車間勞模事跡材料范文一
在實(shí)現(xiàn)偉大中國夢的征途上，融匯著許許多多平凡人在平凡崗位上孜孜不倦的追求和奮斗。中共預(yù)備黨員細(xì)紗白班工長xx從1983年參加工作到平棉細(xì)紗車間起，幾十年如一日，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。他先后干過修機(jī)工、檢修工、保全工、設(shè)備檢查員。無論做什么工作，他都是干一行愛一行，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印。幾十年來他從基礎(chǔ)設(shè)備工人到當(dāng)上班組長又逐步成長為紡紗分廠細(xì)紗車間設(shè)備工長、設(shè)備主管。有人說男子漢干事業(yè)當(dāng)頂天立地轟轟烈烈!然而從紡織設(shè)備維修工干起的他卻常常是一屁股油滿頭的灰!一個(gè)平凡的崗位一輩子的堅(jiān)守!他從來沒有后悔過，他熱愛自己的工作，在每天辛勤勞動(dòng)之余，還先后自費(fèi)參加中級技術(shù)資格培訓(xùn)、高級技術(shù)資格培訓(xùn)、技師資格培訓(xùn)、xx省紡織高級技師資格培訓(xùn)。他刻苦專研業(yè)務(wù)由一名普通的工人成長為技術(shù)過硬和具有較高理論水平的公司基層管理工作者。在他從事的設(shè)備維修、管理工作的幾十年中，他著眼實(shí)際善于分析，并敢于大膽嘗試，為運(yùn)轉(zhuǎn)老設(shè)備診斷、開刀，為配合市場需求對特種紗研發(fā)、生產(chǎn)用心盡力。許多遠(yuǎn)道而來的訪者都嘖嘖稱奇：平棉細(xì)紗老掉牙的設(shè)備，居然生產(chǎn)出市面上他們用先進(jìn)紡機(jī)也紡不出來的新特種紗。紡出的紗銷往許多品牌大公司仍供不應(yīng)求!特別是在當(dāng)前平棉升級轉(zhuǎn)型過程中，他能夠冷靜地思考，一切從實(shí)際出發(fā)。一邊做好職工轉(zhuǎn)崗寶棉的動(dòng)員工作，一邊在人員不斷減少情況下依然堅(jiān)持不驕不躁，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。保持了細(xì)紗設(shè)備隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證了全天候?yàn)檫\(yùn)轉(zhuǎn)服好務(wù)，為車間生產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。
傾力學(xué)習(xí) 不斷進(jìn)取 靠努力練就過硬本領(lǐng)
在紡織行業(yè)中，設(shè)備是基礎(chǔ)，它決定著質(zhì)量的好壞，直接影響產(chǎn)品的銷售和企業(yè)的信譽(yù)。作為一名設(shè)備工人，傾力于設(shè)備的維修、維護(hù)工作，研究設(shè)備的運(yùn)行狀況，不僅僅是他工作的本分，更是成紗質(zhì)量穩(wěn)步上升的保障。內(nèi)行的人都知道紡織機(jī)械在機(jī)械行業(yè)屬于高精密度機(jī)械，它對紡機(jī)的各部件的總裝、平校要求精確到毫米!錠子、鋼領(lǐng)、羅拉等組件同心度要保持在幾絲誤差范圍內(nèi)。而比頭發(fā)絲還細(xì)微的誤差要靠肉眼和手感來保持!同行有句話叫保全工要想升一級號位就得扒一層皮!1983年1月稚氣未脫的xx從設(shè)備基礎(chǔ)工保全6號位干起，他不知疲倦不知困難，這一干就是幾十年!校錠子時(shí)眼睛要盯住錠規(guī)控制誤差在絲毫范圍，雙手則要不斷地敲打校正。一臺紡機(jī)他負(fù)責(zé)104根錠子，要在短短的7分鐘內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)完成。剛開始學(xué)著干時(shí)手和眼睛總是互相照顧配合不到一塊，右手拿的錠子扳子老是狠狠地敲在左手掌上，常常是皮開肉綻鮮血直流;維修裝配車頭時(shí)，清洗齒輪、軸承等部件一蹲就是半天。除了腰酸背痛之外，在汽油里泡了半天的油手洗凈了還氣味熏人，回到家孩子都不要他抱!;平校羅拉時(shí)，總長13米由26節(jié)羅拉連接組成的細(xì)紗機(jī)牽伸核心部位，其同心度要保證控制在3絲以內(nèi)。本篇文章來自資料管理下載。而要做到這樣的精度，靠的是手的感覺判斷，靠的是用手一絲一絲地校正!