(1)嚴管厚愛心得體會優(yōu)秀范文
作為航空公司的核心競爭力之一，一支和諧穩(wěn)定的飛行員隊伍對于建設(shè)世界一流航空公司尤為重要。長期以來，東航安徽分公司飛行部繼承“嚴管厚愛”的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持飛行員隊伍穩(wěn)定，取得了安全飛行28周年的驕人業(yè)績。多年的實踐給了我們啟示：嚴管出戰(zhàn)斗力，厚愛出凝聚力。
“嚴管”和
“厚愛”辯證統(tǒng)一
“嚴管”和“厚愛”是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。嚴管，即“嚴格管理”，就是按照既定的制度或標準要求，認真仔細地加以管束或從嚴負責落實。厚愛，語出《韓非子?六反》“故母厚愛處，子多敗，推愛也;父薄愛教笞，子多善，用嚴也”，意為深厚的關(guān)心和喜愛。嚴管是厚愛的表現(xiàn)和舉措，厚愛是嚴管的前提和基礎(chǔ)。
嚴管就是“厚愛”。俗語“嚴是愛，松是害”“嚴師出高徒”，都說明嚴格管理是培養(yǎng)人員素質(zhì)能力、養(yǎng)成良好作風的有效方法和手段。飛行部隊肩負著安全重任，一桿一舵，人命關(guān)天，差之毫厘，謬以千里，“送人情，就等于送人命”。嚴格管理，能夠使飛行員在能力上強大起來，在思想上重視起來，在作風上嚴謹起來，在規(guī)章上嚴格起來，是保證飛行員在飛行事業(yè)上平穩(wěn)、健康、快樂發(fā)展的必要的有效方法，是對他們最大的關(guān)愛。只有“嚴管”，才能帶出優(yōu)秀的飛行隊伍。
厚愛才能嚴管�！皣拦堋焙駩�，就是既要關(guān)心到位，又要管理到位，這兩個層次的順序不能顛倒。要先關(guān)心，因為只有讓飛行員知道你是真心關(guān)愛他、幫助他的，飛行員才會接受你的管理與引導(dǎo)。筆者在飛行部隊長期工作的實踐中，深刻地感受到：所謂“厚愛”，就是要真心誠意地去關(guān)愛每位飛行員，為他們提供盡可能周全的服務(wù)保障，讓他們感受到集體的溫暖。管理人員只有真正地融入部隊，走出辦公室，走到駐外站點，走進駕駛艙，與廣大飛行員肩并肩戰(zhàn)斗在一起，或面對面地生活工作在一起，才能提高工作的預(yù)見性、針對性、實效性，使工作事半功倍，使難題迎刃而解。
“嚴”在班子建設(shè)和作風建設(shè)上
“嚴管”，首先要嚴在班子建設(shè)、干部發(fā)揮表率作用上。隊伍穩(wěn)不穩(wěn)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在班子�！皣拦堋保葒腊嘧�，再嚴隊伍，這個順序不能顛倒。嚴在班子身上，嚴在領(lǐng)導(dǎo)干部身上，只有領(lǐng)導(dǎo)干部們行得正、做得端，處事公平、不藏私心，說話腰桿才硬，才能鎮(zhèn)得住，才能有公信力。有了威信，什么事都好做，什么話都好說了�！皣拦堋�，首先就是要建立一個分工明確、責任清晰的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范、以身作則、正人先正己，各級管理者一級抓一級，層層抓落實，從而確保政策不走樣、制度全落實。
“嚴管”，重點要嚴在安全管理、作風建設(shè)上。安全責任重于泰山。在安全管理、飛行作風建設(shè)上必須嚴格管理，容不得半點松散。一要建立健全安全管理規(guī)章制度體系，并且根據(jù)新形勢、新要求，不斷修訂、完善，使其有章可循、有據(jù)可查。二要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅持 “嚴、實、細”的飛行作風，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持按規(guī)章制度、操作程序辦事，把所有的規(guī)章制度切實貫徹落實到每一個航班、每一次起落之中。
