充滿活力的隊(duì)伍，他們有激情、有力量、有事業(yè)心，是我們企業(yè)的未來和希望，像解許婭、方貴榮、昝翠麗、章俊偉、謝云、楊弋遠(yuǎn)等一批年輕人正在和我們的企業(yè)一同成長(zhǎng)。
四、堅(jiān)持產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)
做強(qiáng)做大企業(yè)是我們方圓人的目標(biāo)和夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)和夢(mèng)想，需要我們調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場(chǎng)資源，不斷開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而擁有自己的產(chǎn)品將是實(shí)現(xiàn)公司走自主創(chuàng)新、可持續(xù)性發(fā)展道路的唯一選擇。為此，公司確定了開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策，今年五月，段董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)去北京，和簡(jiǎn)式國(guó)際（北京）汽車設(shè)計(jì)公司建立了合作關(guān)系，機(jī)械公司在該公司的幫助下，目前和陜汽寶華同步開發(fā)的貨車駕駛室翻轉(zhuǎn)鎖止機(jī)構(gòu)已進(jìn)入前期準(zhǔn)備工作。容器公司也正在對(duì)貨車儲(chǔ)氣罐的開發(fā)進(jìn)行論證。
立足江汽，走出江汽，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是機(jī)械公司全力推進(jìn)的另一項(xiàng)重要工作。今年，我們先后向江汽商用車、合肥家電沖壓配套、合肥電子38所、合肥熔盛機(jī)械、合肥昌河汽車等進(jìn)行市場(chǎng)開拓，值得一提的是，在合肥昌河汽車公司潛在供應(yīng)商考核中，我公司獲得了沖焊類廠家第一名的好成績(jī)，為我公司順利進(jìn)入昌河配套體系走出了實(shí)質(zhì)性的一步；同時(shí)我公司和合肥市重點(diǎn)扶持企業(yè)合肥熔盛機(jī)械有限公司高層建立了良好的溝通渠道，正在以積極審慎的態(tài)度，尋找合作機(jī)會(huì)。需要提出表揚(yáng)的是，機(jī)械公司總經(jīng)理助理周海燕同志，為維護(hù)客戶關(guān)系、積極拓展市場(chǎng)做出了艱苦的努力。
容器公司除了鞏固老客戶，積極開發(fā)新客戶外，還積極爭(zhēng)取進(jìn)入安慶石化合格供應(yīng)商行列。容器公司總經(jīng)理身先士卒、南北奔波，為開發(fā)市場(chǎng)傾盡全力。
五、新廠建設(shè)進(jìn)展順利
今年3月29日，xx方圓新廠區(qū)開工典禮隆重舉行，標(biāo)志著方圓公司的發(fā)展掀開了新的一頁。新廠占地面積56畝，建筑面積近25000平米，自六月初破土動(dòng)工以來，戰(zhàn)勝了高溫酷暑和少見連續(xù)雨天，保質(zhì)量、保安全，實(shí)際上只用3個(gè)多月就完成了研發(fā)樓主體結(jié)構(gòu)的封頂，12月中旬保證了容器公司的搬遷。容器公司為了節(jié)省費(fèi)用，新廠房的水電氣等設(shè)施都組織員工自己動(dòng)手，即將在簡(jiǎn)陋的條件下開展生產(chǎn)。在新廠建設(shè)中，無論是施工單位選擇還是設(shè)備材料采購(gòu)，都嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，堅(jiān)持以合理的低價(jià)中標(biāo)，嚴(yán)格控制投資。
六、企業(yè)文化建設(shè)初見成效
從方圓公司成立之始，就重視企業(yè)文化建設(shè)，今年我們開展了各種形式的企業(yè)文化活動(dòng)，新春文藝演出、職工作文和書法比賽、員工外出旅游領(lǐng)略祖國(guó)大好河山等豐富多彩的活動(dòng)，大大增進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)的感情，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛。
公司積極參加江汽乘用車公司組織的文體活動(dòng)，在外協(xié)廠家籃球賽上，我公司組織的女子啦啦隊(duì)獲得了一致好評(píng)，充分展示了公司亮麗的風(fēng)采。
在對(duì)外交流上，機(jī)械和蕪湖奇瑞集團(tuán)普威技研有限公司建立了合作交流關(guān)系，10月，全體中層干部去該公司參觀，通過相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，取得了良好的效果。
公司為表彰先進(jìn)，設(shè)立了多種獎(jiǎng)項(xiàng)，以獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得顯著成績(jī)的公司員工，機(jī)械公司、容器公司今年共評(píng)比產(chǎn)生了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工、質(zhì)量之星、5S之星、焊接技術(shù)能手等先進(jìn)人物，在此，我也號(hào)召?gòu)V大員工向他們學(xué)習(xí)，在20年取得新的成就。
公司的黨建工作也取得了豐碩成果，機(jī)械公司和容器公司都成立了黨支部，全年共發(fā)展新黨員1人，預(yù)備黨員4人，并榮獲了“肥西縣先進(jìn)黨支部”的榮譽(yù)稱號(hào)。
