榜樣的身上集中體現(xiàn)了當(dāng)代人的精神向往。下面是思而學(xué)教育網(wǎng)小編整理的2017優(yōu)秀黨員主要事跡，歡迎大家閱讀!
【2017優(yōu)秀黨員主要事跡1】
今年，羅田縣委授予該縣鳳山鎮(zhèn)蔬菜村黨支書，全國第六次民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰大會模范個人候選人馬福生“焦裕祿式優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。
羅田縣城中村所有黨支書中，馬福生是其中唯一一個少數(shù)民族黨員干部，從1985年至今，任村支書30年。作為少數(shù)民族回族人，他認(rèn)真踐行“三個離不開的民族政策”，融入當(dāng)?shù)貪h族群眾，不歧視漢族干部和群眾，積極宣傳民族政策法規(guī)，主動團(tuán)結(jié)漢族干部，營造民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建的氛圍，為干事創(chuàng)業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。
30年來，他與村黨支部一班人一起，帶領(lǐng)全村308戶，1385人，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，積累資產(chǎn)達(dá)3個億，實現(xiàn)了三級跳：實行土地使用責(zé)任制。將土地承包給村民，用于繼續(xù)種植蔬菜，打造放心蔬菜種植基地。大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。用土地轉(zhuǎn)讓的資金興辦集體企業(yè)，先后興辦養(yǎng)殖場、粉絲廠、酒店、幼兒園等企業(yè)單位89家。至2013年，經(jīng)權(quán)威部門評估，村級資產(chǎn)達(dá)到3億元。建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營模式。對村級積累的3億元資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造，成立蔬菜村股份合作社，經(jīng)村民代表大會和黨員代表大會討論，實行財產(chǎn)共有、共同積累、按股分紅。這是村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個首創(chuàng)。2013年，村集體收入256.3萬元，人均收入6680元，居全縣農(nóng)村人平均收入榜首，連續(xù)12年進(jìn)入“全縣十強(qiáng)村”，湖北省經(jīng)濟(jì)200強(qiáng)村行列。
30年來，他始終牢記“共同富裕”，切實為村民謀福祉，出臺十項措施，把民生工作做得細(xì)致入微。這十條措施內(nèi)容是：對年滿60周歲的村民按月發(fā)放生活補(bǔ)助，年長一歲每月補(bǔ)助增加120元;對被征地農(nóng)民每月發(fā)放肉食蔬菜補(bǔ)助;凡遇到人身意外傷害、重大疾病、特殊慢性病的村民給予大病救助;每個村民每年發(fā)放100元生活補(bǔ)貼;村民參加新型合作醫(yī)療，個人應(yīng)繳部分由村集體上繳;為失地農(nóng)民辦理最低生活保障，提供再就業(yè)培訓(xùn)和再就業(yè)服務(wù);全面落實退耕還林、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、柴油補(bǔ)貼、糧食種子補(bǔ)貼等各項惠農(nóng)政策;“五保戶”由村全額供養(yǎng);為全體村民辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險;投資200萬元解決偏遠(yuǎn)村小組的飲用水、道路平整、路燈照明等事關(guān)百姓切實利益的問題。在以馬福生為首的村黨支部班子的奔走努力下，這十條措施已經(jīng)在蔬菜村得到了有效落實，全村每名群眾都切身感受到了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的新變化，享受到了改革開放創(chuàng)造出的新成果。
【2017優(yōu)秀黨員主要事跡2】