“厚愛”體現(xiàn)在
關(guān)心其工作生活和職業(yè)發(fā)展
“厚愛”，主要是體現(xiàn)在日常工作生活的點滴關(guān)心愛護中。飛行員“滿天飛”，安全壓力大，航班任務(wù)重，顧不上家。對飛行員的厚愛，就體現(xiàn)在：真正走進他們的工作生活之中，了解他們的訴求，解決他們的難題，與他們肩并肩、心連心，與他們戰(zhàn)斗在一起。酷暑嚴寒走進駕駛艙、走進駐外站點，飛行員生病住院時到場慰問，“千里送鵝毛，禮輕情意重”。航班淡季組織籃球、乒乓球等各類文體比賽，每年定期舉辦家屬聯(lián)歡聯(lián)誼活動，都有助于飛行員們鍛煉體質(zhì)、放松心情、加強團隊合作，還能促進飛行隊伍的穩(wěn)定�！凹赋婶�，聚沙成塔”，這樣點點滴滴的關(guān)懷，能夠真正贏得飛行員的信任，加深與飛行員的感情。
“厚愛”，關(guān)鍵要體現(xiàn)在促進飛行員職業(yè)生涯發(fā)展上。要成長為一名能獨立擔當?shù)膬?yōu)秀飛行員，需要時間的歷練和經(jīng)驗的積累，關(guān)心飛行員的職業(yè)生涯發(fā)展，就是對他們最大的厚愛。一是以偉大的事業(yè)感召人。要把政治思想工作放在各項工作的統(tǒng)領(lǐng)地位，把公司愿景、企業(yè)文化宣傳到每位飛行員心中，引導(dǎo)他們積極投身于公司打造世界一流航空企業(yè)的偉大征程中去。二是以標桿榜樣激勵人。積極打造學(xué)習型飛行隊伍，機長、教員們傳道授業(yè)解惑，言傳身教，通過技術(shù)研討、崗位練兵，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，為他們的技術(shù)成長搭建平臺，促進他們快速成長。
(2)嚴管厚愛心得體會優(yōu)秀范文
最近，筆者對部分基層消防部隊正規(guī)化建設(shè)情況進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視，亟待認真研究和解決的問題。
一是依法管理上問題突出。條令觀念淡薄，有法不依的現(xiàn)象在有的單位仍然存在。貫徹條令的隨意性大，甚至憑個人的經(jīng)驗、好惡和習慣管理部隊。有的中隊，主官一調(diào)換，一些管理制度也隨之改變了，“一個司令一個令”，造成了部隊秩序混亂。有的單位把條令條例當作“橡皮本本”，執(zhí)行時有彈性，時緊時松，時好時差;制定名目繁多的違背條令的“土政策”，影響條令的正確執(zhí)行。
二是做表面文章，把精力集中在搞“硬件”上。個別單位抓基層建設(shè)不注重打基礎(chǔ)、求實效，不在抓落實上下功夫，做工作是為了給上級看，正規(guī)化建設(shè)的效果不太明顯。如部分中隊各類人員的職責都制作好且掛在顯著位置，但能說出自己職責的卻很少;所到中隊各種各樣的記錄本應(yīng)有盡有，但里邊的記錄卻不太完整詳細，有的一眼就能看出是造假;寬敞明亮的圖書室，書柜一大排，圖書資料卻少得可憐;豪華氣派的餐廳，伙食管理不善，飯菜質(zhì)量不過關(guān)，戰(zhàn)士反映強烈;設(shè)施齊全的娛樂室，有的干部骨干把著玩，戰(zhàn)士靠邊站;有的只見戰(zhàn)士，不見干部，很難看到“官兵同樂”的場景。
三是降低工作標準，消極保安全。有的領(lǐng)導(dǎo)把工作的重點放在“不出事”上，似乎搞正規(guī)化就是為了防止事故。為了防止戰(zhàn)士出事，硬性規(guī)定戰(zhàn)士不準跨出大門半步，還美其名曰“封閉式”管理�；蛘咴谛菹⑷战o戰(zhàn)士安排很多公差勤務(wù)，探詢原因，道理非常簡單，有的干部說，實行雙休日后，戰(zhàn)士請假外出的多了、老鄉(xiāng)聚會的多了，如不找點活干，他們就會亂想亂跑，說不定會出事;怕出訓(xùn)練事故，就人為地減少體能訓(xùn)練、適應(yīng)性訓(xùn)練和滅火實戰(zhàn)演練;怕出車輛事故，長期不組織駕駛培訓(xùn)，不敢安排戰(zhàn)士駕駛員單獨執(zhí)行任務(wù)，即便安排了，也不放心，整天提心吊膽，甚至在滅火出動時，不敢正常行駛，結(jié)果安全是保住了， “先進”也評上了，部隊戰(zhàn)斗力卻下降了。
