公司員工個(gè)人合理化建議的匯總和總結(jié)（一）：
根據(jù)年度工作安排和上級(jí)要求，xx單位廣泛開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)，并以“xx”的宗旨，具體狀況總結(jié)如下：
這次合理化推薦活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即單位渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展。
要求單位所有青年職工均參加合理化推薦活動(dòng)。除少數(shù)人員因各種原因沒(méi)有參加、無(wú)推薦外，大部分青年都用心開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng)。共收到合理化推薦表格5份，有效推薦2份。
一、存在問(wèn)題
透過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，即職工在建言獻(xiàn)策時(shí)，有的還不適應(yīng)、不用心，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：
一怕“假”。有相當(dāng)一部分職工有想法，有推薦，但吞吞吐吐，不愿多說(shuō)。深問(wèn)原因，認(rèn)為以前提過(guò)推薦，都不了了之，有的認(rèn)為是走走形式騙騙人，或認(rèn)為提了意見(jiàn)也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。
二怕“煩”。職工長(zhǎng)久以來(lái)，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線職工或因?yàn)槲幕�，或因�(yàn)椴涣?xí)慣觀察問(wèn)題，想問(wèn)題，座談時(shí)，就怕說(shuō)話、害羞，不敢表達(dá)真實(shí)想法與意愿，或不明白說(shuō)什么，有的怕提出問(wèn)題后，要問(wèn)原因，問(wèn)對(duì)策，干脆就不說(shuō)。
三怕“壓”。有的人在推薦時(shí)，避重就輕，或只說(shuō)其一，不說(shuō)其二，或干脆不說(shuō)。究其原因，說(shuō)不想得罪人。有的推薦或意見(jiàn)涉及到管理方面或涉及到職能部門(mén)等，如果少數(shù)職責(zé)人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會(huì)有埋怨、責(zé)怪行為。
以上“三怕”，必須程度影響了職工建言獻(xiàn)策的的用心性、主動(dòng)性、廣泛性、深入性。
二、評(píng)比及實(shí)施推薦
針對(duì)職工的“三怕”思想，擬采取評(píng)比激勵(lì)來(lái)去“煩”，以公開(kāi)、公示來(lái)打“假”，以加大宣傳、廣開(kāi)言路、樹(shù)立正氣來(lái)減“壓”，以建立一個(gè)長(zhǎng)效的合理化推薦機(jī)制。
1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的推薦或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些用心的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠一個(gè)杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，透過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。對(duì)有實(shí)施價(jià)值的，組織實(shí)施后，將按《合理化推薦獎(jiǎng)勵(lì)條例》獎(jiǎng)勵(lì)。以此來(lái)消除大家怕煩怕難的情緒。
2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都務(wù)必正面應(yīng)對(duì)。都務(wù)必有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，并公開(kāi)、公示。實(shí)施以人為本、尊重職工的指導(dǎo)思想，提高職工提合理化推薦的用心性和主動(dòng)性，以此增強(qiáng)職工的主人翁職責(zé)感和使命感，用心為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)單位事業(yè)進(jìn)步！
公司員工個(gè)人合理化建議的匯總和總結(jié)（二）：
根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)的通知要求，公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展合理化推薦征集活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開(kāi)展12次合理化推薦座談會(huì)�，F(xiàn)將具體狀況總結(jié)如下：
一、工作經(jīng)驗(yàn)
1、開(kāi)展?fàn)顩r
3月初，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參加合理化推薦征集活動(dòng)。共收到合理化推薦表格100余份，有效推薦20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集推薦，根據(jù)公司安排，工會(huì)組織開(kāi)展合理化推薦座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線員工代表為主，透過(guò)應(yīng)對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效推薦要求10余條。將表格類推薦和座談會(huì)推薦兩相合并，共有推薦、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的推薦來(lái)看，充分體現(xiàn)了
職工對(duì)公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改善或有潛可挖的地方。
2、工作體會(huì)
一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，透過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見(jiàn)，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重，對(duì)樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了用心有效的作用。
