導語：在新的歷史條件下,工會工作怎么搞,工會工作者怎么做才能更好地適應(yīng)新時期,新形勢、新目標的發(fā)展要求,既是一個重大的時代課題,也是每一名工會干部都必須認真思考的問題。以下是小編為大家精心整理的王培景同志先進事跡材料，歡迎大家閱讀參考!
福建省佳美集團公司是泉州市德化縣的一家非公企業(yè)，公司于1994年1月成立工會，公司現(xiàn)有工會會員2766名。王培景同志自2001年擔任公司工會副主席以來(2006年12月當選為公司工會主席)，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策和中國工會各個時期的指導方針，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，按照全國總工會提出的“抓機制、辦實事、轉(zhuǎn)作風、求實效、促發(fā)展”的工作思路和“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針及省、市、縣各級工會工作部署，開拓創(chuàng)新、樂于奉獻，以維護職工合法權(quán)益為重點，認真履行好工會的基本職責和各項社會職能，雖然企業(yè)處在山區(qū)縣，但在他的努力下，工會的影響力和吸引力不斷增加，工會工作不斷上新臺階，是我省基層工會的先進典型。王培景同志的主要工作和成效體現(xiàn)在：
一、引導董事會重視，以民主管理來調(diào)動職工的積極性創(chuàng)造性
一是建立職工代表大會制度。在他的積極推動下，公司工會堅持每年召開一次職工代表大會制度，并多次召開職工代表座談會，把企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等企業(yè)的重大決策以及有關(guān)職工切身利益的重大事項列為職代會討論、審議的重要內(nèi)容，建立職工合理化通道和獎勵制度，組織職工積極參與企業(yè)民主決策、民主管理，通過工會把民主管理引進發(fā)展機制，落實職工民主權(quán)利，讓職工真正嘗到當家做主的滋味。
二是建立工資集體協(xié)商制度。作為工會主席，王培景同志充分理解工資對每個職工的重要性，他帶領(lǐng)公司工會干部，每年都要結(jié)合實際，自下而上，按平等協(xié)商的準則，分工序、分工種召開多次的職工代表座談會，充分聽取職工意見和呼聲;多次召開工資增長征求意見會，就企業(yè)工資分配制度、工資標準、工資分配形式、工資收入水平及其增長幅度、工資支付辦法等涉及職工工資的重大問題征求職工意見，并匯總成工資協(xié)商草案，提交職工代表大會審議通過。幾年來，在他和工會同志的努力下，公司根據(jù)不同工種，職工每年工資同比次年提高8%-20%不等，工資整體漲幅大于職工的期望值，充分調(diào)動了職工的積極性。
三是公司行政重視支持。在他的帶領(lǐng)下，公司工會工作始終得到公司董事會的大力支持，為工會提供辦公場所和設(shè)備，每年除了按規(guī)定撥付工會經(jīng)費外，還撥出專項活動經(jīng)費，為工會開展各項職工活動提供了有力的保障。為了更廣泛聽取職工群眾的意見和呼聲，董事會增擴了3名工會委員的席位，把職工關(guān)心的熱點難點問題列為工作的重點，切實維護好職工的合法利益，進一步保護和調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。
四是努力做好廠務(wù)公開工作。在非公企業(yè)開展廠務(wù)公開工作，難度較大，但王培景同志認為廠務(wù)公開工作是民主管理的重要組成部分，主動與公司董事會溝通，在公司董事會的大力支持下，公司把廠務(wù)公開作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容來抓，邊探索邊總結(jié)，不斷加大廠務(wù)公開的力度，深化廠務(wù)公開內(nèi)容，以推行廠務(wù)公開制度來強化職工民主監(jiān)督，以加強民主監(jiān)督來促進廠務(wù)公開向縱深發(fā)展，多次在市、縣廠務(wù)公開工作會上作典型經(jīng)驗交流。
二、積極協(xié)調(diào)好各種勞動關(guān)系，全力維護職工的合法權(quán)益
一是支持企業(yè)依法經(jīng)營合法用工。王培景同志主持工會工作，主動與企業(yè)進行平等協(xié)商，配合公司有關(guān)部門重新簽訂新的《勞動合同書》，并在集體協(xié)商基礎(chǔ)上完成了《集體合同》、《工資集體協(xié)議》、《女職工特殊保護專項合同》的重新簽訂與續(xù)訂工作，企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定。