四是管兵方法不當。一些基層干部為了圖省事，往往不顧客觀情況和官兵思想變化規(guī)律，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套別人的經(jīng)驗做法，這樣做工作，其效果可想而知;還有一些干部片面理解“以情帶兵”，平時和戰(zhàn)士“稱兄道弟”，不講原則講義氣，不講政策講私情;有的干部為了完成訓(xùn)練任務(wù)，不顧戰(zhàn)士身心承受能力，提高指標，勞兵疲兵，盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，戰(zhàn)士怨聲載道，既增加了訓(xùn)練傷病，也損害了官兵關(guān)系;還有的基層干部，對戰(zhàn)士的一些思想波動視而不見，疏于防范，思想工作跟不上，往往使戰(zhàn)士的思想疙瘩不能及時化解，給部隊建設(shè)造成了不可挽回的損失。
五是士官管理難度大。士官制度改革后，士官隊伍的管理出現(xiàn)了許多新情況新問題，但在士官管理方面目前還沒有形成一套完整的管理機制，導(dǎo)致部分單位士官管理混亂、要么方法不對頭，要么束手無策，出現(xiàn)了“兵不兵，官不官”的現(xiàn)象，有的甚至違法亂紀，在部隊中造成了不良的影響。
解決上述問題的對策，應(yīng)做到以下幾點：
發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，是加強中隊工作的根本問題，也是搞好中隊正規(guī)化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就要求黨支部“一班人”嚴格黨內(nèi)生活制度，抓好支部班子的團結(jié)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力提高黨支部解決自身問題的能力。
正規(guī)化建設(shè)是我黨三代*都大力倡導(dǎo)的工作，是現(xiàn)代化的必由之路。所以，一定要克服華而不實、做表面文章的壞風氣;要多做實事，不空談。在正規(guī)化建設(shè)中，要做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，實行工作過程中的全封閉式管理，使每件工作、每項活動都保證落到實處;做到腳踏實地，講究實效，不圖虛名。防止和克服說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，就是不落實在行動上的形式主義傾向。
要依法從嚴管理，嚴格按照條令條例和規(guī)章制度辦事，不能有的嚴，有的松;有時嚴，有時松。要堅決糾正執(zhí)行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等現(xiàn)象，防止以言代法、以罰代法等做法，養(yǎng)成依法管理的習慣。
士官是部隊基層建設(shè)的骨干，是干部的助手，士官隊伍發(fā)揮作用如何，直接對部隊正規(guī)化建設(shè)產(chǎn)生重要影響。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)要把士官管理納入重要議事日程，深入調(diào)查，分析原因，查找問題，從思想上、組織上、制度上規(guī)范士官隊伍管理，形成一整套完整的管理模式，改進管理方法，建章立制，實施量化管理，充分調(diào)動士官的工作積極性、主動性。
(3)嚴管厚愛心得體會優(yōu)秀范文
