醫(yī)院骨科護士長競聘演講稿【優(yōu)秀】

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醫(yī)院競聘骨科護士長演講稿我叫xx,本科學(xué)歷,主管護師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè),分配到醫(yī)院工作,先后在兒科、普外科、術(shù)后室、骨外科從事臨床護理工作。1997年走上護士長崗位,一直在骨外科擔任護士長工作。

二十年的臨床護理工作,十年的護理管理工作,培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì),積累了厚重的工作經(jīng)驗,無論是在個人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、科主任、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點滴變化,今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作,更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體,為了更好的鍛煉自己,展示自己,實現(xiàn)自己的人生價值,我決定參加這次外科科護士長競聘。

我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢:

1、熱愛護理工作,愛崗敬業(yè)。

2、有20年臨床護理和護理管理經(jīng)驗,具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。

3、現(xiàn)在擔任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作,有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。

4、有解決問題的能力,能妥善處理醫(yī)護、護士間、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。

5.所帶領(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查,均得到好評,并于XX及連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護理病房”稱號,我本人也多次被評為局、院先進個人及先進工作者。

6、本人工作熱情高,也愿意承擔這份外科科護士長的工作職責(zé)。

外科護士長崗位,在醫(yī)院護理中占有比較重要的地位,受院各級領(lǐng)導(dǎo)的重視,今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn),有以下幾項工作設(shè)想:

1.正確運用管理的人本原理,注重人性化管理在一切管理活動中,應(yīng)圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為,讓在實現(xiàn)組織目標的同時,自身得到全面發(fā)展。作為護理管理者,尊重老同志,依靠黨支部,團結(jié)各病區(qū)護士長,調(diào)動護士的積極性,明確工作目標,制定可行措施,保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù)。在布置安排工作時,要注意事物的可操作性,廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見,及時糾正工作中的失誤和偏差,讓護士參與管理,增強護理人員的主體意識和責(zé)任感、歸屬感,增強科室凝聚力,在日常工作中,應(yīng)注意保持工作情緒積極向上,允許下屬合情合理的發(fā)表意見,讓下屬知道,護士長不僅愿意傾聽你的意見,還會在適合的時候幫助你解決問題,在護士出現(xiàn)缺點、錯誤時,應(yīng)捕捉適當?shù)臅r機進行啟示、誘導(dǎo)、教育,使下屬產(chǎn)生安全感,要提倡換位思考,達到相互理解,促進團結(jié),建設(shè)一支和諧的團隊。

2充分調(diào)動護士的主觀能動性,做好外科護理管理工作護士長在工作中一定要公平、公正,不能厚此薄彼,避免感情用事、,因為這樣最易引起護士長與護士長,護士與護士長之間的矛盾。科護士長應(yīng)盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士,患者的問題無論大小都要十分重視,并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策,增加透明度,強化群體意識、整體觀念,通過激勵手段,激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任感,充分調(diào)動護士的主觀能動性。

3.強化“三基三嚴”培訓(xùn),提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現(xiàn)有護理人員66名,其中主管護師占47%,護師占40%,護士占13%.加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學(xué)習(xí)和基本功的訓(xùn)練,提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力,通過護理查房、病案討論、操作訓(xùn)練等方式,幫助護士熟悉和掌握?谱o理方法、技術(shù),提高護理技能。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí),鼓勵護士不斷加強學(xué)習(xí),拓寬知識面,提高自身素質(zhì),以星級護士帶動護理工作的全面提高。

4.保障患者安全是護理質(zhì)量核心。

在maslow的人類基本需要層次理論中,安全需要是僅次于生理需要的基本需要。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件。對于患者而言,安全尤為重要。對醫(yī)院而言,保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素,及時采取防范措施,杜絕差錯事故,做到有效防范,保障患者的安全。

5.注意處理好以下關(guān)系:

(1)正確處理嚴與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度,科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴,要有鐵的紀律,鐵的心腸,決不能手軟。只有這樣,戰(zhàn)斗力才能加強,管理水平才能提高,差錯事故才能減少。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理,實施人文關(guān)懷。做到關(guān)心人、尊重人、體貼人。應(yīng)經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài)、心理情緒、工作困難與生活困難,并力盡所能為她們排憂解難。護士長要主動與護士交朋友,做姐妹,營造一個溫馨的環(huán)境,把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中,使下屬產(chǎn)生親和感,增加相互之間的吸引力和影響力,從而樂意聽從指揮,服從領(lǐng)導(dǎo),共同完成工作目標。

(2)正確處理管與干的關(guān)系護士長既要成為管理能手,又要是一個實干家。合格的護士長應(yīng)該合理分配干與管的比重,不能死干,重點是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務(wù),整合集體資源,把護理工作管理得井井有條,要勤于思考,善于工作,調(diào)動每一個護士的積極性,充分挖掘其思想和工作潛能,發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親,本末倒置。

參加此次競聘我是經(jīng)過深思、熟慮的,我深深的體會到外科護理工作的重要性,同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個職位,我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣。

此次競聘如能成功,我將全身心投入到外科護理管理的工作中,力爭在主管領(lǐng)導(dǎo)、科主任的指導(dǎo)幫助下,通過自己的努力來不斷提高護理工作質(zhì)量,進而達到醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。如競聘不能成功,我會全力支持科護士長工作,立足本職,在現(xiàn)有的護理崗位上盡我的一份力量。

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