這是紡織廠機(jī)械維修水平最高的工作!它不僅要求你有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)，更要求善于科學(xué)統(tǒng)籌有最佳的操作順序和耐心毅力!要做好這項(xiàng)工作站上半天甚至還要延長數(shù)小時(shí)。可時(shí)間不會(huì)等人，按計(jì)劃規(guī)定這項(xiàng)工作只有半天時(shí)間。遇到難點(diǎn)時(shí)盡管你心急火燎，卻總也久攻不下校正不到位，就差一兩絲，羅拉仿佛一頭不聽話的犟牛!僅從細(xì)紗保全工6號崗位晉升到最高級的1號崗位工作上像這樣的心酸還有許多許多。xx也正是從這樣的經(jīng)歷中不斷磨礪成長成熟起來。1983年參加工作以來，他在工作上從不放松，主動(dòng)虛心找老師傅學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用工余時(shí)間到車位上模擬練習(xí)，以咬定青山不放松的精神不完成任務(wù)決不罷休! 除了一有空就虛心向老師傅請教紡織操作技術(shù)外，他還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《紡織機(jī)械理論》、《紡織機(jī)械制圖》、《紡織材料》等，他常常與車間的技術(shù)員、甚至與公司里招聘的大學(xué)生一起交流、探討設(shè)備狀況，汲取別人的長處，狠下功夫、力求創(chuàng)新，他很快就成為細(xì)紗車間的設(shè)備中堅(jiān)力量。只要經(jīng)他維護(hù)過的機(jī)器，從來沒有在短期內(nèi)出現(xiàn)同樣問題的現(xiàn)象，他成為車間設(shè)備維修的一面旗幟，只要他說不行，那就沒有人敢開車，只有跟他一起進(jìn)一步維修，直至問題的解決。30多年以來，就是這樣他用辛勤的汗水換來了一身過硬的專業(yè)本領(lǐng)，連續(xù)多年被評為公司先進(jìn)、被聘為高級技師，為公司奉獻(xiàn)著自己的青春。
團(tuán)隊(duì)精神
我有一個(gè)夢想，讓荒山變青山;我有一個(gè)夢想，讓荒漠變良田;我有一個(gè)夢想，讓干涸變清泉!盡管xx個(gè)人技術(shù)經(jīng)驗(yàn)有了相當(dāng)?shù)姆e累，取得了不少榮譽(yù)，也從一名工人成長為設(shè)備工長，但他深知僅靠個(gè)人力量要做好細(xì)紗設(shè)備工作是不可能的。在自身取得很大進(jìn)步與提高的基礎(chǔ)上，他積極帶頭“傳、幫、帶”，車間一批批設(shè)備人員成長起來，也讓設(shè)備人員們充分體會(huì)到了知識帶來的無窮樂趣和實(shí)惠，職工不分年齡，不論資歷積極投身到專業(yè)學(xué)習(xí)的熱潮中，形成了愛學(xué)習(xí)、勤鉆研的良好風(fēng)氣。在生產(chǎn)過程中，無論出現(xiàn)故障的機(jī)臺，還是車間有臨時(shí)任務(wù)，無論白天還是黑夜，他發(fā)揮帶頭作用，并以自身行動(dòng)感染和帶動(dòng)著周邊的所有人，以最快的速度提前趕到現(xiàn)場。他調(diào)動(dòng)保全隊(duì)集體的智慧，成功地把書本上的理論運(yùn)用到實(shí)際，通過增加一套尼龍轉(zhuǎn)子升降裝置，成功地改裝了FA502A鋼領(lǐng)板橫檔，減少和消除了偏錠現(xiàn)象，提高了細(xì)紗成紗質(zhì)量。他發(fā)動(dòng)技術(shù)骨干安裝調(diào)試場地，親自動(dòng)手劃線、測量、調(diào)試，解決了賽絡(luò)紡裝置與細(xì)紗車間FA502A機(jī)型的匹配，改寫了公司不能紡高支賽絡(luò)紡的歷史。在他的帶動(dòng)指揮下白班設(shè)備人員急生產(chǎn)之所急，想車間之所想，大家利用業(yè)余時(shí)間主動(dòng)對寶棉返回的8臺報(bào)廢巡回式清潔吸吹機(jī)進(jìn)行攻關(guān)，在不增加機(jī)物料費(fèi)用投入的情況下，通過反復(fù)測量、計(jì)算、加工、改造、實(shí)驗(yàn)，最終使修復(fù)后的吸吹機(jī)比原SFU090巡回清潔機(jī)有顯著改善，清潔效果提升一倍，促進(jìn)了車間現(xiàn)場環(huán)境保持，緩解了運(yùn)轉(zhuǎn)擋車和落紗工的清潔壓力。同時(shí)節(jié)約外購裝置費(fèi)用近4萬元。