“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)”的最終目的是“創(chuàng)效益”，公司要在完成今年利潤(rùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)更大的效益。下面是小編整理的關(guān)于轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿，希望大家認(rèn)真閱讀!
【1】轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿
根據(jù)分公司黨委《關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》精神，安全數(shù)質(zhì)量部立即行動(dòng)，特別是針對(duì)一季度數(shù)質(zhì)量全省排名落后，特別是水上站VT損溢同比上升的現(xiàn)狀，在5月16日組織數(shù)質(zhì)量條線開(kāi)展專題分析，分析薄弱環(huán)節(jié)，分析落后環(huán)節(jié)所在和深層次原因，提出改進(jìn)措施，目的就是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，樹(shù)立抓好損溢就是為公司創(chuàng)效的觀念，全力以赴完成全年數(shù)質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)江陰石油健康和諧可持續(xù)發(fā)展。
1-3月份數(shù)質(zhì)量每個(gè)月的排名V20排名分別是第6、第3、第1，VT分別是第6、第4、第6，溢余率千分之2.4、2.8、2.1，但季度排名卻是第14名，這里面有省公司考核辦法調(diào)整的因素，但我們要正視存在的問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步增強(qiáng)“主動(dòng)進(jìn)取”意識(shí)，針對(duì)當(dāng)前數(shù)質(zhì)量所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，摒棄不敢碰硬、上推下卸思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干，全力以赴，爭(zhēng)創(chuàng)一流。經(jīng)過(guò)討論，下一步數(shù)質(zhì)量條線重點(diǎn)要抓好以下工作：
一是關(guān)注好油站日常損耗，零售日跟蹤，安全周通報(bào)，實(shí)時(shí)掌握省公司下達(dá)損溢指標(biāo)的完成情況。零售管理部每日跟蹤并通報(bào)水上站損溢情況，根據(jù)省公司考核口徑進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便隨時(shí)掌握損溢指標(biāo)完成情況。零售部于每周四下班前及時(shí)提供水上站二次物流損耗數(shù)據(jù)，安全數(shù)質(zhì)量部每周五進(jìn)行水上站損溢情況的抽查，通報(bào)損溢異常情況。
二是零售管理部開(kāi)展水上站V20交接試點(diǎn)工作，與目前交接方式所產(chǎn)生損耗進(jìn)行比對(duì)。比對(duì)后，決定采取較為科學(xué)有效的交接方式。
三是嚴(yán)格按零售損溢考核辦法要求，落實(shí)油站保管損溢超耗考核。按照零售損溢考核辦法進(jìn)行每月考核兌現(xiàn)。對(duì)未進(jìn)行賠付的，油站必須向零售管理部提供明確的原因分析，零售管理部要保存好相關(guān)資料備查。
四是嚴(yán)格按照油罐車接卸超耗索賠操作流程，落實(shí)索賠工作。首先對(duì)于零售提出的失準(zhǔn)十只油罐在5月底前完成重新標(biāo)定。其次油站要落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)核查和賠付。第三對(duì)于有爭(zhēng)議的，認(rèn)真做好《加油站卸油超幅賠付確認(rèn)單》及《發(fā)貨比對(duì)表》，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)性。零售管理部確認(rèn)需要賠付后，向安全數(shù)質(zhì)量部提供賠付依據(jù)。最后安全數(shù)質(zhì)量部進(jìn)行審核，并做進(jìn)一步核查。索賠后油站進(jìn)行買油回罐操作。
五是零售管理部開(kāi)展水上站數(shù)質(zhì)量管理專項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范水上站數(shù)質(zhì)量管理工作。
六是強(qiáng)化油站日常數(shù)質(zhì)量管理。零售管理部要切實(shí)抓好水上加油站的損溢管理，確保帳帳、帳實(shí)相符。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)水上站數(shù)質(zhì)量管理的檢查。檢查出的問(wèn)題需及時(shí)整改到位并舉一反三。
七是切實(shí)做好損溢幫扶。安全數(shù)質(zhì)量部、零售管理部嚴(yán)格按要求每月做好損溢落后站點(diǎn)的幫扶。
八是加強(qiáng)管理，提高報(bào)表的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。一方面數(shù)質(zhì)量管理人員要加強(qiáng)對(duì)水上站上報(bào)報(bào)表的指導(dǎo)與考核，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的復(fù)核;另一方面及時(shí)上報(bào)省公司要求的報(bào)表資料。
九是穩(wěn)定并充實(shí)零售管理部數(shù)質(zhì)量管理隊(duì)伍。
數(shù)質(zhì)量條線也要樹(shù)立“狹路相逢勇者勝”思想，正視存在的差距，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，在下一步工作中切實(shí)抓好落實(shí)，擺脫目前的被動(dòng)局面。
【2】轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿
近日，集團(tuán)公司黨組下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)異常繁重的情況下，為何還要組織全體干部員工開(kāi)展這一專題討論?
這是石油石化行業(yè)“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。當(dāng)前，公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)任務(wù)繁重，改革發(fā)展處在爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)啃硬的關(guān)鍵階段，結(jié)構(gòu)性矛盾亟待破解，發(fā)展新動(dòng)能亟待形成，深化改革亟待推進(jìn)，重大風(fēng)險(xiǎn)亟待消化，公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對(duì)壓力挑戰(zhàn)，黨組部署開(kāi)展專題討論，就是按照“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部員工把爬坡過(guò)坎的思想觀念樹(shù)立起來(lái)，把攻堅(jiān)啃硬的精氣神凝聚起來(lái)，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動(dòng)能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險(xiǎn)管控好，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
這也是對(duì)癥下藥，解決既有思想問(wèn)題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)任務(wù)相比，干部員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，對(duì)標(biāo)外部、對(duì)標(biāo)先進(jìn)不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走，遇到問(wèn)題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、不愿負(fù)責(zé)任;有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，喜歡當(dāng)太平官、老好人;有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣于等補(bǔ)貼、靠扶持、要政策，習(xí)慣于鋪攤子、上項(xiàng)目、要投資，對(duì)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)動(dòng)力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多。有的干部員工對(duì)深化改革認(rèn)識(shí)不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，害怕改革動(dòng)了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動(dòng)性和積極性;有的干部員工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“三基”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問(wèn)題的根源，主要是宗旨意識(shí)不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)癥下藥，解決思想上的病根子，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的新觀念。
開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢(shì)所需，是問(wèn)題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部員工的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到集團(tuán)公司工作會(huì)議精神上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來(lái)，振奮精神、鼓足斗志，全力實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。