（二）、公司面臨的問題和存在的不足之處
一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏創(chuàng)新能力。由于機(jī)械公司的產(chǎn)品全部為江汽乘用車配套沖焊件，產(chǎn)品單一和市場(chǎng)的單一，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，2015年未能完成年初制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其主要原因就是江汽乘用車的增幅下降而造成的，而20年依然不會(huì)樂觀。容器公司面臨的市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，公司的生產(chǎn)能力特別是設(shè)備老舊也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
二、由于新廠建設(shè)巨大投入，加上和悅2代的開發(fā)，20年機(jī)械公司直接投資所需的資金將超過 1000萬。容器公司除了合同的付款條件比較差，還面臨著付款不及時(shí)，壞賬風(fēng)險(xiǎn)大的問題。目前國(guó)家金融政策仍然不很明朗，中小企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)融資難的困境不會(huì)改變，資金短缺將是公司面臨的一個(gè)重大困難。
三、人力資源缺乏仍是企業(yè)發(fā)展的制約因素之一，管理人員專業(yè)化程度低、一線員工流動(dòng)性大，質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、技術(shù)等崗位的持證人員缺乏，都在一定程度上阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新能力的提升和可持續(xù)性發(fā)展。沒有建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度，也影響了員工的工作激情和公平分配。
四、企業(yè)管理還有薄弱環(huán)節(jié)，成本控制還要進(jìn)一步加強(qiáng)，庫存較大所造成的浪費(fèi)，依然沒有有效解決。部門責(zé)任范圍和工作內(nèi)容還不清晰，相互扯皮、推卸責(zé)任的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
五、安全工作仍需高度重視和加強(qiáng)，機(jī)械公司、容器公司今年都發(fā)生了一起重大的機(jī)械傷害事故，給個(gè)人、企業(yè)都帶來了痛苦和損失，重大安全隱患也時(shí)有發(fā)生。
（三）、20年的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃
20年，國(guó)內(nèi)國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，歐債危機(jī)不能有效緩解，經(jīng)濟(jì)蕭條將會(huì)持續(xù)下去。熱點(diǎn)地區(qū)的政治危機(jī)和沖突一觸即發(fā)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不確定、不穩(wěn)定的因素很多。為此，我們既要認(rèn)清形勢(shì)，防范風(fēng)險(xiǎn)，更要堅(jiān)定信心，穩(wěn)步前進(jìn)。
一、20年工作目標(biāo)
主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、20年機(jī)械公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入7000萬元，容器公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，公司將再次向產(chǎn)值過億發(fā)起沖擊。
2、應(yīng)收款回收率90%以上。
3、全年無重大安全事故。
4、產(chǎn)品交付合格率100%以上。
5、開發(fā)1-2個(gè)新產(chǎn)品（新客戶）。
管理目標(biāo)
1、實(shí)施全面預(yù)算管理，并逐步完善編制、執(zhí)行、檢查分析、考核獎(jiǎng)懲的運(yùn)行機(jī)制。
2、建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理流程，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，結(jié)合新廠規(guī)劃，科學(xué)合理的設(shè)置公司的組織機(jī)構(gòu)，完成定員定崗定編。
3、以新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)拓展為目標(biāo)，初步建立、培養(yǎng)自己的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍和市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍。
4、初步建立公司薪酬和績(jī)效考核管理體系，結(jié)合工時(shí)定額和目標(biāo)任務(wù)，制訂公司薪酬設(shè)計(jì)和管理辦法、公司績(jī)效考核辦法。
5、容器確保壓力容器制造許可證的換證工作順利通過。
二、20年工作計(jì)劃