在他的帶動(dòng)下，白班先后多次多人進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造，一定程度上改變了設(shè)備的落后狀態(tài)，挖掘了設(shè)備的潛力，在不增加大投入的情況下，使設(shè)備進(jìn)行了新陳代謝，以低的成本換來了大的收益，提高了設(shè)備的效率，保證了成紗質(zhì)量的穩(wěn)定，并多次榮獲公司技術(shù)革新成果獎(jiǎng)勵(lì)。一花獨(dú)放不是春，百花齊放滿園春!如今的白班已形成了相互協(xié)作相互配合的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，他們在公司轉(zhuǎn)型升級中無私奉獻(xiàn)無怨無悔!
從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)新挖潛
這些年來，一方面紡織業(yè)全方位市場化的激烈競爭，另一方面紡織業(yè)門檻低造成的無序涌入導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，形成同質(zhì)化競爭，這使得紡織企業(yè)舉步維艱。特別是今年以來紡織品出口受阻，更是給在困境中的紡織企業(yè)雪上加霜。平棉也不列外，企業(yè)發(fā)展面著臨異常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但我們平棉同時(shí)也面臨著較好的發(fā)展機(jī)會(huì)：那就是產(chǎn)業(yè)升級和退城進(jìn)園的優(yōu)惠政策!為了積極支持企業(yè)發(fā)展，細(xì)紗白班一邊要做好轉(zhuǎn)崗寶棉職工動(dòng)員工作，一邊在人員不斷減少情況下堅(jiān)持保證現(xiàn)有生產(chǎn)，嚴(yán)格的把好質(zhì)量關(guān)，保持了細(xì)紗設(shè)備隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證了全天候?yàn)檫\(yùn)轉(zhuǎn)服好務(wù)。面對艱巨而復(fù)雜的工作任務(wù)，xx創(chuàng)造性地開展工作，特別是在3月份，通過做職工思想工作推動(dòng)新型用工模式：保全隊(duì)采用運(yùn)轉(zhuǎn)早班作息制度，通過利用中午保全隊(duì)不回家吃飯、休息，每天提前2小時(shí)做好平車、部保交付運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)開車。取得了顯著的效果和效益，每月多紡紗340公斤。為了保證現(xiàn)有正常紡機(jī)的生產(chǎn)，他能夠站在企業(yè)發(fā)展的的高度出發(fā)充分盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，建議車間從關(guān)停的45臺紡機(jī)中篩選測試出合格的七臺錠子替代在紡機(jī)臺;14臺鋼領(lǐng)替代報(bào)廢鋼領(lǐng)。兩項(xiàng)合計(jì)節(jié)約外購物料費(fèi)用達(dá)97483元。做到了物盡其用，保持了車間在特殊時(shí)期最有效地多生產(chǎn)。以來細(xì)紗白班在他的帶領(lǐng)下保質(zhì)保量完成作業(yè)計(jì)劃：平車144臺、部保112臺、揩車2137臺。工段人數(shù)由年初的46人逐步轉(zhuǎn)崗遞減至目前的30人。人是少了，但工作量一點(diǎn)也不減少。在完成正常計(jì)劃的同時(shí)，完成臨時(shí)突擊平校彈力紗裝置6臺、改支整機(jī)47臺、裝導(dǎo)絲輪65臺、改S捻44臺、調(diào)整紗架5臺、平校清潔機(jī)46臺，相當(dāng)于投入439個(gè)用工，超過一年的工作量。本篇文章來自資料管理下載。為了車間生產(chǎn)大局，他從不計(jì)較部門利益和個(gè)人得失。一年來，他帶領(lǐng)白班人員不計(jì)報(bào)酬，主動(dòng)幫助運(yùn)轉(zhuǎn)一線鋪車40多臺次。累計(jì)抱運(yùn)粗紗16640多枚。支援運(yùn)轉(zhuǎn)53人次。在任務(wù)緊急的情況下發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，連續(xù)半個(gè)多月每天工作12小時(shí)，加班加點(diǎn)完成整機(jī)任務(wù)。他們創(chuàng)新用工深入挖潛，目標(biāo)就是緊貼運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)實(shí)際，做到最有效、最有利于服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)多生產(chǎn)。一年來由于他們盡心盡力地服務(wù)生產(chǎn)，為車間多創(chuàng)效益提高職工收入創(chuàng)造了條件。
