2016兩學一做先進黨支部事跡材料篇一：
XX機場建設集團XX公司是XX地區(qū)民航機場建設的主力軍，業(yè)務范圍涵蓋設計、勘察、測量、實驗、研究等領域，分公司黨委下屬五個支部，現(xiàn)有在職黨員54人，占員工總數(shù)的61%。XX公司黨委始終堅持加強和創(chuàng)新黨建工作，認真落實基層黨組織“推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”的職能，使黨建工作融入中心，進入管理，取得了一定的成績，先后多次獲得首都機場集團公司黨組和建設集團黨委表彰。
近兩年來，XX公司黨委以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，以增強班子的領導力建設為著眼點，以加快企業(yè)品質發(fā)展為著力點，以提高員工技術水平為落腳點，不斷探索新形式下加強和改進企業(yè)黨建工作的新思路、新方法，為企業(yè)的科學發(fā)展提供了有力的組織支持。
一、加強領導班子建設，切實強化政治核心作用
企業(yè)發(fā)展的好壞，關鍵在人，核心在班子。為切實實現(xiàn)黨章關于“國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用，圍繞生產經營開展工作”的要求，西南分公司黨委通過加強領導班子的理論建設、能力建設和作風建設，以提高領導班子的整體素質和綜合素質，不斷適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。
XX公司黨委通過制定和完善《黨委中心組學習制度》，每年下發(fā)《黨委理論中心組學習安排》，明確學習內容，確定外部授課與內部教育相結合、個人學習與集體學習相結合的學習方式。兩年來，分公司黨委不僅深入學習領會黨的十八大和十八屆三中全會精神，系統(tǒng)學等中央領導的系列講話精神，同時還結合改革和發(fā)展的需要，組織各種形式的講座和培訓，對分公司的管理人員和技術人員進行專題輔導。學習不僅促進領導班子思想觀念的轉變，更重要的是通過學習自找差距、明確方向、有計劃的解決班子的“短邊”現(xiàn)象，有效提高了領導班子和管理人員的管理能力，促進了管理機制的科學化。
XX公司黨委還始終注重在作風建設上下功夫，在群眾路線教育實踐活動中，黨委領導班子積極拓寬溝通交流渠道，通過總經理信箱、員工座談會、我為公司發(fā)展獻計策等平臺傾聽員工群眾的意見和建議，并確定班子成員每月至少深入分管部門2次，非分管部門每季度聯(lián)系不少于2次的聯(lián)系基層群眾機制。群眾路線教育實踐活動中確定的45條整改措施，目前絕大部分已經完成。
二、加強服務中心工作，切實提升經營效益
XX集團XX公司黨建工作的長期實踐證明，在企業(yè)實現(xiàn)又好又快地發(fā)展進程中，黨組織的作用越來越重要。兩年來，分公司黨委認真貫徹上級黨組織的各項工作部署，積極參與重大問題決策，抓住企業(yè)改革與發(fā)展中的關鍵環(huán)節(jié)，議大事、謀全局、把方向，有效發(fā)揮了政治核心作用。
在制定分公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，分公司黨委多次召開會議，認真分析分公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，結合發(fā)展的優(yōu)劣勢，明確了在十二五期間成為“高海拔、山區(qū)機場設計咨詢的領先者，達到獨立承擔中型機場設計咨詢能力”的發(fā)展思路，這為西南分公司的建設發(fā)展和業(yè)務拓展指明了方向。
XX年以來，XX公司生產經營、改革發(fā)展等工作取得了顯著的成績，收入、利潤、合同額等關鍵指標均較大幅度超額完成并連創(chuàng)歷史新高。XX年實現(xiàn)收入5973萬元，為指標的106%，同比增長15。8%，實現(xiàn)利潤總額2470萬元，為指標的115%，同比增長11%;2013年實現(xiàn)收入6340萬元，為指標的103%，同比增長6。1%，實現(xiàn)利潤總額2780萬元，為指標的121%，同比增長12。6%。
此外，近年來，西南分公司還創(chuàng)造了“四個第一”的建設業(yè)績，即：完成了國內條件最艱苦的機場??XX機場、XX最高的機場??XX稻城機、國內地質條件最復雜的機場??XX機場以及國內第一個大型訓練通用機場??四XX機場的設計建設，這“四個第一”不僅充分體現(xiàn)了XX公司“高原、山區(qū)機場”建設的技術優(yōu)勢，同時也在市場中樹立了良好的口碑，打造了“高原、山區(qū)機場設計建設”這一核心競爭力。
三、加強員工隊伍建設，切實打造過硬團隊