1、全面預(yù)算管理將成為20年全年各項(xiàng)管理工作的中心和基礎(chǔ)，為保證預(yù)算的全面有效執(zhí)行，將成立預(yù)算管理部，定期對(duì)預(yù)算和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析、報(bào)告。容器公司力爭(zhēng)實(shí)施符合企業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算管理，在20年逐步探索建立公司考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。
2、深化江汽市場(chǎng)的開拓，開發(fā)新的客戶和產(chǎn)品。機(jī)械公司要在江汽乘用車現(xiàn)有車型里力爭(zhēng)增加新的產(chǎn)品件，維持2015年的產(chǎn)值。在新產(chǎn)品的開發(fā)上，確保駕駛室翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和陜汽寶華輕卡的同步開發(fā)。在新客戶的開發(fā)上，繼續(xù)跟蹤和關(guān)注合肥熔盛機(jī)械的新產(chǎn)品開發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注合肥昌河汽車新車型的開發(fā)，力爭(zhēng)20年成為該公司的合格供應(yīng)商，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷任務(wù)。容器公司要繼續(xù)鞏固中糧、豐原、八一、華爾泰，特別是安慶華泰林漿紙等老客戶，同時(shí)開拓新市場(chǎng)，如日資企業(yè)恩斯克、貝克藥業(yè)、江蘇威達(dá)建設(shè)等公司，力爭(zhēng)進(jìn)入安慶石化合格供應(yīng)商行列。
3、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。狠抓成本管理，必須加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理，減少庫存積壓和資金占用，完善采購(gòu)招標(biāo)和比價(jià)、詢價(jià)制度等，從源頭上降低成本；繼續(xù)加大生產(chǎn)過程中的成本控制，從采購(gòu)、工藝設(shè)計(jì)、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本；在產(chǎn)品制造過程中，降低能源消耗，從防止跑、冒、滴、漏的細(xì)節(jié)抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本；發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先的作用，在改進(jìn)工藝、提高工效、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本等方面下功夫，減少質(zhì)量損失。
4、質(zhì)量安全是企業(yè)的生命線，機(jī)械公司20年要確保ISO/TS16949質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行，使20年的萬元質(zhì)量損失率比2015年降低5%。20年公司要建立安全管理體系，明確安全責(zé)任制，確實(shí)做好新員工的安全教育和培訓(xùn)，將有安全隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落實(shí)到責(zé)任人。20年全年杜絕重大生產(chǎn)安全和傷亡事故，杜絕消防事故的發(fā)生。
5、加強(qiáng)人力資源管理，公司綜合管理部要未雨綢繆，拓寬招聘渠道，采取靈活的招聘政策，確保今年員工招聘及時(shí)率要達(dá)到90%。以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是今年公司人力資源的重要工作之一，公司將通過培訓(xùn)、宣傳專欄、晨會(huì)來開展宣傳工作。逐步建立較完善的培訓(xùn)體系。公司將創(chuàng)造必要條件鼓勵(lì)員工通過自學(xué)提升自己的文化和專業(yè)技能，組織開展生產(chǎn)技能培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。機(jī)械公司力爭(zhēng)在江汽乘用車公司每年組織的外協(xié)技能比賽取得好成績(jī)。容器公司重點(diǎn)抓好特殊工種的培訓(xùn)和取證，保證企業(yè)生產(chǎn)具備必要的技術(shù)工種，要充分利用特種行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，積極參加社會(huì)舉辦的各種技能比賽，以鍛煉隊(duì)伍，擴(kuò)大企業(yè)影響。
6、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。財(cái)務(wù)管理要切入到銷售和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，提出財(cái)會(huì)建議。強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對(duì)物料管理的監(jiān)督職能，落實(shí)財(cái)務(wù)對(duì)倉庫存儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能，對(duì)物料采購(gòu)、物料管理、物料利用、庫存等工作環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)意見。和預(yù)算管理部密切配合，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行周期性預(yù)測(cè)、評(píng)估和報(bào)告，為公司運(yùn)營(yíng)決策服務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，全年杜絕因財(cái)務(wù)控制管理漏洞造成損失。加強(qiáng)資金的預(yù)算和管理，拓展融資渠道，把現(xiàn)金流量管理放到突出的位置，力爭(zhēng)資金流良性循環(huán)。