二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流，征求意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。
三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面。這次合理化推薦征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與職工交流，期望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。
二、工作推薦
1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的推薦或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些用心的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，
或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，透過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。
2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都務(wù)必正面應(yīng)對(duì)。都務(wù)必有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，有職責(zé)部門(mén)。并透過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示。
3、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導(dǎo)禮貌新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”用心向上的企業(yè)氛圍。
公司員工個(gè)人合理化建議的匯總和總結(jié)（三）：
在運(yùn)銷(xiāo)分公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的支持下，20xx年上半年遵照上級(jí)工會(huì)的指示，我段在全體職工中開(kāi)展了合理化推薦征集活動(dòng)，各基層領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工用心響應(yīng)，以愛(ài)崗敬業(yè)的職責(zé)感和使命感對(duì)本單位、本崗位具體生產(chǎn)生活的各個(gè)方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有效推進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，現(xiàn)將活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r和有效成果總結(jié)如下：
一、拉網(wǎng)式組織地毯式宣傳
我段本著對(duì)上級(jí)指示高度重視的原則，對(duì)上級(jí)指示精神召開(kāi)全體會(huì)議，將上級(jí)文件分發(fā)至各班組長(zhǎng)，對(duì)指示要求落實(shí)至基層，要求各班組從速?gòu)目�，�?duì)文件進(jìn)行全面了解學(xué)習(xí)，指定專門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)本制度精神要求全方位立體化傳到達(dá)職工個(gè)人。
段精神禮貌及生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對(duì)合理化推薦宣傳做到班組級(jí)個(gè)人充分了解，我段主要負(fù)責(zé)人要求每班每組務(wù)必提
出有建設(shè)性的意見(jiàn)，并對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行討論。并對(duì)于有用心性，建設(shè)性，創(chuàng)造性的合理化推薦進(jìn)行研討，并上交到上級(jí)組織，如經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的推薦，對(duì)提出推薦的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳報(bào)道。
二偏重生產(chǎn)技術(shù)型向精神禮貌延伸
此次基層上報(bào)到段里的18項(xiàng)合理化推薦中，其中12項(xiàng)是關(guān)于技術(shù)進(jìn)步的，只有6項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新的。由此可見(jiàn)，我們的合理化推薦工作還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和加深，要不僅僅僅在技術(shù)上開(kāi)展合理化推薦，在管理上，在日常工作中，甚至在職工生活、學(xué)習(xí)、精神上，都要進(jìn)行探討。合理化推薦就應(yīng)包含在職工學(xué)習(xí)、工作、生活的每一部分，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都抓好了，企業(yè)才能真正和諧，合理化推薦才能真正深入人心，才能實(shí)實(shí)在在地激發(fā)員工的熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三抓群眾性廣泛性促合理性和諧性
合理化推薦活動(dòng)與科技進(jìn)步獎(jiǎng)、現(xiàn)代管理獎(jiǎng)活動(dòng)的主要區(qū)別在于合理化推薦活動(dòng)的群眾性和廣泛性，扎根于廣大職工之中。因此，合理化推薦成果既有對(duì)企業(yè)、社會(huì)效益顯著的成果，而更多的是小、實(shí)、活的成果，要給與用心支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)。這就要求我們的企業(yè)管理者繼續(xù)加強(qiáng)合理化推薦工作的開(kāi)展，進(jìn)一步