X年X月，XX公司黨委出臺了《推進學習型企業(yè)建設實施方案》。方案涵蓋領導班子、所屬黨組織、黨員乃至整個團隊致力學習、提升素質和能力的具體實施計劃，確定用三年左右的時間，分階段、按步驟進行。為此，分公司黨委建立了“知識庫”，把與企業(yè)相關的知識加以收集、評估，使有用的知識通過技術檔案、內部刊物、網站等平臺在分公司內整合、流通;為加大人才培養(yǎng)力度，分公司黨委在內部大力推行“導師制”，即：新員工進入分公司，就會有一名資深技術人員擔任他的導師，既負責提高其業(yè)務水平，也幫助解決其生活問題和思想問題，指導新員工明確定位和發(fā)展規(guī)劃;針對員工的學歷情況、職業(yè)技能情況以及工作中的具體表現(xiàn)，制定“年度員工素質提升計劃”，從薄弱環(huán)節(jié)入手，分層次、分崗位，開展業(yè)務學習培訓，包括專題知識講座、會議培訓、參觀考察等團隊學習;出臺了《分公司職業(yè)資格證書獎勵辦法》、《分公司內部業(yè)務技術交流暫行辦法》，鼓勵員工職業(yè)資格取證和技術能力提升，員工自學的積極性高漲，內部業(yè)務技術交流氣氛活躍，山區(qū)、高原機場等建設論文征集有序進行。
此外，分公司黨委還鼓勵各部門開展“讀書會”、“分享會”等活動，積極營造全員學習、倡導創(chuàng)新的大環(huán)境，培育員工的學習習慣，提升員工的學習能力，鼓勵員工在持續(xù)的學習中成就自我。
學習力決定戰(zhàn)斗力。近幾年，XX公司涌現(xiàn)出了一大批業(yè)務骨干，特別是在一些工作條件異常艱苦的工程項目上，黨員更是發(fā)揮了先鋒模范作用。以設計二所所長王睿和設計一所所長張雅麗為代表的多名黨員先后榮獲首都機場集團及建設集團優(yōu)秀黨員等稱號，正是在黨員隊伍的示范帶領下，XX公司保證了眾多項目的有效推進，不僅實現(xiàn)了業(yè)主零投訴，同時還鞏固了西南分公司在高高原機場、高寒機場、山區(qū)機場、高填方機場設計咨詢的優(yōu)勢地位。
四、加強企業(yè)文化建設，切實營造“三有”和諧氛圍
X年以來，XX公司黨委以增強企業(yè)核心競爭力為目標，以“職業(yè)有發(fā)展、工作有快樂、生活有品質”為落腳點，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設在分公司發(fā)展中的作用，在文化建設工作中，XX公司黨委在全體員工中深入推廣建設集團“誠效知行，和諧共贏”的核心價值觀和“勇?lián)厝�、敢于�?chuàng)新、協(xié)同奮進”的企業(yè)精神，積極營造具有強大凝聚力和驅動力的文化氛圍。
在文化建設中，XX公司黨委還注重開展富有特色的主題實踐活動，如紅色教育活動、黨員讀書活動、扶貧幫困活動、團隊拓展活動等，同時還結合生產經營實際，在全體員工中開展了項目負責人標兵、質量標兵、服務標兵、學習標兵、創(chuàng)新標兵等評比表彰活動。同時，分公司黨委注重發(fā)揮工會和共青團組織作用，不僅為職工建立了“職工書屋”，還多次舉辦聯(lián)歡會、球類比賽、員工書畫展等活動，既豐富了員工業(yè)余文化生活，又較好地培養(yǎng)了員工的團隊意識。
幾年來，扎實并富有創(chuàng)新的黨建工作使建設集團西南分公司充滿了生機與活力，并為XX公司樹立信譽、創(chuàng)出品牌，開辟市場和提升效益打下良好的基礎。他們相信，只有不斷地刷新自己，加速黨建工作整體能力的培養(yǎng)和建設，才能更好地為企業(yè)科學發(fā)展提供政治保障和精神動力。
2016兩學一做先進黨支部事跡材料篇二：
在XX集團公司黨委及XX市經貿局黨委的領導下，XX公司黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，落實XX集團公司年度工作會議精神，明確工作思路，突出工作重點，發(fā)揮政治優(yōu)勢，凝聚發(fā)展合力，為公司的安全生產經營提供強有力的組織保障作用，促進了三個文明建設健康協(xié)調發(fā)展。
一、統(tǒng)籌兼顧，黨的建設各項工作穩(wěn)步推進
1、加強班子能力建設。通過中心組學習，領導班子帶頭學習科學發(fā)展觀，要求全體黨員及廣大員工認真學好科學發(fā)展觀知識。通過觀看各種教育影片等形式，提高了自身的黨性意識、宗旨意識和勤政、廉政意識，進一步加強了理論武裝工作。實踐中，領導班子堅持貫徹民主集中制原則，強化了整體功能。去年公司實現(xiàn)了產值2。5億，同比增長6。5%，實現(xiàn)利潤XXX萬元，同比增長63。6%，取得了歷史上的突破，并列為全國農藥行業(yè)百強企業(yè)。