各位同仁，再過幾個(gè)小時(shí)，2015年就要和我們告別，我們將迎來新年的鐘聲，20年注定是一個(gè)不平凡的一年，方圓公司注定要走過一段不平凡的道路，讓我們記住達(dá)爾文的一句話：能夠在地球上生存下來的物種，既不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)環(huán)境變化的。讓我們一起努力、讓我們一起創(chuàng)造、讓我們共同期待；時(shí)代在變、社會(huì)在變，但奮斗不變、執(zhí)著不變。成績(jī)屬于過去，榮譽(yù)歸于大家，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進(jìn)，把方圓公司建設(shè)成我們的幸福家園。
公司表彰大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿2
今天這次會(huì)議內(nèi)容、形式、組織非常好，符合十八大“不講形式，講效果”的新精神。剛才幾位同志的發(fā)言都很好，具有各自的特點(diǎn)和代表性。如果大家能夠向發(fā)言的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，企業(yè)的管理水平一定能上一個(gè)新臺(tái)階。家元同志的報(bào)告非常精彩，對(duì)過去一年的總結(jié)非常全面，對(duì)企業(yè)面臨的問題剖析的非常到位，20年工作思路非常清晰。如果今年的工作能夠按照家元同志的報(bào)告執(zhí)行下去的話，惠天會(huì)有一個(gè)很大的變化，我完全贊同這個(gè)報(bào)告。
對(duì)惠天一年來的工作集團(tuán)是滿意的，對(duì)于惠天取得的成績(jī)集團(tuán)是認(rèn)可的�？梢钥隙ǖ卣f，惠天的員工是最努力的，也是最優(yōu)秀的。在此，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀，向出席今天會(huì)議的代表、并通過你們向工作在第一線的廣大員工、家屬表示誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝！
今天我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司董事會(huì)跟大家做幾點(diǎn)交流，有些方面家元同志的報(bào)告也涉及到了，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。
一、強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會(huì)美麗中國(guó)添磚加瓦
2015年，對(duì)于惠天人來說，是努力拼搏的一年，是積極進(jìn)取的一年。我們夯實(shí)三修生產(chǎn)、興建改造熱源；提升服務(wù)素質(zhì)，加大市場(chǎng)開拓；與46年一遇的極寒天氣奮力抗?fàn)�，確保了供熱的安全與穩(wěn)定，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大用戶的好評(píng)。惠天人靠辛勤的付出與努力的工作，實(shí)現(xiàn)了“讓政府放心，讓百姓滿意”的錚錚誓言。然而，我們必須清醒地看到，企業(yè)仍舊面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，可以說挑戰(zhàn)無處不在。從內(nèi)部來講，由于受一些陳舊管理思想和模式的影響，我們的管理水平、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、拓展能力與全國(guó)第二大供熱企業(yè)的地位還不相稱；我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和服務(wù)用戶的水平還亟待提高；我們管理人員的素質(zhì)和員工的崗位技能還需要進(jìn)一步提升。從外部來講，供熱行業(yè)一直處于“市場(chǎng)煤、計(jì)劃熱”的尷尬境地。自2008年以來，采暖費(fèi)價(jià)格一直未做調(diào)整，而煤、水、電價(jià)格和人工成本卻不斷上漲，致使企業(yè)壓力逐年增大。此外，行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)無序且日趨激烈，每年都會(huì)有企業(yè)被淘汰出供熱市場(chǎng)。殘酷的市場(chǎng)、惡性的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，這是我們必須冷靜面對(duì)的外部環(huán)境。
特別需要指出的是，目前還存在許多制約企業(yè)發(fā)展的重重障礙。眾所周知，由于歷史原因，惠天多年來始終處在動(dòng)蕩發(fā)展的環(huán)境中。一方面，我們背負(fù)著沉重的包袱，累計(jì)的陳欠采暖費(fèi)達(dá)2億多元，還有近2000名離崗職工，需要企業(yè)承擔(dān)各種費(fèi)用。另一方面，從硬件上看，我們的欠帳還很多。大家知道，惠天所轄供熱區(qū)域的80%以上均為上世紀(jì)80年代以前建設(shè)的老舊小區(qū)，房屋結(jié)構(gòu)差、保溫效果不好，供熱設(shè)施陳舊、管網(wǎng)老化嚴(yán)重，這些都是擺在我們面前亟待解決的難題。
