今以來，xx縣縣委認真貫徹落實市委決策部署，始終牢牢把握經(jīng)濟建設(shè)這條主線，堅持不懈抓好社會穩(wěn)定和干部隊伍建設(shè)兩大保障，團結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大干部群眾，凝心聚力、銳意進娶扎實工作，全縣呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速發(fā)展、社會事業(yè)不斷進步、大局穩(wěn)定和諧的良好局面。
一、牢牢把握經(jīng)濟建設(shè)這條主線，發(fā)展速度明顯加快、后勁明顯增強
上半，全縣完成國內(nèi)生產(chǎn)總值.億元，同比增長%；完成固定資產(chǎn)投入.億元，增長.%；地方財政收入萬元，可比增長.%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入元，增長.%。金融機構(gòu)各項存款余額.億元，比初增加億元。
、突出招商引資，項目建設(shè)有了新進展。按照市委“招商引資、項目建設(shè)”的總體要求，我們認真落實“二分之一”工作法，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推行“四條線”工作法，設(shè)立招商引資、財稅、社會穩(wěn)定和計劃生育四條工作線，徹底解決了工作布局散亂、職責不清、經(jīng)濟工作時常受到干擾等突出問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將精兵強將集中到經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，全縣呈現(xiàn)出招商引資精力越來越集中，工作重點越來越突出，落地項目越來越多的可喜局面。上半，全縣完成招商引資.億元，投資過億元的項目個、過千萬元的個。
、突出園區(qū)建設(shè)，載體功能有了新增強。首先，完成了園區(qū)管理體制改革。對工作人員實行動態(tài)管理，對村莊實行屬地管理，對入園企業(yè)實行封閉管理，對部門實行全面管理，園區(qū)運行效率明顯提高。其次，加大了園區(qū)建設(shè)力度。成立了建設(shè)指揮部，下設(shè)十個小組，由縣級領(lǐng)導牽頭，明確任務(wù)、時限和責任部門，掀起了園區(qū)建設(shè)新高潮，六橫二縱.公里道路和萬平方米標準廠房正在緊張施工，電、水、通訊等進展順利。上半，園區(qū)完成固定資產(chǎn)投入.億元，建成投產(chǎn)項目個，在建項目個，園區(qū)入駐企業(yè)家。
、突出工業(yè)立縣，骨干企業(yè)有了新突破。大力實施“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略，做到招商引資突出工業(yè)，園區(qū)建設(shè)主打工業(yè)，項目建設(shè)緊扣工業(yè)，加速推進工業(yè)化進程。全縣限額以上工業(yè)企業(yè)由去家增至家，上半，完成增加值.億元、銷售收入.億元，分別增長.%、.%；工業(yè)用電量.億千瓦時，增長.%。三次產(chǎn)業(yè)調(diào)整到.：.：.。預(yù)計全銷售收入過億元的企業(yè)可達家，其中家過億，家過億。
、突出板塊經(jīng)濟，特色產(chǎn)業(yè)有了新膨脹。我們充分發(fā)揮“中國泡桐加工之鄉(xiāng)、柳編之鄉(xiāng)、楊木加工之鄉(xiāng)、蘆筍之鄉(xiāng)”的品牌優(yōu)勢，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升科技含量，做大做強林木、食品兩大特色產(chǎn)業(yè)。林木加工業(yè)由桐木拼板向家具配件、成套家具、工藝品轉(zhuǎn)變，由木材加工一業(yè)獨存向林木化工、林木機械配套跟進轉(zhuǎn)變，由少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)加工向全縣加工轉(zhuǎn)變，林木加工遍及全縣處鄉(xiāng)鎮(zhèn)。上半，新增加工企業(yè)多家、從業(yè)人員萬人，以曹普、光明、魯藝為龍頭的加工企業(yè)發(fā)展到家，從業(yè)人員.萬人，實現(xiàn)產(chǎn)值.億元，增長%。食品加工由單一的蘆筍罐頭向水果、蔬菜綜合加工轉(zhuǎn)變，由季節(jié)性生產(chǎn)向常生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，由肉制品加工向肉、奶、骨、皮、毛、獸藥等精深加工轉(zhuǎn)變，以銀香偉業(yè)、魯牛乳業(yè)、中糧大寶、巨鑫源為龍頭的加工企業(yè)發(fā)展到家，從業(yè)人員萬人，實現(xiàn)產(chǎn)值億元，增長.%。到底，兩大產(chǎn)業(yè)可望實現(xiàn)產(chǎn)值億元。，