朱玉林在當(dāng)?shù)芈氏葎?chuàng)業(yè)致富，始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，積極創(chuàng)辦孤兒院，為黨和政府排憂解難，大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)業(yè)致富。
不忘共產(chǎn)黨員的歷史使命，勇于承擔(dān)社會責(zé)任
他出生于臨江市葦沙河鎮(zhèn)大松樹村，只上過3年小學(xué)。1981年，他來到砟子鎮(zhèn)八寶村創(chuàng)業(yè)，成為村里第一個運(yùn)輸專業(yè)戶。作為一位普通的農(nóng)民企業(yè)家，他擁有著上億的資產(chǎn)，卻從沒有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員。在江源區(qū)委、區(qū)政府的幫助下，他投資1100萬元建立了亞洲規(guī)模最大、層次最高、供養(yǎng)時間最長的私立孤兒院。1984年，朱玉林受一位身患絕癥的鄰居所托，第一次收養(yǎng)4個孤兒。之后，從垃圾堆邊、煤堆里、涵洞下、鐵路旁……他陸續(xù)收養(yǎng)了11名孤兒。從此，收養(yǎng)孤兒成了他的事業(yè)，在這條慈善道路上一走就是27年。孤兒院成立之后，他確定了“孤有所養(yǎng)，養(yǎng)有所育，育有所成，成有所用”的辦院宗旨，孤兒已從建院之初的44名孩子增加到417名，他成了名副其實的“院長爸爸”。在他的引導(dǎo)、教育和影響下，很多孤兒成了對社會有用之人，他們懷著感恩的心用各自的方式回報“爸爸”、回報社會。這些年，從育林孤兒院考上大學(xué)的孩子已經(jīng)有93人，其中，北大3名，清華2名，并有11人取得了研究生學(xué)歷，2人分別留學(xué)日本和俄羅斯;有8人考上了公務(wù)員，17人走進(jìn)了軍營，84名孤兒已在孤兒院福利集團(tuán)就業(yè)。每當(dāng)提起這些孩子時，他都會很自豪地說：“孩子就是我最大的財富。”目前，孤兒院累計投入資金近億元，成了集生活、學(xué)習(xí)、娛樂為一體的白山地區(qū)社會孤兒收養(yǎng)基地。在占地6.6萬平方米的育林孤兒院，供電、供暖、閉路電視等設(shè)施一應(yīng)俱全，還專門為學(xué)生演練節(jié)目建設(shè)了多功能大廳，以及微機(jī)室、圖書室、試驗室、醫(yī)務(wù)室、理發(fā)室、浴室等，滿足了孩子們在生活、學(xué)習(xí)等方面的需要。為了讓這些不幸的孩子受到良好的教育，朱玉林又創(chuàng)建了育林學(xué)校，開設(shè)9年義務(wù)教育，聘請優(yōu)秀教師按照國家統(tǒng)一的教學(xué)大綱進(jìn)行教學(xué)管理。孩子們在這里接受小學(xué)和中學(xué)教育，學(xué)雜費(fèi)、生活費(fèi)全免，甚至他們上大學(xué)、結(jié)婚的費(fèi)用都由朱玉林負(fù)擔(dān)。每年孩子開學(xué)時，他都要拿出200余萬元來支付孩子們的學(xué)習(xí)和生活費(fèi)，即使在資金周轉(zhuǎn)不開時，也從沒有耽誤過，他用自己的實際行動樹立了一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)形象。
發(fā)揮共產(chǎn)黨員的引領(lǐng)作用，積極帶領(lǐng)群眾致富
擔(dān)任村黨委書記后，他扎實推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“三項工程”，針對本村實際，大膽探索，勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)班子成員和黨員骨干反復(fù)研究適合本村發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)群眾致富奔小康。為充分調(diào)動村民的積極性，他挨家挨戶做思想工作，引導(dǎo)組織農(nóng)民大力發(fā)展食用菌、五味子等種植產(chǎn)業(yè)以及雞、豬等養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，還經(jīng)常邀請省、市專家到村里培訓(xùn)指導(dǎo)。在他的帶領(lǐng)下，育林新村累計發(fā)展五味子400余畝、林下參300余畝、食用菌10萬袋，蛋雞存欄量達(dá)10萬只，豬出欄率達(dá)500頭。此外，他還積極探索以土地入股方式聯(lián)合興建企業(yè)，使村集體經(jīng)濟(jì)收入增加了30余萬元。