“細(xì)紗工作就是這樣!”在三十多年的工作中，xx自己從不因紡織工作崗位的平凡辛勞而感到后悔。他不怕吃苦，勤于專研，甘于奉獻(xiàn)。連續(xù)多年被評為公司先進(jìn)，被公司聘為技師、高級技師。
要讓荒山變青山!讓荒漠變良田!讓干涸變清泉!是的，人不能沒有夢想!但更不能離開具體的現(xiàn)實(shí)條件。只有從我做起，從現(xiàn)在做起!xx用三十多年孜孜不懈的追求，詮釋了紡織工人平凡崗位不言悔，無私奉獻(xiàn)寫真情的寫照。
車間勞模事跡材料范文二
自xx車間成立以來，xxx以精湛的技術(shù)挑起了全面負(fù)責(zé)車間技術(shù)工作及運(yùn)行班組日常工作的大梁，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂趣。從安全運(yùn)行“零”起點(diǎn)到如今安全運(yùn)行2800多天;車間從一股新生的力量成長為現(xiàn)在湖
北“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”獲得者、湖北省冶金系統(tǒng)先進(jìn)班組……成功與榮譽(yù)的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻(xiàn)!身為一名技術(shù)人員，他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。
鉆研技術(shù)，做知識型職工
xx車間是電解車間的“心臟”，為了更好的了解設(shè)備的性能，他刻苦攻讀設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，向經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅虛心學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊干，無論是運(yùn)行班組的倒閘操作，還是檢修人員維修設(shè)備，他每次都在現(xiàn)場認(rèn)真地觀看學(xué)習(xí)。車間二萬噸系統(tǒng)是引進(jìn)美國ge公司的產(chǎn)品，其plc模塊采用了先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以掌握，作為車間技術(shù)員，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場，xxx認(rèn)真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標(biāo)識仔細(xì)做好記錄;為了能使二萬噸早日投產(chǎn)，他加班加點(diǎn)工作在二萬噸工地上，在現(xiàn)場參與安裝及試驗(yàn)工作。
由于他鉆研技術(shù)成績出色，XX年他被派往公司四期技改工程支援110kv開關(guān)站建設(shè)，人少事多，為確保新五萬噸設(shè)備平穩(wěn)渡過磨合期，xxx帶領(lǐng)一班人馬戰(zhàn)高溫、冒酷暑，發(fā)現(xiàn)問題、隱患及時(shí)處理解決，積極組織安裝調(diào)試，連續(xù)幾個(gè)月駐扎在工地，最終圓滿完成了100臺電解槽投產(chǎn)，為安全運(yùn)行156天的五萬噸開關(guān)站順利交接、向五萬噸系列輸送骨干力量和確保今后安全運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)。