二是建立健全勞動爭議調(diào)解組織。王培景同志注重預防和調(diào)解勞動爭議工作。當公司與員工的薪酬待遇等方面雙方有爭議時，就進行多方協(xié)調(diào)，并經(jīng)勞動爭議調(diào)解委員會隨時調(diào)解，及時妥善處理一些勞動爭議案件，把問題解決在萌芽狀態(tài)，有效地維護了職工合法權(quán)益，保持了職工隊伍穩(wěn)定，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是心系員工珍重情感。王培景同志對員工和藹可親，經(jīng)常利用休息時間深入員工中，和員工談心，用真情感染員工。他還要求工會，利用宣傳欄宣傳《工會法》、《勞動法》、《企業(yè)工會工作條例》和公民道德規(guī)范、社會養(yǎng)老保險等法律法規(guī)，使員工充分認知工作內(nèi)容、勞動保護、勞動條件、勞動紀律等有關(guān)知識，提高員工的法律意識和維權(quán)能力。王培景同志樂于思考，經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗，針對企業(yè)勞動密集型生產(chǎn)特點，摸索出“制度管理+感情教育”的現(xiàn)代企業(yè)管理新模式和管理理念，營造和諧的工作環(huán)境。
三、深入開展送溫暖工程，努力為職工辦好事和實事
王培景同志認為開展送溫暖獻愛心活動是工會做好人文關(guān)懷、增強凝聚的重要載體，要求公司工會建立困難職工檔案，及時為遭受天災人禍、意外傷害或子女因貧困輟學的困難職工提供幫助。只要員工生病或碰到實際生活困難問題，工會立即派人到他們家里慰問，送上慰問金和慰問品，并積極向上級工會爭取困難補助金。截止目前，工會慰問生病住院、工傷、“兩節(jié)”特困等職工251人次，補助款116多萬元，其中有的員工單次受助金額就高達5000元以上�！皣H三八婦女節(jié)”還向全體女職工發(fā)放了超市購物卡，專程慰問單親家庭、受災職工及其子女，送上慰問金和生活用品，積極營造溫暖的工作生活環(huán)境。
王培景同志注重員工保障機制建設(shè)，在公司的支持下，符合條件的職工都辦理繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)和人身意外傷害等保險，積極開展資助職工參加醫(yī)療互助活動，出資鼓勵女職工參加特病保險，目前，有1600多位職工參加了醫(yī)療互助活動，已有90人次受到互助，申領(lǐng)互助總金額累計15萬多元。
公司工會用實際行動積極參與“金秋助學”活動。2000-2010年發(fā)動全體職工捐款近13萬元，用微薄之力去幫助每一個困難職工子女。僅去年一年，公司就有17名考上大學的困難職工子女受到縣總工會的資助，每位受助金額最高達1000元。其中有兩位困難職工子女得到市、縣總工會牽線的愛心人士資助，每人受助金額高達2萬元;同時，公司還協(xié)助職工子女全部就近入學，解決就學難的問題。
堅持兩年體檢一次的制度，公司工會出資組織職工到縣醫(yī)院或婦幼所進行體檢。同時還根據(jù)不同崗位的工作特性，將1000多名特殊崗位職工分批送到縣疾控中心參加職業(yè)健康體檢。
四、積極弘揚企業(yè)文化，積極開展各項活動，發(fā)揮主力軍作用
一是大力實施職工“大培訓”工程。開展職工大培訓推進會，激發(fā)員工邊工作邊學習的熱情，讓員工踴躍參與，主動投身學習的積極性。我們結(jié)合每個工種的崗位實際情況，每年都要開展幾十場次提升員工素質(zhì)的較大規(guī)模職工培訓會，在職工中引起強烈反響，取得了很好效果。按照適應(yīng)性、效益性、市場化原則，聘請老師來公司現(xiàn)場授課。同時，在王培景同志的推動下，工會委托德化陶瓷職業(yè)技術(shù)學院舉辦佳美員工大專專修班，首次辦班就有153名員工報名學習，形成全方位、多層次的職業(yè)技術(shù)教育和培訓體系。
二是積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動。公司每年投入600多萬元創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，實施自主品牌、技術(shù)標準和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略;凝聚員工智慧，尊重員工勞動成果，從保護員工知識產(chǎn)權(quán)入手，積極為員工研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品申報專利保護、申請版權(quán)登記，遵守知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，從無侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為發(fā)生。積極組織職工研發(fā)的項目參加 “6?18”海峽兩岸職工創(chuàng)新成果展，榮獲得金獎一個、銀獎三個、銅獎四個，其中“中溫窯變釉陶瓷器”項目榮獲2009年福建省科技進步獎、2009年福建省優(yōu)秀新產(chǎn)品二等獎。工會還圍繞企業(yè)生產(chǎn)與管理，每年開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”、“降本增效、節(jié)能降耗”、“瓷藝崗位技能創(chuàng)新”勞動競賽和“安康杯”競賽活動，評選“優(yōu)秀管理工作者”、“創(chuàng)匯先進工作者”、“開發(fā)創(chuàng)新能手”、“先進生產(chǎn)者”、“外來模范職工”等活動，隆重表彰獎勵先進典型。