調(diào)動(dòng)廣大職工對(duì)此項(xiàng)工作的關(guān)心和認(rèn)可，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工為企業(yè)作貢獻(xiàn)的主動(dòng)性和用心性，而不是被動(dòng)地去實(shí)施工作。
此次合理化推薦成果的評(píng)選工作取得圓滿成功，這與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)各單位的高度重視是分不開(kāi)的，這也得益于系統(tǒng)各單位長(zhǎng)期、廣泛、用心地開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)。期望公司系統(tǒng)各單位以此次評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，更好更廣泛地開(kāi)展好職工合理化推薦活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理、崗位作貢獻(xiàn)的用心性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
公司員工個(gè)人合理化建議的匯總和總結(jié)（四）：
合理化推薦實(shí)施總結(jié)
中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)(國(guó)家質(zhì)檢總局主管下的全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)領(lǐng)域唯一國(guó)家級(jí)質(zhì)量專業(yè)機(jī)構(gòu))團(tuán)體會(huì)員單位益陽(yáng)橡膠塑料機(jī)械集團(tuán)有限公司召開(kāi)2011年度合理化推薦總結(jié)表彰會(huì)議，全年共收到合理化推薦58份，其中，22名合理化推薦先進(jìn)個(gè)人受到公司表彰。
公司號(hào)召?gòu)V大員工在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“降低成本、提高效率”的主題，以“新技術(shù)、新工藝、新方法”改善和改良生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，并開(kāi)展“向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策”為主題的新一輪職工合理化推薦活動(dòng)。
1、建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化推薦工作流程，是開(kāi)展好合理化推薦活動(dòng)的前提此刻企業(yè)開(kāi)展的合理化推薦活動(dòng)，大多由某些部門(mén)臨時(shí)組織，上報(bào)的合理化推薦沒(méi)有專門(mén)、專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)和具體的落實(shí)機(jī)構(gòu)，落實(shí)合理化推薦也沒(méi)有具體的流程和方法，導(dǎo)致很多有價(jià)值的推薦被埋沒(méi)，沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際效果，這就給起初喜歡創(chuàng)新，對(duì)提推薦工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提推薦的用心性，所以要想發(fā)揮合理化推薦活動(dòng)的作用，首先要建立起健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式以及透明流暢的工作流程。
一是要進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會(huì)設(shè)立專門(mén)的合理化推薦工作辦公室，作為合理化推薦的交流與協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)對(duì)職工提出的推薦予以指導(dǎo)，接收職工推薦，對(duì)各種推薦進(jìn)行初審，初步篩選出合理、可行的推薦。
二是成立專業(yè)的評(píng)審委員會(huì)，為了體現(xiàn)這項(xiàng)工作的重要性以及企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的重視，評(píng)審委員會(huì)主席要由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任，成員包括合理化推薦辦公室主任以及各方面的技術(shù)專家。評(píng)委會(huì)的任務(wù)是對(duì)合理化推薦工作辦公室初步篩選出來(lái)的推薦是否具有可操作性、實(shí)施后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及落實(shí)這個(gè)推薦的預(yù)算經(jīng)費(fèi)和落實(shí)這個(gè)推薦所需要的時(shí)間進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估時(shí)要邀請(qǐng)推薦人參加，以便在評(píng)審委員會(huì)有疑問(wèn)時(shí)對(duì)推薦進(jìn)行全面的分析和解釋，讓評(píng)估人員對(duì)這個(gè)推薦有更加深入的理解，從而做出準(zhǔn)確、正確的評(píng)估。
三是根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果，企業(yè)確定采用哪些推薦，并指定專門(mén)的部門(mén)落實(shí)，合理化推薦工作辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)狀況和進(jìn)度。
2、宣傳發(fā)動(dòng)到位，讓員工對(duì)合理化推薦活動(dòng)有深入的了解，是開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)針對(duì)員工對(duì)合理化推薦工作不了解的現(xiàn)狀，企業(yè)必須要利用好廣播、牌板等傳統(tǒng)宣傳形式和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代宣傳形式對(duì)合理化推薦工作進(jìn)行廣泛而深入的宣傳。
