安全生產管理資料都有哪些？
建設工程內業(yè)資料很多，根據建設項目參與各方的實際需要和有關規(guī)定，其內容是不一樣的。就施工單位而言，僅安全生產的資料就有很多種。最好是把你所在的單位，如建設主管部門、建設單位（業(yè)主）、勘察、設計、工程監(jiān)理及其他有關單位和施工單位等講清楚，這樣才有針對性，否則，那是一個浩瀚的工程。下面我就來為你們講解安全生產管理資料有哪些？
一、安全生產管理資料的主要內容
1、安全生產責任制
①現(xiàn)場各級人員的安全生產責任制,如項目經理、施工員(工長)、工地質量安全員、設備員材料員、班組長以及生產工人等的安全生產責任制。
②施工生產經濟承包合同中應有安全承包指標和明確各自應負的主要責任與獎罰事項。
2、安全教育
①針對新入場職工進行的三級安全教育。三級安全教育分為公司級、分公司(工程處、項目部、車間)級、工地或班組級。三級安全培訓教育時間按建設部建教(1997)83號文要求累計不少于50小時。
②安全教育內容要有針對性,要建立安全教育資料檔案,在安全教育登記表上,教育者和被教育者均應由本人簽字。
3、施工組織設計
①繪出施工現(xiàn)場總平面布置圖。
②編制施工組織設計與安全技術措施應抓住要害,全面、具體、切實可行;施工組織設計經討論定稿后應報上級主管技術領導審查蓋章才有效。
4、分部(分項)工程安全技術交底
從工程開始到工程結束,按進度及作業(yè)項目由負責施工的工長編制分部(分項)工程安全技術措施,并及時進行交底。技術措施內容應全面、具體、有針對性。向班組和操作人員交底,采取口頭與書面交底相結合,并有交底人和接受人在交底書上簽字。
5、特種作業(yè)持證上崗
凡是特種作業(yè)的人員(如電工、架子工、焊工、卷揚機司機或施工升降機司機、塔吊司機、起重工、機動車輛駕駛員、爆破工、鍋爐與壓力容器操作工等)必須經專門培訓考試合格后持證上崗,并將其操作證復印件與花名冊(登記表)和考核復驗資料等一并存入安全管理資料檔案。
6、安全檢查
①制定定期安全檢查制度和檢查記錄,檢查出的隱患問題應下達隱患整改通知書,整改措施實行“三定”落實(定措施內容、定完成時間、定執(zhí)行人),整改情況應有復查記錄;項目部應及時向上級檢查部門寫出整改反饋報告。
②以部頒發(fā)“建筑施工安全檢查評分表”作為定期檢查評分標準,將七個分項安全檢查評分表評出的分數(shù)匯集到單位工程安全檢查評分匯總表中,有缺項的要進行換算,最后評定達標等級,寫出評語及整改意見;檢查部門及被檢查單位有關人員均應簽名。
7、班前安全活動
①施工工地及班組均應建立班前安全活動制度;班前安全活動情況應有記錄。
②班組長在班組安排施工生產任務時要進行安全措施交底與遵章守紀的教育,帶領組員進行上崗前的安全自查及工序交接互檢,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理,作出日記。記錄由班組長或班組安全員填寫。
8、遵章守紀對工地職工在安全文明生產方面遵章守紀的好人好事、典型事跡、表彰獎勵的資料及違章違約人員的典型事例,批評教育與處罰的資料均應歸類存入檔案。
9、工傷事故處理
工地應建立工傷事故檔案。工傷事故登記臺帳應每月?lián)䦟嵦顚?如無事故發(fā)生也須填寫“本月無事故”;若有工傷事故,應如實填寫,及時按規(guī)定報告上級有關部門,并根據事故調查分析規(guī)則,填報傷亡事故調查處理報告書或事故登記表與復工報告單。
10、施工現(xiàn)場安全文明管理
工地應有現(xiàn)場文明施工措施要求,建立文明施工管理制度。有關施工現(xiàn)場道路暢通、構件、設備、材料堆放,現(xiàn)場整潔、污水排放,工地防火設施、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場平面布置、文明施工等的狀態(tài),以及施工現(xiàn)場的安全標志牌、安全色標和安全操作規(guī)程牌的數(shù)量與設置是否符合要求的情況,均應通過檢查作出評價,分別統(tǒng)計,寫出資料歸入檔案。
二、安全管理制度
根據上級要求和加強現(xiàn)場安全管理工作的需要,工程項目部(或工地)應建立如下安全管理制度。
1、安全生產責任制度
2、安全檢查驗收制度
3、安全教育制度
4、安全技術措施交底制度
5、安全獎懲制度
6、工傷事故報告處理制度
7、防火安全管理制度
8、文明衛(wèi)生管理制度
9、工地安全生產紀律
10、班組安全活動制度
11、各工種安全操作規(guī)程
以上各項制度內容連同上級下達的有關安全文明生產文件,均應一并納入安全管理資料進行歸檔。安全管理制度應認真貫徹落實。施工現(xiàn)場如能積累和整理出一套完善、標準、符合要求的安全管理資料,就能全面反映施工現(xiàn)場安全文明生產狀況及基層管理人員的技術業(yè)務素質和管理水平,基層領導與職工才能在安全生產中各司其職、各負其責、有章可循、有令可行。這項工作如能引起重視并認真做好,對于指導和推動施工現(xiàn)場安全管理工作將起到很大的作用。
施工現(xiàn)場的安全管理大體分為硬件管理和軟件管理兩個方面�，F(xiàn)場安全防護設施和文明施工屬于硬件管理的范圍；安全生產管理方針和體制、安全生產責任制、安全生產現(xiàn)場檢查、安全生產宣傳與教育培訓、安全保證體系、法律法規(guī)和規(guī)章制度以及安全管理資料屬于軟件管理的范圍。施工現(xiàn)場安全技術管理資料,應視為工程項目部施工管理的一部分,安全管理資料是企業(yè)實施科學化安全管理的重要組成部分,對實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全達標和加強科學化安全管理起著考核和指導的作用，同時也是有關法規(guī)的基本要求。
安全生產管理資料反映了一個單位安全生產管理的整體情況。建立和完善安全管理資料的過程,就是實施預測、預控、預防事故的過程。因此,工地安全生產管理資料的搜集、整理與建檔的管理工作,應由項目部專職安全員和資料員共同負責。搜集資料與現(xiàn)場檢查評分的工作主要由安全員負責;資料整理分類與建檔管理的工作,主要由資料員負責。施工現(xiàn)場的安全員、資料員都應具備基本的安全管理知識,熟悉安全管理資料內容,并結合現(xiàn)場實際情況,按照規(guī)定如實地記載、整理和積累相關安全管理資料,做到及時、準確、完善;并做到與施工進度同步相結合,與施工現(xiàn)場實況相結合,與部頒規(guī)范標準要求相結合。只有把安全管理資料整理得全面、細致、嚴謹、可行、具有針對性并使之標準化、規(guī)范化、制度化,切實運用于施工過程之中,才能有效地指導安全施工,及時發(fā)現(xiàn)問題和采取有效措施,排除施工現(xiàn)場的不安全因素,達到預防為主,防患于未然的目的。
