多來，我們緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就組建到哪里”的目標，堅持“以一流的黨建促一流的開發(fā)”的指導思想，不斷探索企業(yè)黨建工作的新思路、新途徑，總結新經驗，初步建立起一套比較完善的黨建工作的方式方法，開辟了黨建工作的新局面，從而使經濟建設一直保持健康快速發(fā)展的態(tài)勢。回顧過去，我們在企業(yè)黨建工作上取得了眾多成功的經驗，剛才大家也都講了，下面我談談在今后黨建工作中應該注意的幾點：
一、堅持對癥下藥，用“十項工作法”指導工作。從九十代開始，開發(fā)區(qū)的企業(yè)特別是外商投資企業(yè)發(fā)展較快，各級各部門普遍感到外資企業(yè)、私營企業(yè)體制新、開展黨建工作的方法少。為解決這一難題，我們從組織、人事、宣傳、群團等部門抽調名黨務干部，對多個外資企業(yè)、私營企業(yè)黨建情況進行調查，并召開研討會，及時總結完善了春生軸承有限公司黨支部等外商投資企業(yè)黨組織的有效作法，形成了抓好外資企業(yè)黨建工作的十項方法：即中心定位法、借鑒完善法、協(xié)商懇談法、機遇切入法、管理滲透法、興趣誘導法、見縫插針法、迂回參與法、據理力爭法和分類推進法。“十項工作法”對在什么樣的企業(yè)，如何建立黨組織、如何開展黨的活動、如何發(fā)揮黨組織作用提出相應的辦法和對策，對推進全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作起到了較強的指導作用，有效解決了黨建活動難開展、黨組織和黨員作用難發(fā)揮的問題。
二、堅持以企業(yè)生產經營為中心，不斷優(yōu)化黨組織活動方式。把企業(yè)在生產經營中的熱點難點問題作為黨組織的工作重點，緊緊圍繞企業(yè)的生產經營開展黨的活動，以黨的活動促進企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展深化黨的活動。如山東日冷食品有限公司建立黨支部之初，日方代表對支部工作不理解、不支持，黨組織活動難以正常開展。在亞洲金融危機時，企業(yè)經營受到沖擊，效益一度滑坡。在這個關鍵時刻，黨支部開展了“危機時際獻一計、齊心協(xié)力度難關”的活動，企業(yè)上下團結一致，很快走出低谷。這一舉動令日方代表深受感動，他們認識到，在外資企業(yè)建立黨組織，對企業(yè)發(fā)展有著重要促進作用。此后，積極支持黨支部建起了黨員活動室，并投資萬多元訂閱了份報刊、購買了多本圖書。另外，針對非公有制企業(yè)生產經營滿負荷、快節(jié)奏、高效率等特點，我區(qū)許多企業(yè)以“業(yè)余、小型、多樣”的方式開展黨的活動，注重了實效性，做到了生產經營與開展黨組織活動兩不誤。
三、依托有效載體，發(fā)揮黨群工作整體優(yōu)勢。由于非公有制企業(yè)黨組織不直接參與管理，黨的意圖往往要通過間接的形式去實現(xiàn)，針對這一實際情況，我們注意引導企業(yè)黨組織抓好群團組織配套建設，以黨建帶動群團組織建設，以群團組織建設促進黨建工作，充分發(fā)揮黨團工會的整體工作優(yōu)勢。近來，我們先后在家規(guī)模較大的外資企業(yè)、私營企業(yè)中建立了黨群工作例會制度，每季度由黨組織牽頭召開會議，傳達上級黨組織的會議精神和工作部署，反饋員工思想狀況及企業(yè)生產經營、管理等方面問題，研究解決問題的辦法和措施。同時，我們要求企業(yè)黨組織重點發(fā)揮進入決策層黨員骨干的作用，把黨建工作的各項任務和要求滲透到企業(yè)管理之中。許多企業(yè)黨組織在公司制定管理制度時，利用工會組織在公司中的合法地位，把黨組織活動以企業(yè)文化的形式列入制度之中，并將參加組織生活、完成學習任務的情況，列為對員工的考核標準，順利地為外商、業(yè)主所接受，黨組織活動基本實現(xiàn)了經�；⒅贫然�。如煙臺榮昌制藥公司在建設企業(yè)文化過程中，黨群組織大力營造黨員奉獻在崗位的濃厚氛圍，他們每評出一批“敬業(yè)愛崗的典范、進取奉獻的楷�！保弥魅渴屈h員，通過企業(yè)內部刊物《榮昌人》，把這些典型向全國各地的員工進行宣傳，樹立了黨員的良好形象。，