一是要宣傳合理化推薦工作的現(xiàn)實(shí)好處，讓員工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)不僅僅有利于企業(yè)的降本增效和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)員工本人也有很多的現(xiàn)實(shí)好處，如：獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、展現(xiàn)自己潛力與水平的機(jī)會(huì)，甚至于晉升機(jī)會(huì)等。
二是要宣傳合理化推薦的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的推薦才是合理的推薦，提推薦不僅僅要指出存在的問(wèn)題與不足，還要提出相應(yīng)的解決方案。合理化推薦既能夠是從實(shí)踐中產(chǎn)生的對(duì)現(xiàn)行工藝、技術(shù)改善的想法，也能夠是受別人指點(diǎn)或啟發(fā)而構(gòu)成的創(chuàng)新思路；既能夠是工程技術(shù)方面的，也能夠是企業(yè)方面的；既能夠是節(jié)水、節(jié)電等工作細(xì)節(jié)方面的，也能夠是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大方面的。
三是要宣傳提合理化推薦的渠道和工作流程，讓員工對(duì)提合理化推薦的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式有清楚的了解，明白怎樣去提推薦以及自己所提的推薦是怎樣得到采納和落實(shí)的，從而使每名員工對(duì)這項(xiàng)工作都心里有數(shù)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任程度和提推薦的熱情。
3、為員工帶給一個(gè)提合理化推薦的廣闊平臺(tái)，是發(fā)揮好合理化推薦活動(dòng)作用的有效方式一是要保證提推薦的時(shí)間隨時(shí)化，要建立起讓員工能隨時(shí)向上提推薦的有效機(jī)制，設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)和專職的工作人員，隨時(shí)接收員工的合理化推薦，并及時(shí)的辦理和落實(shí)，使企業(yè)能夠及時(shí)了解員工的好想法，使員工的好推薦以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另外，還要為員工開(kāi)通多種提推薦的渠道，打破以前用的提交推薦表、推薦報(bào)告等簡(jiǎn)單方式，如：能夠開(kāi)通電子信息渠道，讓員工透過(guò)企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的推薦，并將合理化推薦的落實(shí)狀況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對(duì)自己所提推薦的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解，另外，還能夠建立合理化推薦的員工評(píng)價(jià)機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)合理化推薦落實(shí)完時(shí)，能夠讓員工對(duì)企業(yè)的落實(shí)狀況在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)評(píng)價(jià)，督促企業(yè)開(kāi)展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實(shí)過(guò)程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路，吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。
(1)、員工個(gè)人合理化建議內(nèi)容 員工合理化建議書(shū)（五篇）
(2)、2021年公司員工個(gè)人的合理化建議怎么寫(xiě)（兩篇）
(3)、員工給領(lǐng)導(dǎo)提建議10條關(guān)于不忘初心（精選二篇）
(4)、國(guó)企員工合理化建議100條 企業(yè)管理合理化建議100條
(5)、員工對(duì)公司合理化建議100條 員工對(duì)公司的合理化建議怎么寫(xiě)
(6)、企業(yè)員工關(guān)于質(zhì)量的合理化建議100條
(7)、2021年單位員工給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)與建議大全
(8)、員工給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)（三篇）
(9)、公司員工對(duì)公司的意見(jiàn)及建議范文（五篇）
(10)、2021年員工對(duì)公司的建議書(shū)范文（五篇）
4、建立起有效的利益導(dǎo)向機(jī)制，是長(zhǎng)期開(kāi)展好合理化推薦工作的根本保證合理化推薦這項(xiàng)工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導(dǎo)向機(jī)制做保障，這樣才能長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)員工提合理化推薦的用心性，使其自覺(jué)自愿地參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，保證合理化推薦工作能夠充滿生機(jī)并持久健康發(fā)展。一是透過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工參與合理化推薦活動(dòng)的行為給予用心肯定，激發(fā)員工廣泛參與這項(xiàng)活動(dòng)的熱情。獎(jiǎng)勵(lì)要建立在公開(kāi)透明的評(píng)審和評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)合理化推薦為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)，其中包括對(duì)給企業(yè)創(chuàng)造間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化推薦也予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。二是定期組織合理化推薦表彰活動(dòng)，讓員工透過(guò)參與這項(xiàng)活動(dòng)得到精神上的滿足。