在xxx的執(zhí)著追求下，他很快由一名普通的技術(shù)工人逐漸成長為一名知識型員工，他撰寫的《可控硅整流機(jī)組培訓(xùn)教材》，將自己多年來在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與大家共享，帶領(lǐng)車間員工達(dá)到共同進(jìn)步的目的。他所掌握的理論知識在實(shí)踐中也得到很好的應(yīng)用，解決了大量生產(chǎn)中的技術(shù)難題，三年間，他率領(lǐng)職工先后完成了六次大規(guī)模的設(shè)備檢修、試驗(yàn)工作，由他發(fā)現(xiàn)并處理的設(shè)備大小隱患不下300余起，其中特大隱患一起，準(zhǔn)確無誤地完成各種倒閘操作600余次，與此同時(shí)，他還主持參與完成各種技術(shù)改造項(xiàng)目，多次取得成功，獲得“青年五小成果”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“合理化建議”、“qc成果”等獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司節(jié)約了寶貴的人力、物力和財(cái)力，為公司節(jié)約資金和挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)600多萬元，為車間的安全生產(chǎn)和公司的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
參與管理，用技術(shù)帶動(dòng)安全生產(chǎn)
為了樹立員工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取的主人翁意識和責(zé)任感，他和車間領(lǐng)導(dǎo)不定期地組織職工學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”。xxx堅(jiān)持每年組織職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)職工們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，他參與編寫了《xx車間規(guī)章制度及操作規(guī)程》、《車間班組管理制度》、《車間定崗定員考核制度》、《勞動(dòng)競賽細(xì)則》、《學(xué)習(xí)型班組評比細(xì)則》等多項(xiàng)管理辦法。其中，學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)在車間內(nèi)部掀起了“班班爭當(dāng)學(xué)習(xí)型班組、人人爭做學(xué)習(xí)型員工”的學(xué)習(xí)工作高潮，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性、主動(dòng)性。
在每年的技術(shù)培訓(xùn)中，他認(rèn)真?zhèn)浒�，做好詳�?shí)的教學(xué)筆記，并親自授課，他制訂出符合職工學(xué)習(xí)特點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，每人必須掌握的《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程總則》是為了加強(qiáng)職工的安全意識，變壓器的工作原理及檢修、電壓和電流互感器檢修是檢修電工的學(xué)習(xí)任務(wù);循環(huán)水系統(tǒng)及空壓站的工作流程、水泵的工作原理是空壓工的學(xué)習(xí)任務(wù)。
因?yàn)樗恼嬲\付出，職工們的素質(zhì)提高了，車間的整體素質(zhì)也得到提高，多次榮獲公司職工教育先進(jìn)車間稱號，車間連續(xù)兩次獲得省總工會(huì)頒發(fā)的“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位，這其中xxx功不可沒，他本人則被聘為公司職工教育培訓(xùn)兼職教師，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
追求無私境界，甘作孺子牛
在個(gè)人成長的道路上，xxx有自己的人生追求，那就是為集體、為他人甘作孺子牛，大公無私，做一個(gè)大寫的人。他積極向黨靠近，改造自己的人生觀、價(jià)值觀，讓自己和先進(jìn)的思想緊密結(jié)合在一起，做職工們的榜樣，XX在集團(tuán)公司開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
從輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)到秋季預(yù)防性檢修試驗(yàn)，一點(diǎn)一滴他都親自指揮，身先士卒。在職工培訓(xùn)中，他經(jīng)常剛從變壓器上下來，滿手油污走進(jìn)培訓(xùn)室;或者，正在授課時(shí)被人叫走，參加一個(gè)緊急的檢修任務(wù)，盡管他很忙，負(fù)責(zé)的是價(jià)值數(shù)億元的高壓設(shè)備，但職工培訓(xùn)他是無論如何都會(huì)參加的，落下的課他一定事后補(bǔ)上，職工不懂的不清楚的，只要問他，他就會(huì)一遍又一遍地耐心講解，從原理到實(shí)際，決不讓職工帶著問題上班。
工作中他高度的責(zé)任心讓大家敬佩不已。XX年5月30日，車間巡視人員發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器存在三類設(shè)備隱患，xxx本著高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，主動(dòng)請纓對變壓器進(jìn)行了嚴(yán)格的性能試驗(yàn)，他三天三夜沒有合眼，逐一進(jìn)行隱患排查，憑著精湛的技術(shù)準(zhǔn)確地查出設(shè)備隱患，確定了故障點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備b相直流電阻偏大，并連夜對4#變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將之消除在萌芽狀態(tài)，避免重大事故的發(fā)生，從而避免了一場三百萬元損失的重大事故;XX年4月6日凌晨5時(shí)29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，xxx和車間當(dāng)班人員在迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了全廠供電后，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時(shí)間;9月13日午夜，他和其它工作人員一起又查出一次110kv高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，再次避免了一次重大事故的發(fā)生。事后，大家才得知，這兩次事故隱患均不屬于鋁業(yè)公司的轄區(qū)，可正是憑借著對工作的高度責(zé)任心，他將隱患消滅在萌芽之中，避免了重大事故的發(fā)生。
xxx同志以實(shí)際行動(dòng)踐行著自己的諾言，他從不滿足于自己取得的成績，在不斷提高自己的綜合素質(zhì)同時(shí)，他用自己的心血與汗水，以真誠和火一樣的熱情，在平凡的崗位上干著自己不平凡的事情……
車間勞模事跡材料范文三
36歲的姜德虎為人謙和，做事成熟干練，曾多次榮獲集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號。他創(chuàng)新工作思路，科學(xué)規(guī)范管理，將一個(gè)偌大的老化車間管理的井井有條。
科學(xué)規(guī)范的管理，是他不變的追求
2009年12月份他調(diào)入紡一車間擔(dān)任車間主任兼黨支部書記，他廣泛征求職工意見，使職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤。同時(shí)，深入推進(jìn)民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。
變思想、強(qiáng)管理，提效率。他在班組間實(shí)行橫縱考核。橫向考核指的是各班組之間的橫大班考核，縱向考核指的是三條生產(chǎn)線之間的對比考核�？己税嘟M連續(xù)2個(gè)月名列第一的，對班長和管線班長系數(shù)上調(diào)0.2或等同;連續(xù)3個(gè)月名列第一的，系數(shù)上調(diào)0.5或等同，班長獎(jiǎng)勵(lì)500元，線長拿班長的60%;連續(xù)兩個(gè)月倒數(shù)第一，下調(diào)系數(shù)并把此部分系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)給名列第一的班長;連續(xù)4個(gè)月排名倒數(shù)第一，班長降為線長，線長直接免職，分管的區(qū)域拉開檔次。另外通過細(xì)化各項(xiàng)考核小指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)完成較上年有大幅增長。