三是積極鼓勵職工參與社會活動。成立表演隊，參加由德化縣組織的“三八”婦女節(jié)婦女健身風彩展示、德化縣首屆海峽秧歌比賽;組織職工參加縣非公有制企業(yè)首屆“動感地帶杯”卡拉OK大賽;與德化縣移動公司共同舉辦慶“三八”國際勞動婦女節(jié)聯(lián)歡晚會;與縣總工會、德化縣移動公司聯(lián)合舉辦“真情關(guān)懷新德化人慰問晚會”;舉辦“心系女職工”美容護膚知識講座;成立環(huán)保志愿者隊伍，參與社會綠化植樹、環(huán)境保護、環(huán)保知識宣傳活動;積極組織職工參加泉州市“文化三下鄉(xiāng)”活動;組織職工自編自導節(jié)目參加“歡樂泉州和諧風?送文化進企業(yè)活動”;舉辦主題為“青春瓷都，魅力佳美”德化縣2011年迎春晚會;舉辦首屆“佳美杯”職工歌手比賽;舉辦慶�！拔�?一”職工撥河比賽等。四川汶川、青海玉樹發(fā)生地震后，在他的呼吁和帶動下，共有2000多名工會會員參加募捐活動，為災區(qū)募集捐款20多萬元，幫助災區(qū)群眾解燃眉之急。
五、積極適應(yīng)新形勢和新任務(wù)要求，不斷加強工會自身建設(shè)
一是積極主動地融入大局，充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用。圍繞德化縣委縣政府提出的保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的要求，以“建功立業(yè)、崗位創(chuàng)新、節(jié)能減排、素質(zhì)提升、安全生產(chǎn)”為重點，組織開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。引導職工踴躍參加，為增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、提高企業(yè)核心競爭力貢獻智慧和力量。公司現(xiàn)有兩個班組獲得市級“工人先鋒號”稱號。同時，公司工會能夠獨立自主地開展好各項工作，實事求是地反映職工群眾的意見、要求和呼聲，主動集中全體職工的智慧，凝聚全體職工的力量，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，獻計出力。同時又當好職工利益的維護者，了解掌握職工群體情況，盡職盡責地為他們解決實際問題，共同推動企業(yè)改革和發(fā)展。
二是創(chuàng)新職工學習載體，推進“職工書屋”建設(shè)。公司工會大力推進職工書屋規(guī)范化建設(shè)，配備電腦管理，以滿足職工的精神文化需求，從而保持職工隊伍穩(wěn)定�，F(xiàn)書屋已藏書5000多冊，我們充分發(fā)揮“職工書屋”傳播先進文化、普及科技知識的作用，夯實“學習型組織”基礎(chǔ)，成立了由18人組成的內(nèi)部“職工素質(zhì)提升講師團”，開展法律法規(guī)、職業(yè)道德、技術(shù)技能、實務(wù)操作、技術(shù)攻關(guān)等方面知識的授課、宣講和咨詢服務(wù)。同時，讓職工每讀一本書就能當一回結(jié)合實際的講師，使職工成為職工書屋的參與者和受益者，現(xiàn)已被列為福建省“職工書屋”示范點之一，同時被評為“全國工會優(yōu)秀職工書屋”。
三是深入開展以“雙愛雙評”為主要內(nèi)容的建設(shè)“職工之家”活動。按照建家標準，不斷完善利益協(xié)調(diào)機制、訴術(shù)表達機制、矛盾調(diào)處機制和權(quán)益保障機制，組織引導職工開展創(chuàng)高效益、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗活動，確保職工共享經(jīng)濟社會發(fā)展成果，真正把工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、職工信賴、黨政支持的職工之家，全力打造“有為、法制、溫馨、活力”四型工會。
多年來，他始終以工會事業(yè)為己任，嘔心瀝血、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，充分發(fā)揮非公有制企業(yè)工會的應(yīng)有作用，為我縣非公有制企業(yè)工會工作樹立了一個典型模范作用，為我縣非公有制企業(yè)工會工作的發(fā)展做出了積極的貢獻。他也多次獲得各級政府的表彰獎勵，先后被福建省總工會評為“福建省優(yōu)秀工會積極分子”、被福建省推行廠務(wù)公開工作小組授予“福建省廠務(wù)公開民主管理工作先進個人”、被泉州市總工會評為“泉州市優(yōu)秀工會積極分子”、被泉州市總工會評為“泉州市醫(yī)療互助先進個人”等榮譽。
在他的帶領(lǐng)下，公司工會工作多次被省、市、縣總工會評為先進單位，公司工會先后被中華全國總工會評為“全國模范職工之家”、公司彩印廠分會被評為“福建省模范職工小家、全國模范職工小家”、榮獲全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝企業(yè)、被省總工會評為“雙愛雙評先進單位”、被市總工會評為“先進職工之家”、被評為市“女職工保健工作達標示范單位”、市“安康杯”競賽先進單位、縣“工會工作先進單位”等榮譽稱號。