牢記共產(chǎn)黨員的服務(wù)宗旨，真心實意為群眾辦實事
作為一名黨員和村黨委書記，他時刻提醒自己要為育林新村的群眾多做事，做實事。多年來，累計投資4500余萬元，把育林新村建設(shè)成為小康示范村，在新村規(guī)劃區(qū)內(nèi)修建了17棟二層高標(biāo)準(zhǔn)住宅樓，修建了3.6公里長、8米寬的雙向四車道的水泥路，還在道路兩側(cè)安裝了路燈以及監(jiān)控設(shè)施，在白山市率先實現(xiàn)了農(nóng)村信息化管理。他自己出資對村里2500多米的河道進(jìn)行修繕，建成了一條6米寬、2米高的河渠，降低了雨季時的安全隱患，還對村內(nèi)有線電視線路等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了修繕和維護(hù)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，他始終堅持貼近民心察民情，心系群眾解民生。為使村里的困難村民能過上一個祥和的春節(jié)，他自己拿出5000斤大米、5000斤白面慰問了50戶困難村民。春耕期間，他又主動把化肥、種子送到這些農(nóng)戶家中。每年的重陽節(jié)，他都把80歲以上的老人請到孤兒院，讓他們觀看孩子們表演節(jié)目，并安排食堂做些可口的飯菜招待老人，還自己拿錢給每位老人發(fā)放500元慰問金。當(dāng)知道部分村民的孩子因家離學(xué)校遠(yuǎn)，上學(xué)不方便，他就安排這些孩子在孤兒院免費(fèi)住宿、就餐。朱玉林用實際行動踐行著一個企業(yè)家的社會責(zé)任，以及一名共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的宗旨。
【2017優(yōu)秀黨員主要事跡3】
一列動車只有全部動力同時發(fā)動，整個列車才能跑出風(fēng)一般的速度。我個人愿意做一顆螺絲釘，黨哪里需要我就擰在哪里，永不生銹，永不松動。??張雪松
刻苦鉆研，躋身一流技師行列
張雪松1992年從唐廠技校畢業(yè)進(jìn)入唐車工作，先后做過機(jī)械鉗工、工具鉗工、車輛鉗工等。作為新一代的知識型技術(shù)工人，張雪松始終堅持學(xué)習(xí)。一方面自己閱讀大量的理論書籍，先后自學(xué)了《液壓傳動》、《電工基礎(chǔ)》、《電力拖動》、《數(shù)控機(jī)床的原理與維修》、《PLC基礎(chǔ)》等書籍，掌握了先進(jìn)的理論知識;另一方面在工作中與工友們互相交流提高技藝，做到理論知識與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，在CRH3動車組項目的技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)中大顯身手，為公司帶來可觀的直接經(jīng)濟(jì)效益。他在學(xué)習(xí)實踐中緊跟國際先進(jìn)技術(shù)步伐，不斷運(yùn)用所學(xué)知識進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)攻關(guān)，20多次排除各類疑難故障，攻克了設(shè)備安裝設(shè)計隱患等8項難題，修復(fù)了10多項重要設(shè)備配件，解決了許多外國人沒有解決的問題，被工友們稱為“洋設(shè)備的保健醫(yī)生”。張雪松多次在全國、省市和北車職業(yè)技能大賽上連創(chuàng)佳績，先后奪得河北省、唐山市職工技能大賽鉗工、數(shù)控機(jī)床裝調(diào)維修工狀元稱號。2003年7月在河北省職工職業(yè)技能大賽中獲得第一名。同年10月代表河北省參加全國職工職業(yè)技能大賽，獲得優(yōu)秀選手稱號。2004年9月獲得中央企業(yè)職工技能大賽第三名，獲得大賽金獎，同時被授予“全國技術(shù)能手”稱號。在陜西省舉行的第二屆全國職工職業(yè)技能大賽中獲得了第十名。