值得欣慰的是，惠天人這些年始終沒有放棄自己的社會(huì)責(zé)任與夢(mèng)想，廣大干部員工渴望惠天能夠重燃生機(jī)、再創(chuàng)輝煌，應(yīng)該說這是我們實(shí)現(xiàn)“惠天夢(mèng)”的寶貴精神財(cái)富，也是我們未來發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。我相信只要我們齊心協(xié)力共同努力，就一定能夠超越前人，用實(shí)際行動(dòng)譜寫惠天發(fā)展史上的新篇章。眼下，我們又迎來了難得的歷史機(jī)遇，集團(tuán)黨委審時(shí)度勢(shì)，提出了“兩項(xiàng)革命、三個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，這將從根本上解決惠天發(fā)展中的效率與效益問題，通過不斷提高管理績(jī)效，增強(qiáng)盈利能力，提高惠天的企業(yè)效益。在為我們的員工生活質(zhì)量改善提供可靠保障的同時(shí)，確保惠天這艘供熱航母能夠乘風(fēng)破浪，不斷前行，為構(gòu)筑和諧遼寧美麗中國(guó)添磚加瓦。
二、實(shí)施新技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁
作為老牌供熱企業(yè)，惠天經(jīng)歷了多次技術(shù)革命。曾幾何時(shí)，我們的技術(shù)和管理一直都走在同行業(yè)的前沿，許多業(yè)內(nèi)同仁都到惠天來參觀學(xué)習(xí)。然而，榮譽(yù)只能代表過去，由于早些年的動(dòng)蕩與變革，企業(yè)錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)遇。目前我們?cè)谕袠I(yè)中的優(yōu)勢(shì)不在，強(qiáng)項(xiàng)不強(qiáng)，有些方面甚至已經(jīng)落后。
今年，沈城氣溫創(chuàng)46年來新低，加之沈海電廠供熱量又嚴(yán)重不足。使我們?cè)诠崞陂g面臨一次次的危機(jī)，現(xiàn)實(shí)再一次提醒我們，只有不斷加大技術(shù)革新力度，才能從根本上解決供熱不足的問題。春節(jié)期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放棄休息時(shí)間，幾乎走遍惠天、惠涌大大小小鍋爐房，目的是為未來的煤粉爐改造做準(zhǔn)備。經(jīng)過多輪、細(xì)致的調(diào)研與論證，集團(tuán)決定投入4億元，新建煤粉生產(chǎn)線，組建設(shè)備成套公司，特別是要對(duì)20噸以下的老舊小散鍋爐房實(shí)施技術(shù)改造，以廢除現(xiàn)有傳統(tǒng)供熱鍋爐，改用熱效率更高、更加環(huán)保的新型煤粉爐。今年，集團(tuán)打算新上760蒸噸煤粉鍋爐，我們惠天新增計(jì)劃260蒸噸，其中南關(guān)由過去4臺(tái)6噸改造為4臺(tái)20噸，永順由過去兩臺(tái)20噸改造為4臺(tái)20噸，中興由過去1臺(tái)20噸改造為兩臺(tái)20噸，向工由過去5臺(tái)10噸改造為3臺(tái)20噸。這項(xiàng)工作目前已經(jīng)啟動(dòng)，集團(tuán)專門成立了雙燃料項(xiàng)目指揮部，目的是加大對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加快建設(shè)的步伐。大家知道，十二運(yùn)在即，沈陽已明確所有建設(shè)項(xiàng)目8月份以后不能在外場(chǎng)施工，所以，我懇請(qǐng)參與改造的干部員工要以飽滿的熱情投入到這項(xiàng)工作中，確保改造工程順利進(jìn)行，同時(shí)要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，為今后的持續(xù)改造提供技術(shù)支持和人才保證。
三、深化機(jī)構(gòu)改革，強(qiáng)化績(jī)效管理，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升
大家知道，按照集團(tuán)要求，惠天已經(jīng)開始進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。這次機(jī)構(gòu)改革體現(xiàn)兩大特點(diǎn)：
一是實(shí)現(xiàn)管理重心下沉。近兩年，惠天先后對(duì)總部機(jī)關(guān)、分公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工進(jìn)行調(diào)整，收到了一定的成效。但機(jī)構(gòu)重疊、效率低下的問題始終未能扭轉(zhuǎn)，部門間職能交叉、多頭管理，重心浮于上層，機(jī)關(guān)人數(shù)龐大、效率不高，基層力量相對(duì)薄弱。這次我們深化機(jī)構(gòu)改革，總的目標(biāo)是按照扁平化、專業(yè)化、科學(xué)化的要求，逐步減少管理層級(jí)，組建新的專業(yè)公司。通過變革，一方面提升公司專業(yè)化管理水平，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作；另一方面使管理重心下沉，把機(jī)關(guān)人員充實(shí)到基層，充實(shí)到所站。所站是服務(wù)用戶的第一窗口，其工作質(zhì)量與服務(wù)水平直接影響企業(yè)的效益和形象。所以這次改革的重點(diǎn)就是強(qiáng)化基層，打牢基礎(chǔ)，使所站管理不到位和服務(wù)水平不高的問題得以真正解決，真正促進(jìn)公司整體管理水平的大幅提升。
