黨員干部安全紅線不能觸碰心得體會(huì)【篇一】
結(jié)合集團(tuán)公司3月份“雙基”考核結(jié)果和公司近期安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，強(qiáng)岱民在講話中說(shuō)，當(dāng)前，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行十分困難，各單位工作比較繁重。但是，必須明確指出的是，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好不是安全管理滑坡的理由，當(dāng)前安全上存在的問(wèn)題必須引起高度重視，安全上的造假行為必須堅(jiān)決查處，要深刻吸取中泰礦業(yè)違章事件的教訓(xùn)，舉一反三查找管理漏洞。安全是發(fā)展的基礎(chǔ)，各級(jí)安監(jiān)部門(mén)要硬起手腕抓安全，安全上的造假行為，不管涉及到誰(shuí)都要堅(jiān)決查處，頂格處理。
針對(duì)下一階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，強(qiáng)岱民提出三點(diǎn)要求：一是切實(shí)認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹(shù)立安全第一的思想。越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好越要切實(shí)抓好安全工作，安全第一的思想必須牢固樹(shù)立，安全與效益的關(guān)系必須擺正，要在安全的前提下實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全責(zé)任重于泰山，在安全上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清安全責(zé)任，牢固樹(shù)立安全第一的思想，以扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)格的管理，把安全工作做扎實(shí)。在管理上要認(rèn)清管理責(zé)任，任何理由都不是責(zé)任缺失的借口，工作中要履職盡責(zé)，以實(shí)事求是的精神，創(chuàng)新管理方法，關(guān)注職工訴求，既要重視區(qū)隊(duì)反映的問(wèn)題又要切實(shí)采取辦法解決問(wèn)題，以此贏得職工群眾的信賴(lài)。三是切實(shí)提振信心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從公司班子成員、各機(jī)關(guān)部室、各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始，大家都要振奮精神。雖然目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很困難，但千難萬(wàn)難，“一把手”重視就不難，礦長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，在精神上必須振奮起來(lái)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。
針對(duì)勞務(wù)輸出工作，強(qiáng)岱民強(qiáng)調(diào)指出，與鄭州富士康公司的合作用工協(xié)議已經(jīng)草簽，各單位“一把手”是第一責(zé)任人，要認(rèn)真組織，做好宣傳發(fā)動(dòng)，讓更多的職工特別是進(jìn)入人力資源市場(chǎng)的職工積極參與進(jìn)來(lái)，把這項(xiàng)利于企業(yè)、利好職工的事辦好。
針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際和下步安全重點(diǎn)工作，公司總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記提出三點(diǎn)要求：一是保持清醒頭腦，嚴(yán)守安全底線和安全紅線。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各級(jí)安全管理人員一定要保持清醒的頭腦，安全第一的思想必須樹(shù)牢。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，守住安全底線。要從中泰礦業(yè)的違章事件處理中吸取教訓(xùn)，一些危險(xiǎn)的行為要立即停止，各單位要舉一反三排查隱患，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)違章事故的發(fā)生。二是承認(rèn)差距，制定對(duì)策，縮小差距，盡快趕上。各單位要深入查找當(dāng)前存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的實(shí)際措施，盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。各個(gè)部室和分管領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行認(rèn)真查擺，切切實(shí)實(shí)找準(zhǔn)“雙基”方面存在的問(wèn)題，把需要解決的問(wèn)題一個(gè)個(gè)搞清楚，認(rèn)真加以改正。要從思想認(rèn)識(shí)和精神狀態(tài)上找差距，安全管理滑坡不能歸結(jié)于客觀條件，要從主觀方面去查找原因，得過(guò)且過(guò)的思想不能有，多為成功找方法，不為失敗找理由。對(duì)安全工作要持之以恒，以踏石留印、抓鐵有痕的精神，水滴石穿的韌勁，下決心把存在的問(wèn)題徹底解決。三是關(guān)注職工思想情緒，暢通職工訴求渠道。各單位要密切關(guān)注職工的思想情況，疏通引導(dǎo)職工情緒合理宣泄，同時(shí)關(guān)注職工合理訴求，對(duì)職工反映的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待，把各類(lèi)隱患消滅在基層和萌芽狀態(tài)。
黨員干部安全紅線不能觸碰心得體會(huì)【篇二】
“生命高于一切，每一個(gè)人撐起一把安全傘”。 目前新廠搬遷運(yùn)行工作日益臨近，生產(chǎn)任務(wù)繁重，各部門(mén)車(chē)間人員緊張，在這特殊時(shí)期，怎樣才能把強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”落到實(shí)處，確保生產(chǎn)搬遷兩不誤呢?