立項攻關(guān)，彰顯中國工人風(fēng)采
張雪松是一名在唐車公司黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“雙培”主題活動中成長起來的普通共產(chǎn)黨員。從技校學(xué)歷起步，伴隨350公里高速動車組的引進(jìn)、消化吸收、再創(chuàng)新，在崗位上不斷實現(xiàn)著自我超越。2005年磁懸浮鋁合金車體制造技術(shù)引進(jìn)初期，張雪松帶領(lǐng)的鉚鉗班被委以高速鋁合金車體試制的重任。這是高速動車組制造九大核心技術(shù)之一。鋁合金車體與傳統(tǒng)碳鋼車體完全不同，極易產(chǎn)生焊接變形、翹曲等技術(shù)問題。當(dāng)時，沒有相關(guān)的技術(shù)資料和相應(yīng)的設(shè)備、工裝與工具，員工也沒有任何制造經(jīng)驗。他帶領(lǐng)工友們從一個個小的零部件開始，從固定壓緊配重，環(huán)境溫度、濕度，焊接保護(hù)氣體等10多項參數(shù)入手查找原因，進(jìn)行分步試驗調(diào)整。經(jīng)過成百上千次的試驗，積累了“反變形量”、“調(diào)修加熱溫度控制”等8種翔實的數(shù)據(jù)，摸索建立了不同工件的組焊反變形、收縮預(yù)留參數(shù)，總結(jié)出了“調(diào)整裝配法”和“夾具壓緊點多點支撐”的系列組合焊接工藝方法，最終攻克了組焊變形的技術(shù)難題，完成了首輛高速動車和磁懸浮列車鋁合金車體試制任務(wù)，為高速動車組批量生產(chǎn)找到了科學(xué)的工藝技術(shù)方法。攻克了連西門子公司都不能生產(chǎn)的流線型動車組司機(jī)室制造難關(guān)，完全擁有了自己的鋁合金車體制造核心技術(shù)，令德國專家贊嘆不已。到目前為止，張雪松獨(dú)立和主持參與完成的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新109項，設(shè)計、改造、制作工裝卡具66套，形成工藝文件和操作指導(dǎo)書72項。其中，《福祿水切割卡具設(shè)計制作》、《鋁合金車體大部件側(cè)墻焊接工裝標(biāo)準(zhǔn)檢測方法及輔助工裝設(shè)計》申報了國家專利。幾年來，他所帶領(lǐng)的班組和唐車公司全體職工一起打破國際封鎖，解決了制約我國高速鐵路發(fā)展的技術(shù)瓶頸，生產(chǎn)出擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)、具有國際先進(jìn)水平的高速列車，占據(jù)世界高速鐵路制造技術(shù)的最高端，創(chuàng)造了“世界高鐵第一速”，為祖國贏得了榮譽(yù)，為河北爭了光。他因此被譽(yù)為北車集團(tuán)“金藍(lán)領(lǐng)”、“專家型產(chǎn)業(yè)工人”、“中國高鐵工人排頭兵”。
言傳身教，做青年職工引路人
張雪松深知個人的力量再大也是有限的，只有更多的職工掌握了新技術(shù)，才能推動工廠的技術(shù)不斷進(jìn)步。張雪松常說：“一列‘和諧號’動車組由八節(jié)車廂組成，只有全部動力同時發(fā)動，整個列車才能跑出風(fēng)一般的速度�！痹诠军h委開展的“教學(xué)練比”活動中，張雪松以培養(yǎng)人才為己任，搞好傳幫帶。曾把在實踐中積累的10多萬字的“絕活”日志毫無保留地借給工友們看。經(jīng)常召開班組攻關(guān)討論會、“絕招”演示會，通過現(xiàn)場“教學(xué)練比”，互相交流、共同提高。當(dāng)年的鉚鉗班成了公司最早的“金牌工序”，16名員工都有自己的“工作法”和“絕活”。其中有3人成了公司的“金牌員工”，4人被任命為工段長，9人到其他班組擔(dān)任了班長，全部成長為鋁合金車體生產(chǎn)關(guān)鍵工序的領(lǐng)軍人物。鉚鉗班被國務(wù)院國資委授予“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿”光榮稱號。張雪松在一線工作中生動詮釋了共產(chǎn)黨員的先鋒本色，履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位爭優(yōu)秀，把自己的智慧和汗水無私地奉獻(xiàn)給了中國的高鐵事業(yè)。