2、積極做好組織發(fā)展工作。結合開展科學發(fā)展觀活動，對基層黨組織和黨員隊伍結構、狀況進行了模底調查。按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的要求，做好組織發(fā)展工作。去年黨組織按時按期為1名預備黨員辦理了轉正手續(xù)，及時吸收2名發(fā)展對象為中共預備黨員，同時確定了4名入黨積極分子。黨員隊伍在不斷狀大，黨的凝聚力也在不斷增強，黨員的先鋒模范作用也在不斷充分體現(xiàn)。
3、認真做好黨風廉政建設。組織廣大黨員干部觀看警示教育片，自覺以廉潔自律的各項規(guī)定規(guī)范黨員干部的行為，提高認識。在公司“國債”項目建設上，重大項目均實行公開招標制，嚴格按照國家有關法律規(guī)定規(guī)范操作，達到了滿意效果。
4、加強干部的監(jiān)督、考核。公司通過每月召開的生產調度會和年度職工代表大會對干部進行監(jiān)督考核，教育和引導他們在實際工作中要樹立正確的發(fā)展觀、政績觀、利益觀和人生觀，要增加企業(yè)發(fā)展的緊迫感和責任感。
二、扎實開展落實科學發(fā)展觀活動
1、加強領導、周密部署，落實責任。集團公司黨委召開深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會以后，貴溪公司領導高度重視，把開展學習實踐活動作為當前工作的頭等大事，及時召開班子會，研究制定了公司《關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案》，成立了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組和辦公室。同時我們采取懸掛橫幅、設立學習園地、設立板報專欄等形式廣泛宣傳發(fā)動，營造了良好活動氛圍。
2、加強學習、形式多樣，力求實效。公司對每位黨員下發(fā)了《科學發(fā)展觀重要論述摘編》及《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學發(fā)展》，對黨員干部下發(fā)了《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導干部學習文件選編》，同時采取了集中教育與個人自學相結合、理論學習與業(yè)務學習相結合、理論學習與工作實踐相結合的“三結合”方式，為學習科學發(fā)展觀搭建了不同的學習平臺。
3、開展專題調研，注重在實際工作中踐行科學發(fā)展觀。注重調研工作的針對性。公司黨委將專題調研工作作為開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的一項重要內容，認真組織了黨員代表、工會代表、職工代表參加了調研會。結合企業(yè)工作特點及新時期新階段公司工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)，研究確定了調研課題。
三、務實求效，大力加強思想政治工作和企業(yè)文化建設
1、加強形勢教育，做好思想政治工作。公司主要領導帶頭，結合科學發(fā)展觀活動，深入基層，深入一線，深入員工群眾，調查研究，模清員工思想狀況，把握員工思想動態(tài)，及時做好員工的思想政治工作，同時要求各級領導干部要把每次的調度會議精神傳達到每位員工。目前，公司廣大員工都充分認識到了“今天不努力工作，明天努力找工作”的含義和“廠興我榮，廠衰我恥”的集體感，公司上下團結一致，員工干勁足，積極性顯得十分高昂。
2、開展系列活動，努力推進企業(yè)文化建設。隨著現(xiàn)代辦公自動化的普及，今年公司又對供應、銷售、調度、安環(huán)等部門進行了電腦的配置，達到了辦公自動化目的。同時對財務科、化驗室進行維修改造，配備先進的檢測設備，并安裝了空調，還新購進了一輛大客車，改善了員工工作條件和環(huán)境。今年“五?一”及去年“十?一”、元旦期間組織開展了豐富和活躍員工群眾文化生活的各種文體活動。繼續(xù)實施送溫暖工程，今年走訪慰問因病住院員工25人次，慰問去世員工家屬3人，慰問困難員工7人次，走訪慰問勞模7人次，共發(fā)放慰問金XXX元，及時把組織的關懷和溫暖送到員工的心坎上，進一步增強了企業(yè)的凝聚力。
四、積極開展職工民主管理和工會共青團工作公司從民主政治建設入手，在堅持實施各項企業(yè)民主管理制度的同時，認真履行工會基本職責，不斷完善職代會審議制度和廠務公開制度，認真籌備召開了三屆四次職代會和年終工作總結表彰會，廣泛收集和整理職工代表的意見和建議，認真聽取、討論和審議各項議案，狠抓了各項決議的貫徹落實。
會上表彰了先進集體4個，先進班組5個，五好員工43名及技術創(chuàng)新和合理化建議13項。較好地發(fā)揮團員青年的主力軍和突擊隊作用，圍繞公司全年生產經營業(yè)員目標和安全目標，積極開展了“創(chuàng)建安全合格班組”和“5S”現(xiàn)場管理活動，廣大團員青年積極投入到活動中去，并取得了良好效果。