反腐敗是一場輸不起也決不能輸?shù)亩窢帯．斍胺锤瘮《窢幮蝿菀廊粐谰䦶?fù)雜，越是在這種時候，越是考校紀檢干部對政策和策略的把握能力。能不能處理好“樹木與森林”的關(guān)系，把握住重點，關(guān)系到紀律檢查機關(guān)能否完成中央交給的目標任務(wù)。
“監(jiān)督執(zhí)紀問責，必須堅持懲前毖后、治病救人的方針”，寫入十八屆中央紀委六次全會工作報告“五條體會”之一，紀委的職責定位、方式創(chuàng)新、作風轉(zhuǎn)變，都必須充分體現(xiàn)這個一貫方針。
一貫方針沒有變，懲是為了治
“懲前毖后、治病救人”，是我們黨從豐富的實踐經(jīng)驗和深刻的歷史教訓(xùn)中總結(jié)出來的。早在1942年延安“整風”運動中，毛澤東同志就提出了這一方針，指出“對以前的錯誤一定要揭發(fā)，不講情面，要以科學(xué)的態(tài)度來分析批判過去的壞東西，以便使后來的工作慎重些，做得好些，這就是懲前毖后的意思”，“揭發(fā)錯誤、批判缺點的目的，好像醫(yī)生治病一樣，完全是為了救人”。
進入新的歷史時期，這個一貫方針沒有變�，F(xiàn)行《中國共產(chǎn)黨章程》第三十八條和今年1月1日起正式施行的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》“總則”部分，都有對“懲前毖后、治病救人”的明確規(guī)定。
“但是，過去有一種傾向，紀委往往以辦大案要案論英雄，對一般違紀往往不重視，長期對小問題視而不見，等 養(yǎng)大了 再辦，一處理就只能 算總賬 �！敝醒爰o委案件審理室副主任熊驚峰說。
無數(shù)案例表明，黨員干部“破法”者，無不從“破紀”始。貪污、受賄等問題毫無疑問是紀律審查的重點，但違反紀律恰恰是走向腐敗等違法犯罪的開始，更需要引起高度重視。如果在出現(xiàn)苗頭的時候大喝一聲、猛擊一掌，很大程度上可以避免“濕鞋”演變成“落馬”。
把紀律挺在前面，抓早抓小、動輒則咎，就是懲前毖后、治病救人的具體體現(xiàn)。黨的十八大以來，中央紀委以上率下，推動各級紀委回歸“原教旨”，全面履行黨章所賦予的職責，將工作重心從以查辦案件為主向監(jiān)督執(zhí)紀問責轉(zhuǎn)變。把查辦案件改為紀律審查、案件室規(guī)范為紀檢監(jiān)察室、案件線索改稱反映領(lǐng)導(dǎo)干部問題線索，都不僅僅是稱謂的變化，還是內(nèi)涵的深化，既體現(xiàn)了職能的轉(zhuǎn)變，也體現(xiàn)著嚴管就是厚愛、治病為了救人的良苦用心。
“四種形態(tài)”，每一種都是全面從嚴治黨利器
紀律審查工作要體現(xiàn)全面從嚴治黨要求，把紀律挺在前面，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，就必須不斷探索創(chuàng)新有效、管用的方式方法。
2015年9月，*政治局常委、中央紀委書記王岐山在福建調(diào)研時強調(diào)，要運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”??讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài);黨紀輕處分和組織處理要成為大多數(shù);對嚴重違紀的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整應(yīng)當是少數(shù);而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)。王岐山指出，這“四種形態(tài)”都是為了懲前毖后、治病救人，改變要么是“好同志”、要么是“階下囚”的狀況，真正體現(xiàn)對黨員的嚴格要求和關(guān)心愛護。
