同志們：
今天在這里召開集團企業(yè)廠務公開經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，這是一次非常重要會議。還有個單位作了書面經(jīng)驗交流。這些經(jīng)驗從不同角度、不同側面反映了廠務公開的實際情況，值得相互學習借鑒，對于推動集團公司廠務公開工作進一步發(fā)展有重要的作用。
下面，我講三方面問題
一、集團公司廠務公開工作取得了明顯成效
幾來，集團公司在省委、省政府正確領導下，以鄧理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹落實中央辦公廳、國務院辦公廳《關于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開的通知》精神，結合集團公司改革、發(fā)展實際，大力深化廠務公開，為職工搭建了參政議政平臺，為企業(yè)改革發(fā)展構筑了和諧環(huán)境，企業(yè)民主政治建設取得了明顯成效,主要表現(xiàn)在：
--領導機構健全，形成了一套規(guī)范有序的工作機制。集團公司及各基層單位都把廠務公開作為一項重要工作，擺上議事日程，狠抓了組織機構和工作機制建設。集團公司及下屬所有基層單位都建立了以黨政一把手為組長，工會主席、紀委書記為副組長，有關部門負責人為成員的廠務公開領導小組和紀委書記、工會主席為組長的廠務公開監(jiān)督小組，建制率達%。先后制定了《關于推行廠務公開的意見》、《廠務公開考核細則》、《關于規(guī)范廠務公開制度的辦法》、《關于進一步深化廠務公開的意見》、《廠務公開目標責任制》、《實施職代會條例細則》、《基層民主管理工作條例》、《深化區(qū)隊班組民主管理辦法》、《廠務公開監(jiān)督檢查辦法》等十多個規(guī)章制度。各小組都制定了目標任務，工作制度等。目前，已形成了集團公司、礦(廠、處、公司)、區(qū)隊、班組四級公開網(wǎng)絡，建立了以黨委為主的領導機制，以行政為主的公開機制，以工會、紀委為主的監(jiān)督機制、以職工為主的評議機制。從而實現(xiàn)了組織機構規(guī)范，運作程序規(guī)范，監(jiān)督檢查規(guī)范。
--公開形式多樣，鑄就了廠務公開的有效載體。充分發(fā)揮職代會作用，使之成為廠務公開的基本形式。各單位把職代會作為廠務公開的重要形式，狠抓了職代會建設，堅持“六項制度”，落實了“五項職權”。集團公司及基層單位，每召開二次職代會，審議企業(yè)工作報告、重大改革新政策及新方案【全文】、職工切身利益、黨風廉政建(投稿，贏得豐厚回報!. 歡迎您)設、安全生產(chǎn)等重要議題，并廣泛征集處理了職工代表提案，簽訂了集體合同，民主評議了干部以及在職代會上選舉了職工董事、職工監(jiān)事。做到了凡企業(yè)重大事項都必須經(jīng)職代會審議通過。職代會召開率、決議通過率達到%。同時利用黨委(擴大)會或黨政工聯(lián)席會、中層干部會、經(jīng)濟運行分析會、離退人員、勞模、黨外人員座談會、信息發(fā)布會、礦(廠)長信箱及回音壁、公開欄和新聞媒體等多種形式進行多層次、多形式、全方位的公開，適應了各方面的要求，架起了企業(yè)與職工的連心橋。
--公開內(nèi)容全面，涉及企業(yè)的方方面面。按照“兩辦通知”要求，狠抓了公開內(nèi)容的深化。一是向重大決策方面延伸。凡是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革新政策及新方案【全文】、關閉破產(chǎn)等重大事項都向職工公開，如集團公司長遠發(fā)展規(guī)劃，集團公司機關改革及二級單位改制方案;王莊礦、蘆溝礦關井破產(chǎn)方案等重大決策都經(jīng)職代會審議、討論、通過，保證了重大決策的民主性和正確性。二是向生產(chǎn)經(jīng)營管理領域延伸。將安全生產(chǎn)、煤炭銷售、原材料采購、技術改造、規(guī)章制度等納入公開重點，例如，XX出臺的運銷“五統(tǒng)一方案”、XX出臺的物資供應“三分離、三集中”方案以及勞動人事制度改革、集團公司機關實行競聘上崗等都向全體職工公開，提高了企業(yè)管理透明度。三是向職工切身利益方面延伸。把涉及職工切身利益的問題作為重點及時公開。例如集團公司醫(yī)改方案，職工住房由部分產(chǎn)權向全部產(chǎn)權轉移方案，三金交納，特別是區(qū)隊(車間)工資二次分配以及職工個人工資都通過公開欄向廣大職工公開，切實維護了職工合法權益。四是向黨風廉政方面延伸。把領導干部住房、工資、通訊工具、用車、子女就業(yè)、業(yè)務招待費等都向職工公開，促進了黨風廉政建設。，
