掛職干部大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

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掛職干部大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

同志們

改革開放以來,特別是近,東部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就。五位掛職干部同志的發(fā)言,從不同角度概括和總結(jié)了這些地區(qū)的經(jīng)驗。看這些經(jīng)驗主要是

一、中心意識濃。有什么問題解決什么問題“方針,保護了干部群眾的發(fā)展熱情,贏得了寶貴的發(fā)展時間,形成了抓經(jīng)濟建設(shè)的強大合力。平湖市一切服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個中心,以”招商引資“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”作風(fēng)建設(shè)“為載體,推動經(jīng)濟建設(shè)不斷上新臺階,全市經(jīng)濟綜合發(fā)展指標(biāo)列全國百強縣位。發(fā)展是硬道理,以經(jīng)濟建設(shè)為中心、加快發(fā)展是解決前進道路上一切困難和問題的唯一途徑—發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗雄辯地證明了這一點。

二、思想觀念新。把發(fā)展民營經(jīng)濟同發(fā)展其他所有制形式經(jīng)濟放在同等重要的地位,一視同仁,平等對待,全社會營造政治上認(rèn)同、經(jīng)濟上正位、社會上尊重、政策上支持的良好環(huán)境,使民營經(jīng)濟占到全市國內(nèi)生產(chǎn)總值份額超過%堅持”變是唯一的不變“以市場化為取向,率先在全國開展了以產(chǎn)權(quán)的企業(yè)改革、以推行股份合作制的農(nóng)村改革、以”拆廟減員“的政府機構(gòu)改革,建立起了的框架。尤其是靚女先嫁”企業(yè)改革理念,使政府基本退出了競爭性行列,促進了民間投資和外資的進入,使以家用電器為龍頭的制造業(yè)迅速崛起,成為全國最大的家用電器生產(chǎn)基地,創(chuàng)立了科龍“容聲”等一批知名品牌。堅持不斷地解放思想,解放思想中統(tǒng)一思想,這就是更新觀念、與時俱進的具體體現(xiàn)。

三、機遇意識強。沿海地區(qū)就抓住國家加快東南沿海開放開發(fā)的機遇,搭上了發(fā)展的思而學(xué)“市提出了抓住機遇,揚長避短,注重質(zhì)量,加快發(fā)展的結(jié)合部”戰(zhàn)略,迎接新轉(zhuǎn)移,加大招商引資力度,促進投入的新發(fā)展;迎接新挑戰(zhàn),加大企業(yè)轉(zhuǎn)制的力度,促進企業(yè)的再發(fā)展;迎接新需求,加快“后花園”建設(shè)的步伐,促進三大產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,歷經(jīng)了三個大的機遇期,XX進入了中國綜合實力百強縣行列。平湖市抓住外商看好我國的有利機遇,把招商引資作為“一號工程”全黨動員、全民參與、全力以赴招商引資,形成了日商為主、光機電產(chǎn)業(yè)為主的外向型、新技術(shù)的特色經(jīng)濟。機遇不等人,不抓不搶是庸人,坐失良機是罪人。只有善于發(fā)現(xiàn)機遇,把握機遇,利用機遇,才能搶占發(fā)展的先機。

四、工作闖勁足。面對交通的不便,多方集資萬元在界河上修建了一座大橋;投資.億元在相鄰的兩個富市的地盤內(nèi)征地填塘拆屋修超一級路,橋路的建設(shè),使萬人實施了一次大搬遷,把市融入了珠江三角洲發(fā)展的洪流。浙北人面對自然資源的貧乏,依托區(qū)位優(yōu)勢,大做“無中生有”小題大做“文章,創(chuàng)造性地發(fā)展生產(chǎn)原料和銷售市場在兩頭在外的新型經(jīng)濟,使沒有森林資源的嘉興縣成為全國最大的膠合板生產(chǎn)基地;沒有發(fā)達畜牧業(yè)的市成為全國最大的皮革生產(chǎn)基地;沒有棉花和紡織業(yè)的平湖成為全國最大的出口服裝生產(chǎn)基地,創(chuàng)造了零資源經(jīng)濟現(xiàn)象”日照市面對城市建設(shè)資金的嚴(yán)重不足,經(jīng)營城市上做文章,動員社會各界參與上下功夫,順利地實施了城市基礎(chǔ)設(shè)施和新區(qū)開發(fā)帶動戰(zhàn)略,基本建成了大綠化、花園式、開放型、生態(tài)化“海濱城市。因此,敢闖、敢試、敢冒,敢為人先、敢為人所不為,才能開拓一片新天地;勇于創(chuàng)新,不斷進取,才是實現(xiàn)經(jīng)濟跨越,后來居上的最佳途徑。 ,

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