“小洞不補，大洞吃苦。”中央黨校教授辛鳴認為，“四種形態(tài)”的重點是在抓早抓小、層層設(shè)防上做文章，常態(tài)化的“動輒則咎”實際是體現(xiàn)紀委阻遏黨員淪為“階下囚”的“菩薩心腸”，“這就像我們很多人平時會得重感冒或發(fā)燒，這個時候要及時出手治療，而不是眼睜睜地看著病人奔向重癥和絕癥。”
中央紀委六次全會工作報告總結(jié)2015年紀律檢查工作時，單辟一段闡述“創(chuàng)新執(zhí)紀方式，探索實踐 四種形態(tài) ”，提供了一組2015年的數(shù)據(jù)??全國紀檢監(jiān)察機關(guān)共談話函詢5.4萬件(次);對違反紀律的給予黨紀輕處分和組織調(diào)整20萬人;黨紀重處分和重大職務(wù)調(diào)整8.2萬人;涉嫌違紀的中管干部已結(jié)案處理和正在立案審查90人，其中涉嫌犯罪被移送司法機關(guān)處理42人。
“ 四種形態(tài) 的每一種形態(tài)都是全面從嚴治黨的利器，都很好地詮釋了 嚴是愛、松是害 的道理�！毙荏@峰表示，只要在前兩種形態(tài)上把功夫下足，所在地方和部門的政治生態(tài)就會大大改善，相應(yīng)發(fā)生嚴重違紀問題的可能性就會大大減少。按照這樣的要求開展監(jiān)督執(zhí)紀問責工作，所帶來的結(jié)果自然而然依次為“常態(tài)”、“大多數(shù)”、“少數(shù)”和“極極少數(shù)”。
實踐好“四種形態(tài)”，要跟慣性“斷舍離”
實踐好“四種形態(tài)”，必然要求各級紀委與以法代紀的思維定勢和抓大棄小、專注腐敗問題忽視其他問題等工作慣性“斷舍離”，用一種更顯嚴格、更為縝密、更加主動、更有溫度的紀律思維取而代之。紀委的責任不是輕了、而是更重了，執(zhí)紀的力度不是小了、而是更大了，必須提高思想政治水準和把握政策能力，實現(xiàn)懲處極少數(shù)、教育大多數(shù)的政治效果和社會效果。
改變慣性實屬不易，必須不斷深化“三轉(zhuǎn)”。其中，轉(zhuǎn)職能是核心，轉(zhuǎn)方式是關(guān)鍵，轉(zhuǎn)作風是保障。要把監(jiān)督執(zhí)紀問責這個“綱”舉起來，“從信訪受理、線索處置、談話函詢，到執(zhí)紀審查、調(diào)查談話、審理報告，都要堅持紀在法前，把 四種形態(tài) 運用情況作為檢驗工作的標準”。這就意味著，曾經(jīng)不足掛齒的“小事”、不以為然的“小節(jié)”、不入法眼的“小題”都要抓、要管、要過問，把監(jiān)督觸角延伸到前端，伸長耳朵、瞪大眼睛，發(fā)現(xiàn)苗頭就及時提醒、敲敲警鐘，有了問題就談話誡勉、函詢核實，嚴重違紀就要立案查處、快查快結(jié)。
善于運用理想信念、政策紀律、事實證據(jù)做好思想政治工作。同有問題反映的黨員干部咬一次耳朵、談一次心，讓其相信組織、忠誠組織，把問題主動向組織講清楚，避免錯誤性質(zhì)由“量變”到“質(zhì)變”、從“破紀”奔“破法”。在紀律審查工作中，對審查對象以“同志”相稱，從學(xué)習黨章入手，重溫入黨誓詞，喚醒對 “激情燃燒歲月”的記憶，促其反省思過、配合組織調(diào)查。
堅持實事求是，運用好寬嚴相濟的政策。綜合考慮審查對象違紀行為的性質(zhì)和情節(jié)、造成的后果和影響、認錯悔錯態(tài)度，以及配合組織審查、退繳違紀所得等情況，準確恰當作出處理。適應(yīng)黨紀輕處分、組織調(diào)整和黨紀重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整案件增多的新情況，通過審核個案、分析類案，研究共性問題，提出審理建議，推動懲治成果向預(yù)防機制轉(zhuǎn)化。
反腐敗斗爭要堅持標本兼治，嚴肅紀律就是治本，“四種形態(tài)”就是治本的操作指南。只要把紀律管到位、嚴到份，“病樹”、“爛樹”必將減少，“懲前毖后、治病救人”、保護“森林”就會變得具體可感，風清氣正的政治生態(tài)就會加速形成。