一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”，要堅(jiān)決落實(shí)崗位責(zé)任。安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”，人人有責(zé)。只有屬地監(jiān)管單位、職能監(jiān)管部門(mén)、主體責(zé)任單位共同堅(jiān)守“紅線”，才能真正撐起安全生產(chǎn)的一片藍(lán)天。要處理好主次關(guān)系、分出輕重緩急，把堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”擺上突出位置，不斷強(qiáng)化“紅線意識(shí)”。在研究、決策問(wèn)題和執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)方針政策中，把安全生產(chǎn)“紅線”作為一項(xiàng)原則和標(biāo)準(zhǔn)，確保不突破、不降低。在實(shí)際工作中要堅(jiān)守“紅線”的責(zé)任，層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位和每名員工，構(gòu)建起覆蓋全面的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，以有壓力的責(zé)任目標(biāo)促進(jìn)“紅線意識(shí)”的不斷強(qiáng)化。
二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”，要加強(qiáng)企業(yè)宣傳教育。安全生產(chǎn)需要社會(huì)的關(guān)心、理解和支持，需要良好的社會(huì)氛圍。要向廣大職工宣傳“紅線意識(shí)”，形成全企業(yè)的共識(shí)，使其逐漸深入人心，變成職工的自覺(jué)行為，抵制以犧牲人的生命為代價(jià)的發(fā)展。要強(qiáng)化堅(jiān)守“紅線”能力的培訓(xùn)，把防范事故發(fā)生、杜絕非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為作為重點(diǎn)，使企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到位、落實(shí)到位。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)觀和職業(yè)操守的培養(yǎng)，矯正急功近利的心態(tài)，杜絕麻痹大意的思想，規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)管行為，把堅(jiān)守“紅線”和促進(jìn)發(fā)展的關(guān)系處理好，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”，要完善體制機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”，關(guān)鍵還是要靠好的體制和機(jī)制做保障。要積極落實(shí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化、深化考核內(nèi)容，將“紅線”考核指標(biāo)具體化并落到實(shí)處。要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究機(jī)制。要強(qiáng)化企業(yè)各部門(mén)之間和職工之間的多重監(jiān)督，堅(jiān)持正確的社會(huì)導(dǎo)向，促進(jìn)警鐘長(zhǎng)鳴。
四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”，要落實(shí)“四最，七不”工作法。四最，就是“安全是企業(yè)最大的政治，安全是企業(yè)最大的效益，安全是職工最大的福利，安全是干部最大的責(zé)任”。七不，就是“不安全不生產(chǎn)、不排除事故隱患不生產(chǎn)、不落實(shí)規(guī)程措施不生產(chǎn)，不要不安全的領(lǐng)導(dǎo);不要不安全的員工操作;不要不安全的產(chǎn)量;不要帶血的煙”。強(qiáng)化抓好員工自我安全的信心、決心和意志。要把問(wèn)題當(dāng)成事故來(lái)分析，把隱患當(dāng)成事故來(lái)對(duì)待，把苗頭當(dāng)成事故來(lái)處理，做到人人、事事、處處預(yù)控全覆蓋。