以“一線之星、十大之最”的評選、合理化建議的征集、黨員示范崗的帶動(dòng)等為平臺，體現(xiàn)出真正肯干事、能干事的一線職工，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，車間加倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)班組內(nèi)部實(shí)行每月績效考核公開制，直接把職工每月績效考核成績公示上墻，以達(dá)到激勵(lì)之目的。 抓設(shè)備，要成本，保增長。他堅(jiān)持每天現(xiàn)場聯(lián)查，并派專人逐步排查所有運(yùn)行設(shè)備故障隱患。目前已排查完畢，計(jì)劃在9月份停車檢修時(shí)逐點(diǎn)解決。對設(shè)備隱患整改實(shí)行“三級責(zé)任制”， 主任負(fù)責(zé)大的設(shè)備故障隱患;技術(shù)員落實(shí)備件清查;班長落實(shí)現(xiàn)場檢修任務(wù)安排，責(zé)任明確落實(shí)到人。下一步計(jì)劃進(jìn)行復(fù)雜的減速機(jī)型號落實(shí)，隱患排查工作，從而保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)他對車間庫房統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，擴(kuò)大規(guī)模，備品備件重新整理上帳。從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格控制支領(lǐng)數(shù)量，繼續(xù)對廢舊工具進(jìn)行拆解拼裝重新利用。
向科技要效益，是他永恒不變的主題
2010年7月份在二線黑絲改造項(xiàng)目中，他身先士卒，始終堅(jiān)守在生產(chǎn)一線。二線轉(zhuǎn)入黑絲生產(chǎn)，既沒有117系統(tǒng)，也沒有加助劑系統(tǒng)，另外需要安裝排布的設(shè)備管路繁多，在保證正常生產(chǎn)的情況下還要保證改造的順利進(jìn)行，這對于紡一車間上下無非是巨大的挑戰(zhàn)。 面對挑戰(zhàn)，姜德虎沒有退縮，他率領(lǐng)車間廣大技術(shù)人員迎難而上!首先擺在眼前的是生產(chǎn)設(shè)備沒有地方安裝，他連續(xù)一個(gè)月吃住在現(xiàn)場，對照圖紙仔細(xì)勘察，從各種角度研究管路走向，和技術(shù)員進(jìn)行分析討論，終于研究出最佳的設(shè)備安裝部位。但更嚴(yán)峻的問題又接二連三的來了。沒有設(shè)備怎么辦?一線的高白系統(tǒng)雖然封存2年也可以使用。但是它不符合生產(chǎn)黑絲的條件，他馬上向設(shè)備部申請購買新的設(shè)備，但每個(gè)設(shè)備最短的供貨周期都在20天，這更給車間改造任務(wù)帶來巨大的壓力。面對如此形勢，他果斷提出結(jié)合一線高白系統(tǒng)和三線黃絲系統(tǒng)對二線系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充，等待備件到貨再添給黃絲系統(tǒng)。沒有材料怎么辦?臨時(shí)的改造短時(shí)間內(nèi)根本湊不到上百米的管路，他提議將能使用的舊不銹鋼管全部使用，在他和大家的共同努力下，三線黑絲系統(tǒng)轉(zhuǎn)入二線改造任務(wù)圓滿完成，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效約200萬元。
他創(chuàng)新管理方法制定出新的噴絲頭磕傷管理運(yùn)行方案。噴絲頭是紡絲機(jī)重要組成部件，做工精細(xì)，造價(jià)昂貴。噴絲頭磕傷嚴(yán)重影響紡絲成型，對后續(xù)工段造成不可估量的影響，原有的噴絲頭磕傷考核，只落實(shí)到班組，無法規(guī)范到人。針對這一問題，他制定出新的噴絲頭磕傷考核方案，預(yù)計(jì)年減少噴絲頭磕傷率60%，節(jié)約20多萬元。