二是全面推行績(jī)效管理。就是要把過去對(duì)分公司的考核變成
對(duì)最基層的熱源廠、換熱站、鍋爐房的考核，進(jìn)行量化管理。通過建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，分解量化考核指標(biāo)，充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)工作的助推作用，讓員工的待遇與工作績(jī)效掛鉤，讓員工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。通過績(jī)效管理與考核，一方面進(jìn)一步拉開員工間收入差距，在分配上真正打破“大鍋飯”，體現(xiàn)多勞多得，不讓勤勞者、老實(shí)人吃虧，形成激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)全員的工作積極性；另一方面減少因管理不到位而使企業(yè)丟失的利潤(rùn)，并以這些利潤(rùn)來提高員工的收入，回報(bào)廣大股民，做一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)股民負(fù)責(zé)的企業(yè)。
四、創(chuàng)新發(fā)展思路，拓展融資渠道，努力探索多元化發(fā)展新路徑
近幾年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，供熱成本不斷上漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。盡管我們千方百計(jì)通過內(nèi)部挖潛、加強(qiáng)管理來提升效益，但仍無法實(shí)現(xiàn)收益的大幅度提高。供熱是民生產(chǎn)業(yè)，亦是微利行業(yè)�；萏鞜o法單純依靠供熱主業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。因此，我們必須正視現(xiàn)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，在多元化發(fā)展上作文章。
集團(tuán)自成立以來，一直按照拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、橫向發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成了一業(yè)為主多元經(jīng)營(yíng)、七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局，并通過中期票據(jù)的成功發(fā)行，使自身的融資能力得到了空前的提升。這些不僅為惠天的發(fā)展提供了極具參考價(jià)值的思路，而且為惠天實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。因此，惠天要充分發(fā)揮上市公司的融資功能，利用好集團(tuán)甚至國(guó)資委的資源，重新整合并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，并在著力做好主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極尋求多種經(jīng)營(yíng)、多元發(fā)展，參與一些盈利周期較短、投入產(chǎn)出比較高的行業(yè)，以多元經(jīng)營(yíng)效益反哺民生主業(yè)，最終使企業(yè)發(fā)展成為具有較高盈利水平，多個(gè)盈利點(diǎn)的多元化產(chǎn)業(yè)公司。
今年是我們跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，在重點(diǎn)實(shí)施“兩項(xiàng)革命、三個(gè)轉(zhuǎn)變”的同時(shí)，我們還要做好一些關(guān)鍵性工作。上一個(gè)采暖期，哈爾濱、石家莊、遼陽等地先后發(fā)生了大面積停供事故，引起了政府的高度重視和媒體的廣泛關(guān)注。因此，我們要從這幾起事故的教訓(xùn)中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，要從保障沈陽市社會(huì)穩(wěn)定的高度，將供熱安全運(yùn)行放在首位，及早謀劃，及早部署，結(jié)合今年“三修”和路改工作，切實(shí)做好供熱管網(wǎng)的優(yōu)化，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保不發(fā)生大面積停供事件。
同志們，對(duì)企業(yè)來說，變革是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，這與十八大提出的大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)相契合；變革需要突破瓶頸、擺脫困境，因此必須拿出真勇氣、拿出新辦法，大刀闊斧的實(shí)施；變革是需要廣大員工的共同努力，由其帶來的發(fā)展成果也必然由全體員工來共享。因此，在這個(gè)繼往開來、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們面對(duì)變革與發(fā)展的潮流，要勇于把握時(shí)機(jī)，精心部署，大膽作為，乘勢(shì)而上。
同志們，改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，變革創(chuàng)新的大船已經(jīng)起航，讓我們?cè)谑袊?guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮力拼搏，共同書寫惠天熱電發(fā)展的絢麗篇章！
