筑夢中國第一集觀后感
今天觀看了《筑夢中國》。這是一部有關中國當代夢想的宏偉巨作。
在片中，我們看到了以的中國新一代領導者人集體參觀《復興之路》的展覽，從“百年追夢”，“中國道路”，“中國精神”，“中國力量”， “筑夢天下”五個方面，很好地回答了什么是中國夢，為什么要實現(xiàn)中國夢，中國夢對中國的意義，中國夢對世界的意義等一系列重大問題。
整部片子中，緊緊圍繞中國夢這個主題，重現(xiàn)了黨的十八大以來在不同場合對中國夢的闡述和一些重要的新觀點，新論斷，還采訪了大量的，不同階層的人物，大家從自己的視角和觀念表達著對中國夢的理解和期待。這部片子以其恢宏磅礴的氣勢，深深地震撼著我們的心靈，讓我們少年兒童懂得了不僅要熱愛自己的祖國，而且要為我們中華民族的崛起和復興而努力奮斗。
我們是祖國的花朵，是國家的未來，我們的夢想和追求與國家的昌盛息息相關，中國夢既是民族的夢，又是國家的夢，還是每一個炎黃子孫的夢，讓我們一起攜起手來，將這個偉大夢想變成現(xiàn)實。
《贏在中國》觀后感
在5月份，公司分別組織了三次觀看了第二賽季的《贏在中國》中的決賽部分，每次觀看過程中都有如看進口大片一樣，而且感觸頗深，啟發(fā)良多。
1、 團隊領導者的作用
在每次的紅藍兩隊的比賽中，李書文參加的隊勝多敗少，這充分說明一個團隊的領導者重要性。領導者的創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯。正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，團隊的領導者肩負著很大責任。馬云說“一個團隊領導者的領導力不是在順境中體現(xiàn)的，而是在逆境中體現(xiàn)的”，順境中應該主動鍛煉自己的領導力，逆境中方能帶領團隊渡過難關，取得成功。
2、 戰(zhàn)略制定的作用
無論是紅隊還是藍隊，在每個商業(yè)實戰(zhàn)中，第一步都是制定自己的營銷戰(zhàn)略。什么是營銷戰(zhàn)略呢?第一步：找到目標客戶，第二步：目標客戶的需求是什么，第三步：如何實現(xiàn)目標客戶的需求�！胺彩骂A則立，不預則廢”，營銷戰(zhàn)略確定了“做正確的事”。
3、 戰(zhàn)略制定中的市場調研
市場調研是制定正確戰(zhàn)略的基礎。在“好記星V99”的商業(yè)實戰(zhàn)中，紅藍兩隊都進行了市場調研，但兩個隊的調查結果卻不盡相同，一個隊的調查結果是“家長是購買的主要決策者”，另外一個隊的調查結果是“孩子是購買的主要決策者”，最終也導致調查結果是“孩子是購買的主要決策者”的隊伍獲勝。為什么同樣的調查會產(chǎn)生不同的結果?調查客戶群體的覆蓋面是否全面，調查問卷的設計是否合理，調查結果的分析是否客觀，這些是得到正確調查結果的重點。
4、 戰(zhàn)略執(zhí)行中的執(zhí)行力
正確的戰(zhàn)略需要有效的執(zhí)行，取勝的隊中，固然體現(xiàn)了很好的戰(zhàn)略意圖，但是有效的執(zhí)行力提供了強有力的保障。在“蒙牛愛心牛奶”的銷售實戰(zhàn)中，李書文在現(xiàn)場活動結束時說了“功夫在詩外，走遍千山萬水，說遍千言萬語，吃遍千辛萬苦”是強有力的執(zhí)行力體現(xiàn)。軍隊之所以能保家衛(wèi)國，應該歸功于“軍令如山倒”的執(zhí)行力。
5、 戰(zhàn)略執(zhí)行中的市場宣傳
市場宣傳在戰(zhàn)略執(zhí)行中也扮演著非常重要的角色。無論是“聯(lián)通CDMA掌上炒股”，還是“蒙牛愛心牛奶”的銷售實戰(zhàn)中，李書文所在隊都取得了勝利，但是都一個相同的細節(jié)。在“聯(lián)通CDMA掌上炒股”實戰(zhàn)中，首先在聯(lián)通營業(yè)廳門前請來了少林武術表演團表演節(jié)目，聚斂人氣，營造氣氛;而在“蒙牛愛心牛奶”實戰(zhàn)中，更是請來了某殘疾人樂隊在超市門前演出節(jié)目，聚斂人氣，營造氣氛。這都說明恰當?shù)氖袌鲂麄髂芙o戰(zhàn)略的成功起到積極的作用。尤其是“蒙牛愛心牛奶”中的殘疾人樂隊的表演和整個主題活動達到了高度的統(tǒng)一，更為最后免費送牛奶給殘疾人樂隊的活動升華奠定了基礎，良好的市場宣傳是產(chǎn)品價值和客戶的利益達到高度的統(tǒng)一，對營銷戰(zhàn)略的成功可以達到事半功倍的效果。
6、 幾場商業(yè)實戰(zhàn)的特點
1) “I click校園推廣”、“聯(lián)通CDMA掌上炒股”、“蒙牛愛心牛奶”在李書文的結果導向戰(zhàn)略的推動下，取得了比賽的成功。正如馬云所說“沒有結果的過程，再精彩也是失敗的”。
2) “匯源百利哇飲品”的推廣活動中，營銷過程比銷售結果更為重要，馬云說“只注重結果，不關注過程，即使贏了也是偶然的”。
3) “好記星V99”廣告策劃活動，說明了市場廣告宣傳策略的指定流程。
4) “CISCO網(wǎng)真技術”活動是最難的一場，雖然李書文一隊生動形象的展示了網(wǎng)真技術的特點，但考核的是一中商業(yè)贏利模式，兩隊都沒有創(chuàng)意出新穎可行的贏利模式。
5) 總之，在營銷戰(zhàn)略實施中，不但要關注營銷結果，而且還要關注營銷過程，前期的市場宣傳活動非常重要，但核心的是全新的贏利模式。
7、 企業(yè)間的競爭
1) 企業(yè)競爭，不單單是同行業(yè)的企業(yè)間的競爭，而是每個企業(yè)和上游企業(yè)、下游企業(yè)整個生態(tài)圈的競爭，這需要協(xié)調好上下的關系，實現(xiàn)共同的利益。
2) 企業(yè)競爭，關鍵是人才的競爭，李書文所在的隊勝多負少，應該和他個人的能力有直接關系。牛根生說“有德有才，破格錄用;有德無才，培養(yǎng)使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅決不用;認真做事，誠信做人”。企業(yè)應盡量吸納有德有才的人才，并開展內(nèi)部培訓，培養(yǎng)出更多的有德有才之人。
